04mba戰(zhàn)略管理ppt---2-2資源和戰(zhàn)略能力分析-文庫吧資料
2025-01-18 23:24本頁面
【正文】 確定性的程度（組織資源的靈活性和適應性）。 3/23/2023 33 同濟大學經濟與管理學院 雷星暉 2．技能和個性的均衡問題 ? 不同的技能（如：生產和營銷系統(tǒng)的管理能力；正確地控制財務和人事等方面的能力）在價值鏈中的聯(lián)系方式，可能是其競爭優(yōu)勢的來源； —— 被看作是不可交易資產（ nontradable assets）。 ? 有一種觀點： 懷疑公司總部通過這種固定的過程（購買、出售、開發(fā)或在單個的單位內運營）以保持組合的均衡是否真正能夠增加價值。 3/23/2023 31 同濟大學經濟與管理學院 雷星暉 ? 組合分析時應注意 — 適用于 SBU，但僅涉及特定的細分市場，而不是整個市場； — 公司管理層必須開發(fā)一種反復檢查每個 SBU在公司整體活動組 合中的作用的能力，并化時間去分析它； — 可能使均衡組合難以產生和管理的一個簡單因素是不同 SBU 間 所產生的嫉妒（如：用金牛業(yè)務來為問題和明星類業(yè)務的發(fā) 展籌資所帶來的心理沖突）； — 在許多組織內，要進行規(guī)劃和均衡的重要資源不是現(xiàn)金，而是 時間和組織的管理人員、設計人員、工程師等的創(chuàng)造力。 3/23/2023 30 同濟大學經濟與管理學院 雷星暉 【資源均衡狀況評估】 ? 從組織整體出發(fā)，考慮組織的資源均衡配置情況。 3/23/2023 29 同濟大學經濟與管理學院 雷星暉 2．行業(yè)比較 ? 明確在分析和評估戰(zhàn)略能力時所關心的是： 公司相對地位 ； ? 應經常通過分析幾項重要資源的有關使用指標來進行行業(yè)比較（如： RD費用、存貨周轉率）。因而要求有與貨幣價值有緊密 聯(lián)系的衡量經營狀況和業(yè)績的指標。這是一個企業(yè)道德問題 （ business ethics），不注意會使公司的戰(zhàn)略實力減 弱?！纪顿Y的吸引力主要通過公司 間的比較來衡量〗每股收益市盈率凈資產收益率銀行、其它貸款提供者貸款風險 負債比已獲利息倍數(shù)比率流動性比率供應商和雇員貨款的及時支付工資的及時支付信用指數(shù)流動性比率管理人員 企業(yè)的經營狀況和業(yè)績評估〖如何獲得股東們的鼓勵〗凈資產利潤率等綜合性指標3/23/2023 27 同濟大學經濟與管理學院 雷星暉 注意 ? 關鍵價值活動隨某些因素（如：時間、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)性質和規(guī)模等）變動會發(fā)生相應的變化，因而，要監(jiān)測的主要財務衡量指標也會隨之發(fā)生響應變化。因為這種聯(lián)系所提供的優(yōu)勢是健康的、有生命力的，且很難被抄襲和模仿 。 ? 縱向一體化（ vertical integration）通過對價值體系各個部分的擁有權來進行控制。 ? 對那些支持競爭戰(zhàn)略的活動進行有效性評估很重要，并且它是一種為這些活動清楚地確立價值驅動要素的有效方法。與客戶的交流 匹配程度 3．有效性分析 —— 確立在特定環(huán)境下，影響有效性的關鍵因素。產品功能服務期望 3/23/2023 21 同濟大學經濟與管理學院 雷星暉 評價有效性客戶要求 〖既對于生產流程，又反映在分銷過程或服務過程〗 ? 經驗（ experience） — 波士頓咨詢公司經驗曲線 （ experience curve） — 成本優(yōu)勢的主要來源（但并不是唯一來源）。 如：彩電生產企業(yè)與彩管企業(yè)的關系 — 長虹控制彩 管供應 3/23/2023 20 同濟大學經濟與管理學院 雷星暉 ? 產品 /工藝設計 （ product process design— 生產流程設計） — 生產流程的效率估計。 — 對作為中介的組織（如商業(yè)組織）最為重要，因為， 它們通過自己的活動而增加的價值很低。 — 其它行業(yè)，分銷與市場成本也與規(guī)模經濟有關。 如：通過價值體系中不同組織的合作性計劃（ Colbborative arrangements）可以降低總成本（或增加價值） —— 合資、合作企業(yè)的合理性；國際汽車制造和電子行業(yè)中的技術共享。 3/23/2023 17 同濟大學經濟與管理學院 雷星暉 — 分析時還需要評估整個價值體系內 局部優(yōu)化 （ Suboptimisation）的程度。 應努力維持一個連接供應商、代理商、分銷商和客戶的價值網絡。 如：人力資源的開發(fā)與新技術的協(xié)調程度是成功地實 現(xiàn)新的生產和辦公技術的關鍵要素；良好的組織 文化對其余支持活動的影響。 如：某個組織可能有獨一無二的供貨系統(tǒng)來獲得原材 料；某個組織有獨特 KnowHow的來支持生產。 如：存貨增加的價值多還是成本多；作業(yè)專業(yè)化的效 率和銷售的速度、靈活性和多樣性之間的價值取 向不一致。 3/23/2023 14 同濟大學經濟與管理學院 雷星暉 ? 幾種聯(lián)系對戰(zhàn)略的意義 — 基礎活動之間可能還存在重要聯(lián)系，應保持一致 性。很好地規(guī)劃這種聯(lián)系，既可提供獨特的成本優(yōu)勢；也可以此為基礎將組織的產品或服務與其它組織區(qū)分開來，即可實現(xiàn)差異化。 如：供給成本低可能與靠近供應商有關，因此，在向 其它地區(qū)擴張時，這種優(yōu)勢就會消失。 注意：中間媒介 —— 分銷商和其他供應商的價值評 估信息過濾和切斷作用；顧客的動態(tài)價值觀。 3/23/2023 10 同濟大學經濟與管理學院 雷星暉 1．資源的使用分析 —— 對怎樣使用資源的評估 價值鏈系統(tǒng) 供應商 銷售渠道 顧客的 的價值鏈 的價值鏈 價值鏈
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