04mba戰(zhàn)略管理ppt---2-2資源和戰(zhàn)略能力分析-文庫吧資料
2025-01-18 23:24本頁面
【正文】 確定性的程度（組織資源的靈活性和適應(yīng)性）。 3/23/2023 33 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 2．技能和個(gè)性的均衡問題 ? 不同的技能（如：生產(chǎn)和營銷系統(tǒng)的管理能力；正確地控制財(cái)務(wù)和人事等方面的能力）在價(jià)值鏈中的聯(lián)系方式，可能是其競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的來源； —— 被看作是不可交易資產(chǎn)（ nontradable assets）。 ? 有一種觀點(diǎn)： 懷疑公司總部通過這種固定的過程（購買、出售、開發(fā)或在單個(gè)的單位內(nèi)運(yùn)營）以保持組合的均衡是否真正能夠增加價(jià)值。 3/23/2023 31 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 ? 組合分析時(shí)應(yīng)注意 — 適用于 SBU，但僅涉及特定的細(xì)分市場(chǎng)，而不是整個(gè)市場(chǎng)； — 公司管理層必須開發(fā)一種反復(fù)檢查每個(gè) SBU在公司整體活動(dòng)組 合中的作用的能力，并化時(shí)間去分析它； — 可能使均衡組合難以產(chǎn)生和管理的一個(gè)簡單因素是不同 SBU 間 所產(chǎn)生的嫉妒（如：用金牛業(yè)務(wù)來為問題和明星類業(yè)務(wù)的發(fā) 展籌資所帶來的心理沖突）； — 在許多組織內(nèi)，要進(jìn)行規(guī)劃和均衡的重要資源不是現(xiàn)金，而是 時(shí)間和組織的管理人員、設(shè)計(jì)人員、工程師等的創(chuàng)造力。 3/23/2023 30 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 【資源均衡狀況評(píng)估】 ? 從組織整體出發(fā)，考慮組織的資源均衡配置情況。 3/23/2023 29 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 2．行業(yè)比較 ? 明確在分析和評(píng)估戰(zhàn)略能力時(shí)所關(guān)心的是： 公司相對(duì)地位 ； ? 應(yīng)經(jīng)常通過分析幾項(xiàng)重要資源的有關(guān)使用指標(biāo)來進(jìn)行行業(yè)比較（如： RD費(fèi)用、存貨周轉(zhuǎn)率）。因而要求有與貨幣價(jià)值有緊密 聯(lián)系的衡量經(jīng)營狀況和業(yè)績的指標(biāo)。這是一個(gè)企業(yè)道德問題 （ business ethics），不注意會(huì)使公司的戰(zhàn)略實(shí)力減 弱。〖投資的吸引力主要通過公司 間的比較來衡量〗每股收益市盈率凈資產(chǎn)收益率銀行、其它貸款提供者貸款風(fēng)險(xiǎn) 負(fù)債比已獲利息倍數(shù)比率流動(dòng)性比率供應(yīng)商和雇員貨款的及時(shí)支付工資的及時(shí)支付信用指數(shù)流動(dòng)性比率管理人員 企業(yè)的經(jīng)營狀況和業(yè)績?cè)u(píng)估〖如何獲得股東們的鼓勵(lì)〗凈資產(chǎn)利潤率等綜合性指標(biāo)3/23/2023 27 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 注意 ? 關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)隨某些因素（如：時(shí)間、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模等）變動(dòng)會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，因而，要監(jiān)測(cè)的主要財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)也會(huì)隨之發(fā)生響應(yīng)變化。因?yàn)檫@種聯(lián)系所提供的優(yōu)勢(shì)是健康的、有生命力的，且很難被抄襲和模仿 。 ? 縱向一體化（ vertical integration）通過對(duì)價(jià)值體系各個(gè)部分的擁有權(quán)來進(jìn)行控制。 ? 對(duì)那些支持競(jìng)爭戰(zhàn)略的活動(dòng)進(jìn)行有效性評(píng)估很重要，并且它是一種為這些活動(dòng)清楚地確立價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素的有效方法。與客戶的交流 匹配程度 3．有效性分析 —— 確立在特定環(huán)境下，影響有效性的關(guān)鍵因素。產(chǎn)品功能服務(wù)期望 3/23/2023 21 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 評(píng)價(jià)有效性客戶要求 〖既對(duì)于生產(chǎn)流程，又反映在分銷過程或服務(wù)過程〗 ? 經(jīng)驗(yàn)（ experience） — 波士頓咨詢公司經(jīng)驗(yàn)曲線 （ experience curve） — 成本優(yōu)勢(shì)的主要來源（但并不是唯一來源）。 如：彩電生產(chǎn)企業(yè)與彩管企業(yè)的關(guān)系 — 長虹控制彩 管供應(yīng) 3/23/2023 20 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 ? 產(chǎn)品 /工藝設(shè)計(jì) （ product process design— 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)） — 生產(chǎn)流程的效率估計(jì)。 — 對(duì)作為中介的組織（如商業(yè)組織）最為重要，因?yàn)椋?它們通過自己的活動(dòng)而增加的價(jià)值很低。 — 其它行業(yè)，分銷與市場(chǎng)成本也與規(guī)模經(jīng)濟(jì)有關(guān)。 如：通過價(jià)值體系中不同組織的合作性計(jì)劃（ Colbborative arrangements）可以降低總成本（或增加價(jià)值） —— 合資、合作企業(yè)的合理性；國際汽車制造和電子行業(yè)中的技術(shù)共享。 3/23/2023 17 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 — 分析時(shí)還需要評(píng)估整個(gè)價(jià)值體系內(nèi) 局部優(yōu)化 （ Suboptimisation）的程度。 應(yīng)努力維持一個(gè)連接供應(yīng)商、代理商、分銷商和客戶的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。 如：人力資源的開發(fā)與新技術(shù)的協(xié)調(diào)程度是成功地實(shí) 現(xiàn)新的生產(chǎn)和辦公技術(shù)的關(guān)鍵要素；良好的組織 文化對(duì)其余支持活動(dòng)的影響。 如：某個(gè)組織可能有獨(dú)一無二的供貨系統(tǒng)來獲得原材 料；某個(gè)組織有獨(dú)特 KnowHow的來支持生產(chǎn)。 如：存貨增加的價(jià)值多還是成本多；作業(yè)專業(yè)化的效 率和銷售的速度、靈活性和多樣性之間的價(jià)值取 向不一致。 3/23/2023 14 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 ? 幾種聯(lián)系對(duì)戰(zhàn)略的意義 — 基礎(chǔ)活動(dòng)之間可能還存在重要聯(lián)系，應(yīng)保持一致 性。很好地規(guī)劃這種聯(lián)系，既可提供獨(dú)特的成本優(yōu)勢(shì)；也可以此為基礎(chǔ)將組織的產(chǎn)品或服務(wù)與其它組織區(qū)分開來，即可實(shí)現(xiàn)差異化。 如：供給成本低可能與靠近供應(yīng)商有關(guān)，因此，在向 其它地區(qū)擴(kuò)張時(shí)，這種優(yōu)勢(shì)就會(huì)消失。 注意：中間媒介 —— 分銷商和其他供應(yīng)商的價(jià)值評(píng) 估信息過濾和切斷作用；顧客的動(dòng)態(tài)價(jià)值觀。 3/23/2023 10 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 1．資源的使用分析 —— 對(duì)怎樣使用資源的評(píng)估 價(jià)值鏈系統(tǒng) 供應(yīng)商 銷售渠道 顧客的 的價(jià)值鏈 的價(jià)值鏈 價(jià)值鏈
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1