02mba戰(zhàn)略管理ppt---1-2戰(zhàn)略發(fā)展(參考版)
2025-03-12 13:09本頁面
【正文】 2/23/2023 23 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 變化表 （經(jīng)驗、核心信仰或常規(guī)）變化的動態(tài)圖 變化表 戰(zhàn)略發(fā)展 實施 公司業(yè)績第一步加強控制第二步重組或發(fā)展新戰(zhàn)略第三步放棄變化表，采用新的變化表3．戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的風險 2/23/2023 24 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 2/23/2023 25 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 2/23/2023 26 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 演講完畢，謝謝觀看！ 。指出哪些事對組織是重要的； — 故事（ stories）：記載一些重要的事件和人物，以及“脫離常規(guī)”的，有獨到見解的人； — 組織標志（ Symbolic aspects of anisations）：如商標，或組織中通用的語言和術(shù)語等； — 控制系統(tǒng)（ control system）：評估和獎勵系統(tǒng)。 ? 選擇方案：找到解決問題的決策方案或方法。 ? 確定要解決的問題（ Issue formulation）：即收集相關(guān)信息；研究相關(guān)的環(huán)境及組織對他們的看法等。財務(wù)經(jīng)理認為這位總經(jīng)理對企業(yè)現(xiàn)實的理解太天真。他把對顯然是政治性的強大環(huán)境力量的反映，把戰(zhàn)略都視為文化影響的結(jié)果。 ? 一個是海外子公司的經(jīng)理，另一個是公司總部財務(wù)經(jīng)理。 2/23/2023 15 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 7．綜合觀點 ? 前述不同觀點并不是相互獨立的，在大多數(shù)組織中管理者是通過對上述觀點的整合來理解戰(zhàn)略發(fā)展的。 — 管理人員的基準框架 2/23/2023 11 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 基 準 框 架 職能的個人專業(yè)的 組織的（變化表）行業(yè)的國家的— 行業(yè)的基準框架 —— 行業(yè)秘訣（ industry recipe）； — 組織的基準框架 —— 組織變化表； （ anisational paradigm ） 2/23/2023 12 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 在戰(zhàn)略形成中變化表的作用 變化表 戰(zhàn)略 經(jīng)營業(yè)績機會與威脅 優(yōu)勢與劣勢環(huán)境因素 組織的能力2/23/2023 13 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 5．政治的觀點 —— 把組織理解成政治組織 ? 認為戰(zhàn)略是通過政治利益的討價還價、談判和權(quán)衡而產(chǎn)生的
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