企業(yè)戰(zhàn)略管理12-13戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略變革-wenkub.com
2025-01-16 23:23 本頁面
【正文】 ? 、細節(jié)性的行動和任務等問題。 本 章 小 結 ? ，經濟全球化也對戰(zhàn)略變革產生了這樣的影響。 ? 技術 ——新的技術發(fā)展會對組織及其“工作方式”產生實質性影響。 ? 復凍 ——實現了某種新的平衡。三、資源上的障礙 ? 變革的力度越大，所需要的支持的資源也就越多。然后企業(yè)應用研發(fā)基地也可能會轉移，世界 500強在中國設立分支機構以后，也把很多研發(fā)轉移到中國來。全球化的浪潮一浪高過一浪。 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略變革的內涵及影響因素 ? 二、企業(yè)戰(zhàn)略變革能力分析 ? 企業(yè)戰(zhàn)略變革能力是組織學習能力和企業(yè)戰(zhàn)略管理機制的整合。 學習任務 ? ? ； ? ； ? ； ? ； ? 。 ? ：需求和市場，資源和能力，組織和文化。 本 章 小 結 ? ，它是指監(jiān)督戰(zhàn)略實施進程，及時糾正偏差，確保戰(zhàn)略有效實施，使戰(zhàn)略實施結果基本上符合預期的計劃的必要手段。 第三節(jié) 戰(zhàn)略控制方法 ? 三、審計控制 ? 審計控制是企業(yè)董事會評估和控制管理層戰(zhàn)略業(yè)績的有效方法。預算主要是一種控制手段 第三節(jié) 戰(zhàn)略控制方法 ? 三、審計控制 ? 審計控制是企業(yè)董事會評估和控制管理層戰(zhàn)略業(yè)績的有效方法。預算是計劃的數量表現。 ? 2．建立目標鎖鏈與目標體系。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。 第一節(jié)戰(zhàn)略控制的概述 ? （四）人員控制 ? 人員控制系統可以為某些人員提供一定的幫助。 第一節(jié)戰(zhàn)略控制的概述 ? 四、戰(zhàn)略控制的類型 ? 戰(zhàn)略控制主要有四種類型： ? （一）回避控制 ? 具體的手段如下： ? ? ? ? 第一節(jié)戰(zhàn)略控制的概述 ? （二）活動控制 ? 活動控制是保證企業(yè)職工能夠按照企業(yè)的預期進行活動的一種控制手段，其具體做法主要有以下三種方式： ? ? 這種審查主要是指職工工作完成前所作的審查，可以糾正潛在的有害行為，達到有效的控制。 ? （二）控制關鍵點的原則 ? 有效的控制要求對那些評價個別計劃執(zhí)行情況的關鍵因素給予注意。 第一節(jié)戰(zhàn)略控制的概述 ? ? 提到戰(zhàn)略控制的時候，我們應當從戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施兩方面去理解，而在任何一面的過度控制都會導致相應的危險。 ? 2）為了控制耦合系統的運行，必須確定系統的控制標準 Z。 第一節(jié)戰(zhàn)略控制的概述 ? （二）戰(zhàn)略控制的動因 ? ? 企業(yè)戰(zhàn)略實施結果并不一定與預定的戰(zhàn)略目標相一致，產生這種偏差的原因很多，主要有 3方面： ? 1）既定企業(yè)戰(zhàn)略所依賴的環(huán)境發(fā)生了變化 ? 2）企業(yè)戰(zhàn)略本身有重大缺陷或比較籠統 ? 3）在戰(zhàn)略試試過程中，受企業(yè)內部某些主客觀因素變化的影響，偏離了戰(zhàn)略計劃預期的目標。通過本章學
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1