【總結(jié)】第五章區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的理論模式區(qū)域戰(zhàn)略抉擇第一節(jié)戰(zhàn)略與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略?戰(zhàn)略的概念?區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的概念和特點(diǎn)?區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略分類?區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略方針戰(zhàn)略重點(diǎn)戰(zhàn)略措施?我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)
2025-03-09 14:56
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理與系統(tǒng)競爭力?上海交通大學(xué)戰(zhàn)略管理研究所所長?教授博士生導(dǎo)師?孟憲忠?電話021-64226926手機(jī)13661656686?傳呼191-9053790?E-mail上海交通大學(xué)管理學(xué)院——孟憲忠教授
2025-03-11 10:31
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理Strategic?Management陳莉深圳大學(xué)管理學(xué)院0755-26535179深圳大學(xué)管理學(xué)院MBA教育中心陳莉博士副教授戰(zhàn)略決勝未來—中國企業(yè)30年80年代改革開放初期,“尋租”階段90年代初期,“一招鮮”階段20世紀(jì)至今,“全面競爭”階段深圳大學(xué)管理學(xué)院MB
2025-01-15 00:25
【總結(jié)】為什么我們需要戰(zhàn)略管理??競爭優(yōu)勢(shì)理論?資源學(xué)派理論:企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的源泉是一些關(guān)鍵性資源,這些資源必須是有價(jià)值的、稀缺的、難以替代的和不可模仿的,他們能夠使企業(yè)生產(chǎn)處成本很低或質(zhì)量非常高的產(chǎn)品,同時(shí)這種內(nèi)生的優(yōu)勢(shì)存在路徑依賴。?產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派理論:以邁克爾·波特為代表,提出“五種競爭力量”和“三種競爭戰(zhàn)略”。在《競爭優(yōu)勢(shì)
2025-03-08 05:40
【總結(jié)】1第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理生產(chǎn)運(yùn)作策略案例:格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境經(jīng)濟(jì)全球化技術(shù)進(jìn)步加速基于時(shí)間的競爭環(huán)境問題日益突出Production??and?Operations??Management引例:L
2025-02-28 14:44
【總結(jié)】王昶戰(zhàn)略新思維:戰(zhàn)略定位.盈利模式.管理控制1戰(zhàn)略新思維*王昶目錄一、縱論戰(zhàn)略形勢(shì)二、明析戰(zhàn)略定位三、設(shè)計(jì)盈利模式四、嚴(yán)格管理控制2戰(zhàn)略新思維*王昶一、縱論戰(zhàn)略形勢(shì)天下之大勢(shì),順勢(shì)者昌3戰(zhàn)略新思維*王昶1、和諧社會(huì)
2025-01-15 00:14
【總結(jié)】戰(zhàn)略執(zhí)行:聚焦戰(zhàn)略管理體系順馳集團(tuán)第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略第二部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的四個(gè)方面第三部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的五條主線第四部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的六個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略執(zhí)行:聚焦戰(zhàn)略管理體系順馳集團(tuán)第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略執(zhí)行能力比戰(zhàn)略制定更重要二、戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更困難三、我們
2025-01-20 23:42
【總結(jié)】藍(lán)海戰(zhàn)略與公路客運(yùn)主講人:孫曰瑤博士山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師濟(jì)南博林咨詢公司知識(shí)總監(jiān)一、三個(gè)問題?第一個(gè)問題:是否想掙錢?一、三個(gè)問題?第二個(gè)問題:為什么要掙錢?一、三個(gè)問題?第二個(gè)問題:您為什么想掙錢嗎?一、三個(gè)問題??第二個(gè)問題:您為什么想掙錢嗎?
2025-01-14 03:16
【總結(jié)】第八講戰(zhàn)略管理Strategymanagement引子?有兩個(gè)相互競爭的企業(yè)的老板希望通過野炊休閑的方式來討論兩家公司是否合并的問題,在討論過程中,雙方各不相讓,雙方都堅(jiān)信能戰(zhàn)勝對(duì)手。?突然森林中跑出來一個(gè)大黑熊,此時(shí)一個(gè)老板急忙打開旅行包,拿出一雙運(yùn)動(dòng)鞋穿上;另一位老板迷
2025-01-10 20:03
【總結(jié)】第十二章戰(zhàn)略控制過程與方法教學(xué)目標(biāo)??企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié),它能保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。通過本章學(xué)習(xí)使學(xué)生基本理解和掌握戰(zhàn)略控制的涵義及類型,對(duì)戰(zhàn)略控制過程有全面了解,同時(shí)對(duì)戰(zhàn)略控制方法有整體認(rèn)識(shí)。學(xué)習(xí)任務(wù)??;?、原則與類型;?;?;?。
2025-01-18 23:23
【總結(jié)】第十二章戰(zhàn)略控制,過程與方法,教學(xué)目標(biāo),企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié),它能保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。通過本章學(xué)習(xí)使學(xué)生基本理解和掌握戰(zhàn)略控制的涵義及類型,對(duì)戰(zhàn)略控制過程有全面了解,同時(shí)...
2024-10-25 04:14
【總結(jié)】戰(zhàn)略首鋼海外經(jīng)營記一海外經(jīng)營過程?首鋼是典型的獲取資源型生產(chǎn)性跨國企業(yè)。?其海外發(fā)展歷程可分為兩個(gè)階段:蓄勢(shì)待發(fā)時(shí)期,“一體兩翼”時(shí)期。?“一體”是以首鋼在香港地區(qū)的六個(gè)控股公司為基礎(chǔ),擴(kuò)大與港商、外資的合作,壯大實(shí)力,并不斷向亞洲、歐美發(fā)展;?“兩翼”即以首鋼秘魯鐵礦公司為基礎(chǔ)向南北美洲發(fā)展,以首鋼在
2025-01-15 00:57
【總結(jié)】戰(zhàn)略分析與選擇田慶鋒西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院大綱?輸入階段:?外部因素矩陣/EFE?競爭太勢(shì)矩陣/CPM?內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣/IFE?匹配階段:?SWOT矩陣?戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣/SPACE?波士頓矩陣/BCG?內(nèi)部-外部矩陣/IE?大戰(zhàn)略矩陣/GSM?決策階段:定
2025-01-10 05:01
【總結(jié)】1戰(zhàn)略——理解與實(shí)施2戰(zhàn)略要旨?本類目審查組織如何建立戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃,如何實(shí)施所選擇的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃,如何在情形要求時(shí)加以改變,如何監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)展情況。3管理的計(jì)劃職能?旨在明確所追求的目標(biāo)及相應(yīng)行動(dòng)方案的活動(dòng)就是管理的計(jì)劃職能。所謂“計(jì)劃”即明確組
2025-08-04 08:03
【總結(jié)】企業(yè)管理東北大學(xué)工商管理學(xué)院主講人張平課程內(nèi)容簡介?第一章現(xiàn)代企業(yè)管理概述?第二章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、決策和計(jì)劃?第三章現(xiàn)代企業(yè)營銷管理?第四章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)組織?第五章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理?第六章現(xiàn)代企業(yè)物力資源管理?第七章現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理?第八章
2025-03-10 13:53