戰(zhàn)略管理講義—02mba戰(zhàn)略管理1-2戰(zhàn)略發(fā)展ppt26-資料下載頁
2025-01-04 03:51本頁面
【正文】 出怨言：他向總部提交的計(jì)劃好象毫無結(jié)果。財(cái)務(wù)經(jīng)理認(rèn)為這位總經(jīng)理對企業(yè)現(xiàn)實(shí)的理解太天真。 【動態(tài)的戰(zhàn)略決策過程】1 ．戰(zhàn)略決策的步驟 戰(zhàn)略四個階段 意識到問題 明確問題 解決方案的 發(fā)展 解決方案? 意識到事件的發(fā)生：即認(rèn)識到“有些什么不對了？”；認(rèn)識到 對哪件事需要采取緊急措施進(jìn)行補(bǔ)救或認(rèn)識到發(fā)展的機(jī)會。 ? 確定要解決的問題（ Issue formulation）：即收集相關(guān)信息；研究相關(guān)的環(huán)境及組織對他們的看法等。 ? 產(chǎn)生解決方案（ developing solutions）：提出可能的解決方案。 ? 選擇方案：找到解決問題的決策方案或方法。 2．組織的文化網(wǎng)絡(luò)在戰(zhàn)略決策中的影響 ? 組織的文化網(wǎng) 組織的文化網(wǎng) 故事 標(biāo)識 儀式 和日常慣例 變化表 權(quán)利結(jié)構(gòu) 控制系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu)變化表— 常規(guī)（ routine）：組織做事的方式； — 程序（ rituals）：如培訓(xùn)程序等。指出哪些事對組織是重要的； — 故事（ stories）：記載一些重要的事件和人物，以及“脫離常規(guī)”的，有獨(dú)到見解的人； — 組織標(biāo)志（ Symbolic aspects of anisations）：如商標(biāo)，或組織中通用的語言和術(shù)語等； — 控制系統(tǒng)（ control system）：評估和獎勵系統(tǒng)。強(qiáng)調(diào)組織中什么是中心事件； — 權(quán)利結(jié)構(gòu)（ power structures）：與變化表的關(guān)鍵因素有關(guān)； — 組織結(jié)構(gòu)：不僅反映出權(quán)利結(jié)構(gòu)，而且也描繪出組織中的各種重要關(guān)系。 變化表 （經(jīng)驗(yàn)、核心信仰或常規(guī)）變化的動態(tài)圖 變化表 戰(zhàn)略發(fā)展 實(shí)施 公司業(yè)績第一步加強(qiáng)控制第二步重組或發(fā)展新戰(zhàn)略第三步放棄變化表，采用新的變化表3．戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的風(fēng)險(xiǎn)
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