04mba戰(zhàn)略管理ppt---2-2資源和戰(zhàn)略能力分析(已修改)
2025-01-22 23:24 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略管理 資源和戰(zhàn)略能力分析 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 3/23/2023 1 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 167。 22 資源和戰(zhàn)略能力分析 ? 討論資源分析如何幫助組織研究其戰(zhàn)略能力 —— 戰(zhàn)略能力的整體系統(tǒng)性評估。 3/23/2023 2 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 資源評估了解戰(zhàn)略能力價值鏈分析資源利用資源控制比較研究歷史分析行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最佳業(yè)績評價結(jié)果產(chǎn)品組合分析能力 / 個人特性分析柔性分析確認(rèn)關(guān)鍵事件優(yōu)勢 / 劣勢分析核心能力戰(zhàn)略能力分析 3/23/2023 3 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 【資源評估】 1．資源評估 ? 就是對資源庫 —— 可得資源的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評估和 分析。 2．資源分類 ? 實物資源（數(shù)量、能力及自然狀況等）； ? 人力資源（數(shù)目、類型及適應(yīng)性等）； ? 財務(wù)資源（來源、使用及與出資者的關(guān)系）； ? 無形資產(chǎn)（商譽、商標(biāo)、技術(shù)及既有管理組織、特色 等）。 3/23/2023 4 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 3．注意 ? 評估應(yīng)包括組織能夠獲得的支持戰(zhàn)略的所有資源，而不應(yīng)該只限于合法歸屬于組織的資源。許多重要資源是在組織所有權(quán)之外的，如客戶、交易網(wǎng)等。 ? 評估時也應(yīng)對資源和戰(zhàn)略能力之間的關(guān)系作初步的判斷，以便于確認(rèn)那些對鞏固組織的獨特能力很重要的資源。 3/23/2023 5 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 【價值鏈分析（ value chain analysis）】 ? 價值鏈分析： 分析和發(fā)現(xiàn)組織的行為是怎樣鞏固其競爭優(yōu)勢的；是找到將組織的資源狀況與戰(zhàn)略業(yè)績聯(lián)系起來的一種方式。 ? 價值鏈?zhǔn)疽鈭D（見下頁） 3/23/2023 6 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 價值創(chuàng)造鏈 支持性的活動 主要活動 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 采購 內(nèi)部物流 生產(chǎn) 外部物流 營銷和銷售 服務(wù) 賣 價 和 成 本 差 額 3/23/2023 7 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 ? 基礎(chǔ)活動 — 內(nèi)部后勤支持（接受、儲備、分配輸入給產(chǎn) 品和服務(wù)）； — 運營（將輸入轉(zhuǎn)化為最終的產(chǎn)品或服務(wù)）； — 外部后勤支持（接受、收集、儲備、分銷產(chǎn) 品或服務(wù)給顧客）； — 營銷與銷售（使顧客意識到產(chǎn)品或服務(wù)，并 促使其購買）； — 服務(wù)（包括所有能保持或提高產(chǎn)品或服務(wù)價 值的活動）； 3/23/2023 8 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 ? 支持性活動 — 采購過程（獲取各種資源輸入，牽涉到組織內(nèi)眾多 部門）； — 技術(shù)開發(fā)（牽涉到 RD、工藝和原材料改進(jìn)等方 面）； — 人力資源管理（超越其他方面。涉及組織中人員的 招聘、培訓(xùn)、開發(fā)和考核）； — 公司基礎(chǔ)管理平臺（包括計劃、財務(wù)、質(zhì)量控制等 體系，以及承載組織文化的組織結(jié)構(gòu)和慣例）； 3/23/2023 9 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 關(guān)鍵 —— 任何一個組織都是創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù) 的價值鏈系統(tǒng)上的一部分。 3/23/2023 10 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 1．資源的使用分析 —— 對怎樣使用資源的評估 價值鏈系統(tǒng) 供應(yīng)商 銷售渠道 顧客的 的價值鏈 的價值鏈 價值鏈 組織的價值鏈3/23/2023 11 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 關(guān)鍵點 ? 價值活動（包括供應(yīng)和分銷鏈中的價值活動）和它們之間的聯(lián)系是組織競爭優(yōu)勢的源泉； ? 進(jìn)一步確認(rèn)支持競爭優(yōu)勢（關(guān)鍵成功要素）的價值活動和資源很重要，在關(guān)鍵活動基礎(chǔ)上建立和強化這種優(yōu)勢很可能獲得成功。 ? 必須根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的最終客戶的觀點來評價價值（動態(tài)）。 注意：中間媒介 —— 分銷商和其他供應(yīng)商的價值評 估信息過濾和切斷作用；顧客的動態(tài)價值觀。 3/23/2023 12 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 ? 通過每個關(guān)鍵因素來確認(rèn)維持競爭地位的那些因素 —— 成本驅(qū)動因素（ costdrivers）和價值驅(qū)動因 素（ valuedrivers）。 如：供給成本低可能與靠近供應(yīng)商有關(guān)，因此，在向 其它地區(qū)擴(kuò)張時，這種優(yōu)勢就會消失。 3/23/2023 13 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 ? 價值活動之間的聯(lián)系（包括擴(kuò)
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