企業(yè)如何推行績效管理-資料下載頁
2025-01-11 06:25本頁面
【正文】 計(jì)劃是 目標(biāo)是 做到什么程度 怎么做 三、定性和定量的區(qū)分 職責(zé)是 定性的 目標(biāo)是 定量的 第九部分 民營企業(yè)推行績效管理 （重點(diǎn)：如何推行績效考核） 績效考核的三個(gè)階段 一、 以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理 先看考核分?jǐn)?shù)，引導(dǎo)考核氛圍，不注重預(yù)防和過程的控制，這樣容易導(dǎo)致考核后大家對結(jié)果進(jìn)行爭議，對考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行爭議，加大人員來評價(jià)哪些該扣，哪些不該扣，最后導(dǎo)致考核失去意義 。 二、以過程為導(dǎo)向的績效管理 ? 注重計(jì)劃、預(yù)防，在大家認(rèn)可的績效管理的情況下，更多的是引導(dǎo)管理者如何做計(jì)劃，控制、提前預(yù)防問題的發(fā)生，從而達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃，這樣把過程控制好了，自然結(jié)果就好 第十部分 ?民營企業(yè)考核目標(biāo)如何設(shè)定 到底什么是目標(biāo)？ 目標(biāo)的定義 目 標(biāo) 眼睛 標(biāo)桿 對于企業(yè)而言： 目標(biāo)就是今年的工作，今年想做的，能做的、該做的工作。 第十一部分 ? 考核表的設(shè)計(jì)與原則 見模板表分析（重點(diǎn)） 模擬演練 老師現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)講解 第十三部分 ? 考核分?jǐn)?shù)如何計(jì)算
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