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04mba戰(zhàn)略管理ppt---2-2資源和戰(zhàn)略能力分析(參考版)

2025-01-16 23:24本頁(yè)面
  

【正文】 2023年 2月 1日星期三 1時(shí) 16分 0秒 01:16:001 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 1日星期三 上午 1時(shí) 16分 0秒 01:16: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 :16:0001:16Feb231Feb23 1越是無(wú)能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 1, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 2月 1日星期三 1時(shí) 16分 0秒 01:16:001 February 2023 1空山新雨后,天氣晚來(lái)秋。 2023年 2月 1日星期三 上午 1時(shí) 16分 0秒 01:16: 1楚塞三湘接,荊門(mén)九派通。 01:16:0001:16:0001:16Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 01:16:0001:16:0001:162/1/2023 1:16:00 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 1時(shí) 16分 0秒 上午 1時(shí) 16分 01:16: 沒(méi)有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 2023年 2月 上午 1時(shí) 16分 :16February 1, 2023 1行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。 :16:0001:16:00February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國(guó)見(jiàn)青山。 :16:0001:16Feb231Feb23 1故人江海別,幾度隔山川。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹(shù),燈下白頭人。三、 盈利能力、資產(chǎn)管理能力下降較快四、 員工素質(zhì)有待提高五、 組織結(jié)構(gòu)臃腫,高層管理人員負(fù)擔(dān)較重六、 與國(guó)外企業(yè)相比,技術(shù)開(kāi)發(fā)能力薄弱,企業(yè)規(guī)模不大企業(yè)外部機(jī)會(huì)- O SO 戰(zhàn)略 WO 戰(zhàn)略1 、 國(guó)內(nèi)政局穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展2 、 汽車(chē)消費(fèi)信貸、費(fèi)改稅等法規(guī)有利于微車(chē)發(fā)展3 、 私人購(gòu)車(chē)比例上升,中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)潛力巨大4 、 地方政府及兵總的大力支持5 、 對(duì)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商有較高的支配權(quán)6 、 與世界 “微車(chē)王”日本鈴木有良好合作關(guān)系。 3/23/2023 45 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 ? 以下四個(gè)問(wèn)題可以測(cè)試組織的核心能力 具有怎樣的地位 — 誰(shuí)擁有核心能力?是組織還是個(gè)人? — 競(jìng)爭(zhēng)力的持久性怎樣? (若不持久,則靈活而又具有選擇性的小公司更 有機(jī)會(huì),屬它們的核心能力) — 競(jìng)爭(zhēng)力的可轉(zhuǎn)移性如何? (如:商標(biāo)、商譽(yù)等就不容易轉(zhuǎn)移) — 競(jìng)爭(zhēng)力的可仿造性如何? 3/23/2023 46 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 表 4 - 2 SWO T 戰(zhàn)略選擇模型矩陣企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)- S 企業(yè)內(nèi)部弱點(diǎn)- W一、 在國(guó)內(nèi)具有品牌優(yōu)勢(shì)二、 生產(chǎn)設(shè)備在國(guó)內(nèi)屬一流三、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)搶得先機(jī)四、 產(chǎn)品系列發(fā)展均衡, 99年上半年總產(chǎn)量居全國(guó)第三五、 已成功上市,有可能成為債轉(zhuǎn)股試點(diǎn)六、 員工士氣在新領(lǐng)導(dǎo)的影響下有明顯改觀一、 產(chǎn)品在細(xì)分市場(chǎng)未形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 3/23/2023 42 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 道斯動(dòng)態(tài)分析 現(xiàn)在加 T2 ? 現(xiàn)在加 T1 現(xiàn)在 時(shí)間 過(guò)去 S WO S O W OT S T W T S WO S O W OT S T W T S WO S O W OT S T W T S WO S O W OT S T W T3/23/2023 43 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 ? SWOT分析的具體應(yīng)用 — 根據(jù)關(guān)鍵組織內(nèi)部狀態(tài)環(huán)境問(wèn)題對(duì)進(jìn)行打分; — 有時(shí)候,幾個(gè)內(nèi)在因素可以和幾個(gè)外在因素 有機(jī)結(jié)合而產(chǎn)生一個(gè)可供選擇的戰(zhàn)略; — 戰(zhàn)略選擇的陳述要具體化。企業(yè)是否還具有其他的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣 勢(shì)??3/23/2023 41 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 ? 動(dòng)態(tài) SWOT分析 — 由于外部環(huán)境是變化的,所以戰(zhàn)略研究人員應(yīng)準(zhǔn)備幾種不同時(shí)點(diǎn)的道斯距陣。企業(yè)的技術(shù)狀況和技術(shù)開(kāi)發(fā)能力如何企業(yè)是否閑置了設(shè)備、設(shè)施及其它經(jīng) 營(yíng)資源顧客和供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力有何變 化??本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度是否增加是否存在替代產(chǎn)品?若有,其發(fā)展前 景如何主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否作出一些重要決策 而導(dǎo)致發(fā)生有利于本企業(yè)的變化企業(yè)的產(chǎn)品改進(jìn)和開(kāi)發(fā)能力如何企業(yè)是否有低成本優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模效益如何顧客對(duì)企業(yè)及其產(chǎn)品的看法如何企業(yè)的市場(chǎng)位置是否清楚外部環(huán)境中是否發(fā)生了有利于本企業(yè) 的重要事件是否可以延伸開(kāi)發(fā)一些新產(chǎn)品或開(kāi)發(fā) 一些互補(bǔ)型的新產(chǎn)品是否可以進(jìn)入新的市場(chǎng)或開(kāi)拓潛在市 場(chǎng)其目的:是確認(rèn)組織的當(dāng)前戰(zhàn)略與其特定的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)之間的相關(guān)程度,以及組織處理和應(yīng)付環(huán)境變化的能力。 1. SWOT分析 —— 道斯距陣分析 ? SWOT:優(yōu)勢(shì)( Strengths)、 劣勢(shì)( Weakness); 機(jī)會(huì)( Opportunities)、威脅( Threats)。 3/23/2023 34 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 3.資源的柔性分析( flexibility) ? 是否適應(yīng)環(huán)境的不確定性,以及組織資源應(yīng)付這些不
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