【正文】 業(yè)，他們曾不停的較量，企圖打敗競爭對手，制競爭對手于死地。然而他們發(fā)展過程中驀然省悟，汽車業(yè)是一個(gè)世界范圍競爭的產(chǎn)業(yè)，他們的第一競爭對手都不應(yīng)該是彼此，而是那些悠久歷史、擁有技術(shù)優(yōu)勢的國際汽車巨頭們。為此，比亞迪和吉利又開展了一場新的較量，這場較量不是打敗彼此，而是走一條超越或追趕國際汽車巨頭的戰(zhàn)略之路。比亞迪用的是其貫用的“袋鼠”戰(zhàn)略，而吉利用的是向技術(shù)、品質(zhì)、品牌轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。 第 1節(jié) 比亞迪：袋鼠戰(zhàn)略 第 2節(jié) 吉利：轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 第 3節(jié) 比吉較量：比亞迪 VS吉利 第 5章 五茅競跑：五糧液 VS茅臺(tái) 第 1節(jié) 五糧液：多品牌戰(zhàn)略 第 2節(jié) 茅臺(tái)：高品牌戰(zhàn)略 第 3節(jié) 五茅競跑：五糧液 VS茅臺(tái) 第 6章 百裕論劍：百麗 VS裕元 第 1節(jié) 百麗：渠道戰(zhàn)略 第 2節(jié) 裕元：大制造戰(zhàn)略 第 3節(jié) 百裕論劍：百麗 VS裕元 郵件： ： 1429106626 電話： 075582549466； 075582549366 手機(jī)： 13392816316 唐東方老師經(jīng)典課程推薦：《戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績效管理》 戰(zhàn)略落地與實(shí)施技巧 第 1部分 戰(zhàn)略實(shí)施概論 一、戰(zhàn)略是什么？ 二、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實(shí)施 三、企業(yè)不同層級(jí)在戰(zhàn)略實(shí)施中的責(zé)任 四、我國戰(zhàn)略實(shí)施存在的常見問題 五、東方戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略框架 第 2部分 績效管理概論 一、績效是什么？ 二、績效管理是什么？ 三、我國績效管理的四個(gè)發(fā)展階段 四、我國績效管理存在的九大問題 五、平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖方法論體系 六、戰(zhàn)略績效管理五步法 七、戰(zhàn)略績效管理的五大目的 八、戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng) 第 3部分 年度經(jīng)營計(jì)劃與戰(zhàn)略地圖構(gòu)建 一、年度經(jīng)營計(jì)劃制定 二、戰(zhàn)略地圖構(gòu)建 三、戰(zhàn)略主題解釋 四、戰(zhàn)略地圖精選案例分享 五、戰(zhàn)略主題分解 第 4部分 績效目標(biāo)與計(jì)劃制定 一、關(guān)鍵績效指標(biāo)確定 二、績效目標(biāo)的分解 三、關(guān)鍵績效指標(biāo)定義 四、關(guān)鍵績效考核規(guī)劃 五、績效合同制定 六、績效計(jì)劃制定 七、素質(zhì)績效考核 第 5部分 績效實(shí)施與輔導(dǎo) 一、績效實(shí)施與輔導(dǎo)流程 二、持續(xù)不斷的績效溝通是良好績效的保證 三、績效溝通的方式 四、績效信息收集 五、績效問題與原因分析 六、績效改進(jìn)計(jì)劃 第 6部分 績效評(píng)估 一、績效評(píng)估的方式 二、績效評(píng)估流程 三、公司、部門與個(gè)人三層面績效評(píng)估 四、績效評(píng)估的誤區(qū) 五、管理診斷 六、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略診斷與戰(zhàn)略調(diào)整 第 7部分 績效結(jié)果運(yùn)用 一、績效結(jié)果與績效改進(jìn)計(jì)劃 二、績效結(jié)果與績效獎(jiǎng)金分配 三、績效結(jié)果與薪酬調(diào)整 四、績效結(jié)果與職位調(diào)整 五、績效結(jié)果與淘汰 六、績效結(jié)果與員工培訓(xùn) 七、績效結(jié)果與員工職業(yè)發(fā)展 郵件： ： 1429106626 電話： 075582549466； 075582549366 手機(jī)： 13392816316 東方戰(zhàn)略是發(fā)展戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)導(dǎo)者 ? 戰(zhàn)略梳理 ? 發(fā)展戰(zhàn)略制定與調(diào)整 ? 產(chǎn)業(yè) /產(chǎn)品戰(zhàn)略 ? 區(qū)域戰(zhàn)略制訂 ? 市場 /客戶戰(zhàn)略制訂 ? 年度經(jīng)營計(jì)劃制訂 ? 公司 治 理 結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì) ? 集團(tuán)組織 機(jī)構(gòu) 與 母子公司管理體系設(shè)計(jì) ? 管理體 系 方案設(shè)計(jì) ? 集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì) ? 連鎖經(jīng)營體系設(shè)計(jì) ? 組織職位體系設(shè)計(jì) ? 目標(biāo)績效體系設(shè)計(jì) ? 薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì) ? 股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì) ? 勝任力及培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) ? 企業(yè)文化體系設(shè)計(jì) ? 市場 研究 ? 營銷戰(zhàn)略 ? 品牌策劃 ? 營銷體系規(guī)劃 ? 營銷管理體系設(shè)計(jì) ? 營銷激勵(lì)體系設(shè)計(jì) ? 公司總體流程規(guī)劃 ? 專項(xiàng)流程優(yōu)化與設(shè)計(jì) ? 全面流程再造與設(shè)計(jì) ? 業(yè)務(wù)重 組 設(shè)計(jì)與服務(wù) ? 投資項(xiàng)目尋找與服務(wù) ? 項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓策劃與服務(wù) ? 項(xiàng)目可行性分析與服務(wù) ? 投融資實(shí)施支持 ? 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) ? 公開課培訓(xùn) ? 咨詢式培訓(xùn) 發(fā)展戰(zhàn)略 公司治理 /集團(tuán)管控 人 力 資源 管理 管理診斷 1 2 3 4 市場營銷 流程優(yōu)化與再造 企業(yè) 重 組 與 收 購 兼并 培訓(xùn)服務(wù) 5 6 7 8 東方戰(zhàn)略的主要咨詢領(lǐng)域 ? 專家診所 ? 綜合調(diào)研診斷 ? 專項(xiàng)診斷 東方戰(zhàn)略創(chuàng)建了東方戰(zhàn)略框架、戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲、戰(zhàn)略績效管理五步法、組織設(shè)計(jì)四步法、流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)五步法、薪酬設(shè)計(jì)六步法等非常實(shí)用的理論與方法體系 戰(zhàn)略目標(biāo) 愿景 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 ?愿景 （ Vision） ：企業(yè)未來要成為一個(gè)什么樣的企業(yè)？ ?戰(zhàn)略目標(biāo) （ Strategic Object） ：企業(yè)未來要達(dá)到一個(gè)什么樣的發(fā)展目標(biāo)？ ?業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 （ Bisiness Strategy） ：企業(yè)未來要在哪些產(chǎn)業(yè)、哪些區(qū)域、哪些客戶、哪些產(chǎn)品發(fā)展？怎樣發(fā)展？ ?職能戰(zhàn)略 （ Function Strategy） ：需要什么核心能力？采取怎樣的市場營銷、研發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)制造、人力資源、財(cái)務(wù)投資等方面采取什么樣的戰(zhàn)略措施以建立核心能力，并支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展？ 東方戰(zhàn)略框架 方法論舉例：東方戰(zhàn)略框架 ?財(cái)務(wù) ?內(nèi)部流程 ?顧客 ?學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 ?績效計(jì)劃跟蹤 ?績效溝通與輔導(dǎo) ?績效過程改進(jìn) ?績效信息收集 ?績效評(píng)估 ?績效溝通與反饋 ?薪酬激勵(lì) ?人事調(diào)整 ?分析與改進(jìn) 戰(zhàn)略 ?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 ?年度經(jīng)營計(jì)劃 戰(zhàn)略地圖構(gòu)建 ?公司績效目標(biāo) ?部門績效目標(biāo) ?員工績效目標(biāo) 績效實(shí)施與輔導(dǎo) 績效運(yùn)用 東方戰(zhàn)略創(chuàng)建了東方戰(zhàn)略框架、戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲、戰(zhàn)略績效管理五步法、組織設(shè)計(jì)四步法、流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)五步法、薪酬設(shè)計(jì)六步法等非常實(shí)用的理論與方法體系 績效目標(biāo)與計(jì)劃制定 績效評(píng)估 戰(zhàn)略績效管理五步法 東方戰(zhàn)略顧問機(jī)構(gòu)使命、愿景與精神 東方戰(zhàn)略愿景 東方戰(zhàn)略使命 成為中國咨詢行業(yè)領(lǐng)航者 聚集頂級(jí)人才，提升企業(yè)價(jià)值 東方戰(zhàn)略精神 追求 責(zé)任 誠信 創(chuàng)新 東方戰(zhàn)略顧問們?yōu)榻陌偌移髽I(yè)提供了成功的咨詢服務(wù)（選摘） 東方戰(zhàn)略顧問們?yōu)榻陌偌移髽I(yè)提供了成功的咨詢服務(wù)（選摘） 東方戰(zhàn)略顧問們?yōu)榻陌偌移髽I(yè)提供了成功的咨詢服務(wù)（選摘） 東方戰(zhàn)略顧問們推出的東方戰(zhàn)略管理系列圖書，提供了前沿的管理思想、實(shí)用的咨詢方法和經(jīng)典的咨詢案例 東方戰(zhàn)略系列圖書已成為企業(yè)管理前瞻理論研究與企業(yè)管理咨詢實(shí)踐的專業(yè)刊物，得到了業(yè)內(nèi)人士的高度評(píng)價(jià)，也是與客戶交流思想、啟發(fā)思維的平臺(tái) 東方戰(zhàn)略顧問們出版的近四十本專著，集中了展現(xiàn)了東方戰(zhàn)略在管理咨詢實(shí)踐中的探索與經(jīng)驗(yàn)、思考與體悟，介紹了前沿的管理思想、實(shí)用的咨詢方法和經(jīng)典的咨詢案例，為眾多企業(yè)管理者提供了幫助 東方戰(zhàn)略最新出版圖書 東方戰(zhàn)略的三大承諾：聯(lián)合項(xiàng)目小組工作制、項(xiàng)目三級(jí)質(zhì)量管理制、項(xiàng)目三階段安排制 1 2 3 聯(lián)合項(xiàng)目小組 工作制 東方戰(zhàn)略顧問大多具有世界頂級(jí)咨詢公司和國內(nèi)領(lǐng)先咨詢機(jī)構(gòu)工作經(jīng)歷，具有深厚的理論基礎(chǔ)和實(shí)際解決問題的能力，東方戰(zhàn)略承諾與貴公司一起選擇最適合、最有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目顧問，建立聯(lián)合項(xiàng)目小組及工作制服務(wù)該項(xiàng)目。 為確保咨詢項(xiàng)目的高品質(zhì)，東方戰(zhàn)略承諾為企業(yè)提供 “ 完全無風(fēng)險(xiǎn) ” 的咨詢服務(wù)，承諾嚴(yán)格按照 “ 三級(jí)質(zhì)量管理機(jī)制 ” 執(zhí)行咨詢過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括管理診斷、思路方案研討、過程培訓(xùn)和方案發(fā)布實(shí)施等。 東方戰(zhàn)略分為三個(gè)階段：第一階段為健康體檢階段，對企業(yè)進(jìn)行健康體檢和管理規(guī)劃建議；第二階段為方案設(shè)計(jì)階段，幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理體系的設(shè)計(jì)；第三階段為方案實(shí)施階段，東方戰(zhàn)略會(huì)外派顧問到企業(yè)幫助企業(yè)進(jìn)行方案的宣貫培訓(xùn)、修正完善和推動(dòng)實(shí)施。 項(xiàng)目三級(jí)質(zhì)量管理制項(xiàng)目三階段 安排制東方戰(zhàn)略五大優(yōu)勢：“聚集人才、提升價(jià)值”、“博采眾長、為我所用”、“戰(zhàn)略導(dǎo)向，系統(tǒng)發(fā)展”、“操作簡便，注重實(shí)施”、“傳遞知識(shí)，強(qiáng)化能力” 東方戰(zhàn)略通過“智力資本”激勵(lì)機(jī)制，吸引最頂尖的咨詢專家團(tuán)隊(duì)，以此提供高附加值的咨詢服務(wù)，提升企業(yè)價(jià)值。 東方戰(zhàn)略方法論吸收了國內(nèi)外咨詢機(jī)構(gòu)方法論體系，集眾所長，形成了符合中國本土企業(yè)特點(diǎn)的方法論體系。 東方戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，營銷、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力整個(gè)管理體系形成系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。 東方戰(zhàn)略提倡方法論的針對性、實(shí)用性和簡便性，非常注重解決方案的可操作性和可實(shí)施性。 東方戰(zhàn)略非常強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目中傳遞相關(guān)知識(shí)和技能，通過提高企業(yè)管理層的項(xiàng)目實(shí)施能力來提升項(xiàng)目價(jià)值。 聚集人才、提升價(jià)值 博采眾長、為我所用 戰(zhàn)略導(dǎo)向，系統(tǒng)發(fā)展 操作簡便，注重實(shí)施 傳遞知識(shí)，強(qiáng)化能力 如果你想訂購東方戰(zhàn)略的圖書，請把你的訂購信息發(fā)往 ，請寫明你的姓名、電話、訂購書名、訂購數(shù)量、郵寄地址和郵編 姓名 聯(lián)系電話 地址 郵編 電子郵件 訂購書名 冊數(shù) 冊數(shù) 冊數(shù) 冊數(shù) 公司名稱 公司地址 東方戰(zhàn)略特色是深入一線，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)最前沿管理經(jīng)驗(yàn)和管理工具，為客戶提供可操作的解決方案，是中國典型的實(shí)戰(zhàn)派咨詢公司 郵件： Q Q： 1429106626 電話： 075582549466； 075582549366 手機(jī)： 13827463646 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購買 卓越網(wǎng)購買 東方戰(zhàn)略 助您發(fā)展！助您成功 !