【總結(jié)】StrategicManagement戰(zhàn)略管理Module3:第三章UnderstandingtheStrategicEnvironment:ExternalAudit理解戰(zhàn)略環(huán)境:外部分析1ComprehensiveStrategicManagementModel綜合戰(zhàn)略管理模型(
2025-01-04 14:52
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理時邁企業(yè)管理研究中心2023年10月陳曉劍教授中國科學技術(shù)大學99級MBA《戰(zhàn)略管理》課程教學專用使用說明?本教材是中國科學技術(shù)大學MBA戰(zhàn)略管理課程使用教材?本教材內(nèi)容來自于戰(zhàn)略管理的相關(guān)教材、資料和時邁研究工作的總結(jié)?本教材僅供教學使用,不得作為任何形式的商業(yè)用途?本教材來自于
2025-02-26 10:04
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風險管理第2-3講外部環(huán)境分析21、分析是戰(zhàn)略思維的一個關(guān)鍵起始點。-肯尼奇·歐米2、沒有比這更能集中您的精力了:您不斷地看到您的競爭對手把您從地圖上驅(qū)除出局。
2025-01-21 00:27
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-環(huán)境分析同濟大學經(jīng)濟與管理學院雷星暉5/20/20231同濟大學經(jīng)濟與管理學院雷星暉【本章主要內(nèi)容及學習重點】?戰(zhàn)略分析給出對組織所面對的戰(zhàn)略狀況的理解。但并不能將戰(zhàn)略分析僅僅看成戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施之前的一個步驟。?通過本章學習,學員應(yīng):5/20/20232同濟大學經(jīng)濟與管理學院
2025-02-20 11:52
【總結(jié)】第三章內(nèi)部環(huán)境分析InternalAnalysisCont’d1checklist1.彼得·德魯克(PeterF.Drucker)生于哪個國家2.波特對企業(yè)戰(zhàn)略的定義3.德魯克認為企業(yè)戰(zhàn)略要回答的兩個基本問題是什么4.明茨伯格戰(zhàn)略的五種含義(5P)指什么5.誰首先在企業(yè)管
2025-02-20 11:50
2025-01-04 14:46
【總結(jié)】戰(zhàn)略環(huán)境分析與分析工具企業(yè)戰(zhàn)略管理1避免僵化的分析在你動身旅行之前,你必須知道你現(xiàn)在在哪里?!h(huán)境分析與分析工具2現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動日益受到外部環(huán)境的作用和影響。企業(yè)要進行戰(zhàn)略管理,首先必須全面地、客觀地分析和掌握外部環(huán)境的變化,依次為基礎(chǔ)和出發(fā)點來制訂企業(yè)的戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)戰(zhàn)略。3環(huán)境分析工具外
2025-01-04 14:41
【總結(jié)】戰(zhàn)略環(huán)境分析?外部環(huán)境分析?內(nèi)部環(huán)境分析?SWOT分析1外部環(huán)境分析一、環(huán)境分析概述二、宏觀環(huán)境分析三、行業(yè)環(huán)境分析2為什么要進行環(huán)境分析?識時務(wù)者為俊杰利潤來自環(huán)境風險來自環(huán)境環(huán)境決定我們的發(fā)展方向環(huán)境是我們的生存空間一、環(huán)境分析概述3環(huán)境
2025-01-04 14:00
【總結(jié)】企業(yè)管理王海燕Page2開篇案例:沃爾瑪成功的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在沃爾瑪?shù)纳痰曛泻苌僖姷?,更多看到的是諸如。這就是沃爾瑪超市的超低售價。而支撐它低成本策略的就是高效的信息系統(tǒng)和完善的組織結(jié)構(gòu)。這就是沃爾瑪真正的核心競爭力所在。Page3沃爾瑪成功的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2025-01-10 22:25
2025-01-10 22:27
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-一般戰(zhàn)略與戰(zhàn)略選擇同濟大學經(jīng)濟與管理學院雷星暉3/23/20231同濟大學經(jīng)濟與管理學院雷星暉第三章戰(zhàn)略選擇【本章主要內(nèi)容及學習重點】?在許多方面,戰(zhàn)略選擇都是公司戰(zhàn)略的核心。它涉及到組織未來的決策以及組織對在戰(zhàn)略分析所發(fā)現(xiàn)的那些壓力和影響進行處理的方法。通過本章的學習,學員應(yīng)掌握:
2025-01-14 03:21
【總結(jié)】2023/1/30同濟大學經(jīng)濟與管理學院雷星暉1企業(yè)戰(zhàn)略管理-資源規(guī)劃和配置同濟大學經(jīng)濟與管理學院雷星暉2023/1/30同濟大學經(jīng)濟與管理學院雷星暉2【本章學習內(nèi)容及學習重點】?在戰(zhàn)略的實施過程中,戰(zhàn)略的變化是非常重要的特點,不會發(fā)生戰(zhàn)略變動僅僅是因為人們
2025-01-11 06:03
【總結(jié)】1第二篇戰(zhàn)略態(tài)勢分析第三章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境環(huán)境分析2本章主要內(nèi)容企業(yè)宏觀環(huán)境(PEST)分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析SWOT分析法3一、企業(yè)的環(huán)境體系企業(yè)環(huán)境體系是指根據(jù)系統(tǒng)/企業(yè)邊界結(jié)合環(huán)境因素的特點,由企業(yè)外部環(huán)境因素和企業(yè)內(nèi)部條件組成。
2025-05-12 01:59
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-資源規(guī)劃和配置同濟大學經(jīng)濟與管理學院雷星暉3/23/20231同濟大學經(jīng)濟與管理學院雷星暉【本章學習內(nèi)容及學習重點】?在戰(zhàn)略的實施過程中,戰(zhàn)略的變化是非常重要的特點,不會發(fā)生戰(zhàn)略變動僅僅是因為人們認為當前的戰(zhàn)略是可行的,但如果現(xiàn)實情況證明它已經(jīng)不可行或不完全可行,則要使新戰(zhàn)略發(fā)揮作用