企業(yè)如何推行績效管理-資料下載頁
2025-01-11 06:25本頁面
【正文】 計劃是 目標是 做到什么程度 怎么做 三、定性和定量的區(qū)分 職責是 定性的 目標是 定量的 第九部分 民營企業(yè)推行績效管理 （重點：如何推行績效考核） 績效考核的三個階段 一、 以結果為導向的績效管理 先看考核分數，引導考核氛圍，不注重預防和過程的控制，這樣容易導致考核后大家對結果進行爭議，對考核分數進行爭議，加大人員來評價哪些該扣，哪些不該扣，最后導致考核失去意義 。 二、以過程為導向的績效管理 ? 注重計劃、預防，在大家認可的績效管理的情況下，更多的是引導管理者如何做計劃，控制、提前預防問題的發(fā)生，從而達到預期的計劃，這樣把過程控制好了，自然結果就好 第十部分 ?民營企業(yè)考核目標如何設定 到底什么是目標？ 目標的定義 目 標 眼睛 標桿 對于企業(yè)而言： 目標就是今年的工作，今年想做的，能做的、該做的工作。 第十一部分 ? 考核表的設計與原則 見模板表分析（重點） 模擬演練 老師現(xiàn)場實戰(zhàn)講解 第十三部分 ? 考核分數如何計算
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