企業(yè)如何實施戰(zhàn)略績效管理-資料下載頁
2025-02-27 16:30本頁面
【正文】 獎金兌現(xiàn)后，薪酬計劃才真正起作用。” (美國績效管理專家托馬斯 . )。因此，考核結(jié)束后要馬上兌現(xiàn)績效獎罰。 ? 嚴(yán)格按照績效管理制度執(zhí)行，根據(jù)考核結(jié)果決定薪酬、獎勵，提拔干部。 ? 薪酬的發(fā)放要結(jié)合企業(yè)的整體績效。 ? 薪酬的發(fā)放要考慮企業(yè)的支付能力。 四、實施戰(zhàn)略績效管理 的理性思考 績效管理持續(xù)才能有效 ? 績效管理的最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值的 持續(xù) 增長，只有使績效 持續(xù) 增長的管理程序和方法才是有效的績效管理。 ? 為了保持績效管理的持續(xù)有效，必須保證績效管理方法的適應(yīng)性，必須通過及時的完善和變革使之與組織內(nèi)外部環(huán)境的始終保持一致 。 要掌握先進的績效管理理論 ? 對企業(yè)高層來說認(rèn)識和理解以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面績效管理思想，要比學(xué)會這種績效管理的操作方法重要的多。 ? 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向績效管理的實質(zhì)是一種全面、系統(tǒng)的管理思想，它將企業(yè)所有的活動和人都作為可以產(chǎn)生績效的資源，通過對活動結(jié)果的正負(fù)強化或者激勵牽引來干預(yù)和控制組織和個人的活動，從而達(dá)到改善和提高績效的目的。 ? 掌握管理思想，就可以根據(jù)企業(yè)的實際情況來自行設(shè)計和實施以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面績效管理。 宏觀思想和微觀行動相結(jié)合 ? 對績效管理的思想要從戰(zhàn)略高度來理解，但在具體的操作上卻應(yīng)該一步一個腳印，特別重視開端和每一個細(xì)小的過程，要從易到難，對事件的管理抓大放小，對員工的管理抓小促大；良好的開始和穩(wěn)步的前進要好于“東歐巨變式”的一步到位，通過一定時期的積累，最終實現(xiàn)規(guī)范管理的目標(biāo)。 績效管理要苦心經(jīng)營 ? 設(shè)計和開發(fā)績效管理程序是極其復(fù)雜的，其中有許多問題，但是執(zhí)行過程中的問題會更多，并且隨時會有潛在的利益沖突暴露出來。 ? 任何的績效管理都不可避免的在某種程度上缺少被認(rèn)為是理想的東西，接受這個現(xiàn)實很重要；要認(rèn)識到如果能夠認(rèn)真對待這個有缺陷的系統(tǒng)，經(jīng)過長期的運用和改造，它不僅能創(chuàng)造出巨大的價值，而且會使它本身逐漸完美。 ? 績效管理必須克服一蹴而就的短視思想，樹立“長期抗戰(zhàn)”思想準(zhǔn)備。 績效管理對象重點是精英層 ? 企業(yè)的真正核心是精英群體，一個優(yōu)秀的企業(yè)家 、 幾個核心業(yè)務(wù)人員和幾個好的職業(yè)管理者可能就是企業(yè)的大半財富，他們的動機和行為直接影響著企業(yè)的發(fā)展，因此找出這幾個核心人物，對他們進行有效的激勵可以使企業(yè)產(chǎn)生最大的“投資收益率”。
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