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戰(zhàn)略管理講義—02mba戰(zhàn)略管理1-2戰(zhàn)略發(fā)展ppt26(參考版)

2025-01-06 03:51本頁(yè)面
  

【正文】 變化表 (經(jīng)驗(yàn)、核心信仰或常規(guī))變化的動(dòng)態(tài)圖 變化表 戰(zhàn)略發(fā)展 實(shí)施 公司業(yè)績(jī)第一步加強(qiáng)控制第二步重組或發(fā)展新戰(zhàn)略第三步放棄變化表,采用新的變化表3.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的風(fēng)險(xiǎn) 。指出哪些事對(duì)組織是重要的; — 故事( stories):記載一些重要的事件和人物,以及“脫離常規(guī)”的,有獨(dú)到見(jiàn)解的人; — 組織標(biāo)志( Symbolic aspects of anisations):如商標(biāo),或組織中通用的語(yǔ)言和術(shù)語(yǔ)等; — 控制系統(tǒng)( control system):評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)。 ? 選擇方案:找到解決問(wèn)題的決策方案或方法。 ? 確定要解決的問(wèn)題( Issue formulation):即收集相關(guān)信息;研究相關(guān)的環(huán)境及組織對(duì)他們的看法等。財(cái)務(wù)經(jīng)理認(rèn)為這位總經(jīng)理對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的理解太天真。他把對(duì)顯然是政治性的強(qiáng)大環(huán)境力量的反映,把戰(zhàn)略都視為文化影響的結(jié)果。 ? 一個(gè)是海外子公司的經(jīng)理,另一個(gè)是公司總部財(cái)務(wù)經(jīng)理。 7.綜合觀(guān)點(diǎn) ? 前述不同觀(guān)點(diǎn)并不是相互獨(dú)立的,在大多數(shù)組織中管理者是通過(guò)對(duì)上述觀(guān)點(diǎn)的整合來(lái)理解戰(zhàn)略發(fā)展的。 — 管理人員的基準(zhǔn)框架 基 準(zhǔn) 框 架 職能的個(gè)人專(zhuān)業(yè)的 組織的(變化表)行業(yè)的國(guó)家的— 行業(yè)的基準(zhǔn)框架 —— 行業(yè)秘訣( industry recipe); — 組織的基準(zhǔn)框架 —— 組織變化表; ( anisational paradigm ) 在戰(zhàn)略形成中變化表的作用 變化表 戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)機(jī)會(huì)與威脅 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)環(huán)境因素 組織的能力5.政治的觀(guān)點(diǎn) —— 把組織理解成政治組織 ? 認(rèn)為戰(zhàn)略是通過(guò)政治利益的討價(jià)還價(jià)、談判和權(quán)衡而產(chǎn)生的 —— 強(qiáng)大的內(nèi)部和外部利益集團(tuán)影響組織的決策。 ? 經(jīng)理們常認(rèn)為: — 他們的工作是適應(yīng)性管理:為適應(yīng)環(huán)境的要求,不斷 地改變戰(zhàn)略,與此同時(shí),還要保持高效率,使利益 相關(guān)
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