供應(yīng)鏈運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理-資料下載頁
2025-01-11 06:25本頁面
【正文】 一半的空余。最終還有 14架（美國國內(nèi) 10架，國際 4架）在備用機(jī)場(chǎng)隨時(shí)待命，以備緊急情況下使用 . 2）運(yùn)輸備份 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 3）維持恰當(dāng)?shù)膸齑嫠? 庫存水平并不是越少越好，庫存能夠有效抵御供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，但庫存的微小增加會(huì)引起整個(gè)供應(yīng)鏈成本的較大提高。供應(yīng)鏈企業(yè)必須綜合考慮提前期、風(fēng)險(xiǎn)概率和供應(yīng)不確定性等因素，以決定是采用庫存還是其他有效方式來抵御風(fēng)險(xiǎn)。 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 改變顧客需求 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃原理，要使供應(yīng)鏈在應(yīng)急環(huán)境下滿足市場(chǎng)需求，除了可以對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行能力備份外，另一種方法是改變市場(chǎng)需求使其適合現(xiàn)有能力。如通過促銷、降價(jià)、推出新產(chǎn)品等手段來改變顧客的需求，以避免出現(xiàn)斷貨。 27 2022年 2月 6日星期日 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management ? 制定處理突發(fā)事件的應(yīng)急措施和方案 完善的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，必須對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生有充分的準(zhǔn)備。這些準(zhǔn)備包括：對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)鏈流程進(jìn)行分析，找出容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，制定應(yīng)急措施預(yù)案和應(yīng)急工作流程，建立應(yīng)變事件小組等。 建立應(yīng)急響應(yīng)管理機(jī)制 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 案例： ? 全球手機(jī)第一和第三大制造商諾基亞和愛立信，手機(jī)市場(chǎng)的分量在伯仲之間。但 2022年初，愛立信宣布退出手機(jī)市場(chǎng)，引起業(yè)界一片嘩然。 ? 2022年 3月，飛利浦公司位于新墨西哥州阿爾伯克基的工廠突然著火，該工廠為諾基亞和愛立信兩大手機(jī)巨頭提供無線射頻芯片。 ? 工廠被大火吞噬后，諾基亞和愛立信兩家公司立即喪失了供應(yīng)鏈中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 《 商業(yè)周刊 》 報(bào)道說：?諾基亞的反應(yīng)有兩方面。首先公司立即創(chuàng)建了一個(gè)由經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的‘突擊小組’，向飛利浦施壓，要求該公司把其他工廠的生產(chǎn)能力全部投入生產(chǎn)其需要的無線射頻芯片。同時(shí)諾基亞的工程師迅速對(duì)無線射頻芯片進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，使公司在日本和美國的供應(yīng)商也能生產(chǎn)這種芯片。?該計(jì)劃十分見效：由于行動(dòng)迅速，諾基亞得以實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)目標(biāo)，甚至將市場(chǎng)份額從 27%提高到 30%，是其最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 2倍多。 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management ? 愛立信的反應(yīng)就慢多了。該公司在幾周后才意識(shí)到供應(yīng)上的問題，但那時(shí)它滿足顧客需求的能力已經(jīng)大打折扣。而且由于阿爾伯克基的工廠是愛立信唯一的無線射頻芯片供應(yīng)商，愛立信 —— 與諾基亞不同 —— 發(fā)現(xiàn)自己根本無從獲得這些關(guān)鍵的元件 …… 公司當(dāng)年的損失高達(dá) 17億美元，并最終將其手機(jī)制造業(yè)務(wù)外包給另一家公司。 這就是應(yīng)急計(jì)劃的價(jià)值！ 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management ? 協(xié)調(diào)各方面利益的供應(yīng)鏈 ， 能激勵(lì)供應(yīng)鏈的伙伴提高供應(yīng)鏈 應(yīng)急響應(yīng)能力，提高整體 績(jī)效 ?為所有的合作伙伴提供獲得預(yù)測(cè)、銷售數(shù)據(jù)和計(jì)劃的機(jī)會(huì)； ?闡明合作伙伴的角色和職責(zé)，避免沖突； ?突出 合作伙伴 的價(jià)值觀 ，共擔(dān)提高供應(yīng)鏈績(jī)效的風(fēng)險(xiǎn)、成本和分享回報(bào)； ?協(xié)調(diào)激勵(lì)機(jī)制，使各方最大程度的提高供應(yīng)鏈的總體績(jī)效，同時(shí)實(shí)現(xiàn)合作回報(bào)的最大化。 ?日本愛信精機(jī)的案例 2022年 2月 6日 31 協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈合作伙伴應(yīng)對(duì)危機(jī)事件
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