03mba戰(zhàn)略管理ppt---2-1環(huán)境分析-文庫吧資料
2025-04-10 15:14本頁面
【正文】 換成本決定替代品 威脅的因素高固定或儲存 成本競爭者的均衡 程度 （是否勢 均力敵）銷售渠道資本要求產(chǎn)品差異 2．波特（ ）的“五要素分析法” —— 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 3/23/2023 16 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 結(jié)構(gòu)分析模型潛在的進入者 進入的威脅 討價還價的能力 討價還價的能力供應商 購買者 替代的威脅替代品行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭潛在的進入者 進入的威脅 討價還價的能力 討價還價的能力供應商 購買者 替代的威脅替代品行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭3/23/2023 17 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 進入的威脅 行業(yè)競爭強度替代的威脅 供方討價還價的能力需方討價還價的能力找出發(fā)生作用的關鍵要素； ? 在確認起作用的關鍵假設或關鍵因素時，應將其限定在環(huán)境因素以內(nèi)，而不包括組織或競爭者的戰(zhàn)略行為。 3/23/2023 12 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 經(jīng)濟預測 財 勞 和 市場營銷 務 動 產(chǎn) 政策 政 力 業(yè) 策 政 關 策 系 人口預測 政府公關活動 環(huán) 與 研 境 研 發(fā) 意 發(fā) （長虹壟斷彩管） 環(huán)境感知 政 識 政 購買政策 策 策 經(jīng)濟因素 和重組 資金市場 勞動力市場競 爭人口統(tǒng)計 政 府供 應生態(tài)學技 術社會文化企 業(yè)環(huán)境的影響 3/23/2023 13 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 關鍵一點是不可能存在著固定的一系列環(huán)境因 素，它們對所有的組織都是最重要的。指明哪些環(huán)境影響對特定組織在特定時間而言 是很重要的。 （如：國民經(jīng)濟預警系統(tǒng)； 養(yǎng)老基金籌集方式對國民經(jīng)濟影響的分析等。 （如： IT行業(yè)、生物工程行業(yè)、環(huán)保行業(yè)等。 （如：公用事業(yè)、公共服務業(yè)、重型制造業(yè)等。 3/23/2023 8 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 3．一般結(jié)論 ? 環(huán)境越是動態(tài)、越復雜，環(huán)境的不確定性越大。指明以后的分析應將重點放在什么地方； 導致這種不確定性的原因是什么？ 21 環(huán)境分析 3/23/2023 7 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 【了解環(huán)境的性質(zhì)（ nature of the anisation’ s environment）】 1．問題 5．調(diào)整價值鏈中的契約關系，對利益關系者的地位有何影響？ 3/23/2023 5 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 平均年齡增高按資歷晉升的制度各部門之間人員 人員問題 組織不靈活 制定改組計劃流動性小管理人員增多年輕雇員士氣減低人員費用增加 成本問題 與競爭對手 制定增加利潤新產(chǎn)品開發(fā)緩慢 相比成本高 率的方法利潤減少 戰(zhàn)略問題 公司戰(zhàn)略不 修改戰(zhàn)略制定非盈利產(chǎn)品增多 靈活 的方法 具體現(xiàn)象 歸類 抽象確定方法 （非常具體和專門化）【問題的抽象過程 —— 戰(zhàn)略思維方式】 3/23/2023 6 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 4．在同一行業(yè)選擇兩個公司，并比較它們各自的價值鏈的構(gòu)成。（作為案例作業(yè)） 2．討論并舉例說明本章所講到的環(huán)境分析技術對于公共事業(yè)組織的環(huán)境分析有什么用。 3．了解如何將組織的文化作為一種對戰(zhàn)略的影響要素來進行理解；了解個人和團體是怎樣根據(jù)他們各自的利益或期望影響戰(zhàn)略發(fā)展的；了解評估權(quán)利組合和權(quán)力基礎的重要性 。如：“成本效率分析”、“最佳業(yè)務分析”、“組合分析”等。需要了解這些資源的組合方式（即組織的價值鏈）是怎樣影響組織的戰(zhàn)略能力的。 3/23/2023 3 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 2．了解組織的戰(zhàn)略能力和所擁有的資源。 ? 通過本章學習，學員應： 3/23/2023 2 同濟大學經(jīng)
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