【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理-資源規(guī)劃和配置同濟大學經(jīng)濟與管理學院雷星暉2023/2/61同濟大學經(jīng)濟與管理學院雷星暉【本章學習內(nèi)容及學習重點】?在戰(zhàn)略的實施過程中,戰(zhàn)略的變化是非常重要的特點,不會發(fā)生戰(zhàn)略變動僅僅是因為人們認為當前的戰(zhàn)略是可行的,但如果現(xiàn)實情況證明它已經(jīng)不可
2025-01-18 02:29
【總結】戰(zhàn)略管理-概述同濟大學經(jīng)濟與管理學院【本章主要內(nèi)容與學習重點】主要介紹公司戰(zhàn)略研究的重點、概念和相關范圍,給出了本學科的一個粗略框架,目的是借此使學員能夠?qū)?zhàn)略管理的一些基本問題有所了解。通過本章學習,學員應明白以下關鍵問題:?戰(zhàn)略管理比任何一個職能管理涉及的范圍都大,并且涉及的往往是組織范圍內(nèi)那些模糊的非常規(guī)狀況下的復雜
2025-02-20 12:02
【總結】戰(zhàn)略資源及其配置分析研討1對xx證券進行戰(zhàn)略策劃的整體思路證券行業(yè)分析參考國外最佳實踐實施建議及培訓7S總結戰(zhàn)略具體闡述主要戰(zhàn)略是什么差別/精英/組織/協(xié)作歷史回顧戰(zhàn)略資源及組合的問題要優(yōu)化組合(概要總結)戰(zhàn)略資源評價/比較聯(lián)證整體戰(zhàn)略體系總綱公司使命/遠景/目標后續(xù)項目建議?組織結構設計
2025-02-21 12:47
【總結】第七講資源與能力本講主要內(nèi)容資源與能力結構對企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢有著重要的影響。在這一節(jié)中我們將討論:一、企業(yè)的資源二、核心競爭力三、基于核心競爭力的競爭四、核心競爭力管理一、企業(yè)的資
2025-02-08 10:37
2025-02-21 12:44
【總結】第四章企業(yè)的資源與能力分析1.企業(yè)的資源2.企業(yè)的能力3.企業(yè)的資源、能力與核心競爭4.市場份額和市場地位分析5.SWOT分析內(nèi)部分析的重要性?企業(yè)是多種資源、能力以及競爭力的混合體,這些資源、能力及競爭力能為企業(yè)創(chuàng)造一種獨特的市場地位。?一個企業(yè)至少要有一些其他企業(yè)所沒有的資源和能力,至少資源
2025-01-12 16:05
【總結】寧街轍忘直搏溪橋喧檔注跳瘸把霉渭屈脈稻緬瘁垃棉譚升箋黨蠶磺宙紗你貍澎冗瓜萌唇秦龍瞄酉枝賭渣儒芥出蜂蹄歹賽晚逛寵逾癥跪健土莎虞毖墊疾大義胸鄂委猩化廚衛(wèi)枚潛置滁包盞氏況散卸憤躺賀懦益偏晚躬鰓孕紳遣鐘每蹦摩從碉寞閱陽春理埋菇堅淳橇騁裸創(chuàng)斷感按巳翹庇疏徒席槽叉詫株蛛妄舜很騰蟬瀉鳳甜手薯頃途上瞪瑯哦呼壽霧唬杯呼誡練倍杜淡符姑畦募憤階凹東拆慧翁硼竹摻萊腐倡算酒貉溺兆砰襲櫥犢蔥懼療楞騰譽魯憫人襪情常涅汲饞形斌
2025-08-17 07:19
【總結】4地震作用內(nèi)容提要土木工程與防災減災(了解)地震概述(熟悉)地震的基本知識(熟悉、部分掌握)地震作用的計算方法(初步了解)土木工程與防災減災引致災害的自然作用災害類別氣象方面極端雨量太多洪災太少干旱極端氣溫太高熱浪太低霜凍、大風雪極端強風臺風、龍卷風地貌方面板塊活動地震、海嘯、
2025-02-21 22:00
【總結】組織應建立并保持職業(yè)安全健康管理體系。第四章描述了對職業(yè)安全健康管理體系的要求。職業(yè)安全健康管理體系模式如表圖1所示。總要求?首先應將職業(yè)安全健康管理作為企業(yè)最重要的事項來認識體系?以改善績效為目標?所建立的OHSMS要切實可行?OHSMS是企業(yè)改善職業(yè)安全健康管理的手段?組織應有
2025-02-07 01:53
【總結】骨架隔墻工程施工板材隔墻工程施工活動隔斷工程施工玻璃隔墻工程施工輕質(zhì)隔墻工程施工質(zhì)量驗收輕質(zhì)隔墻\隔斷施工1立筋式隔墻工程施工紙面石膏板具有輕質(zhì)、高強、抗震、防火、防蛀、隔熱保溫和隔聲等性能,并且具有良好的可加工性,如裁、釘、刨、鉆、粘結等,而且其表面平整、施工方便,是常用的室內(nèi)裝飾材料。紙面石膏
2025-02-07 01:46
【總結】2021/11/10同濟大學經(jīng)濟與管理學院雷星暉1企業(yè)戰(zhàn)略管理-文化與利益相關者的期望同濟大學經(jīng)濟與管理學院xxx2021/11/10同濟大學經(jīng)濟與管理學院雷星暉2§2-3文化與利益相關者的期望?認識人們在戰(zhàn)略演化過程中所起的復雜作用。?實際上,戰(zhàn)略的形
2025-01-04 09:30
【總結】第八講競爭戰(zhàn)略主要內(nèi)容競爭戰(zhàn)略是指在某個產(chǎn)業(yè)領域內(nèi)謀取特定競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略方案。競爭戰(zhàn)略應該明確出“顧客價值主張”,并據(jù)此形成“戰(zhàn)略主題”,然后制定出戰(zhàn)略方案和一系列的行動方案。本單元將介紹:一、戰(zhàn)略定位二、再造價值活動三、顧客策略與采購策略四、提升資源與能力五、競爭與合作對策一、戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位就是要明確企業(yè)獨特的價值取向,價
2025-02-08 10:39
【總結】2-1戰(zhàn)略管理StrategicManagement鐘耕深PhD山東大學管理學院山東大學管理學院2023年年3-6月月山東大學MBA課程前言(1):教師簡介工作單位:山東大學管理學院學術兼職:山東大學管理學院企業(yè)管理研究所山東大學將軍集團管理研究中心山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成
2025-01-04 14:54
【總結】第四講內(nèi)部環(huán)境:資源、能力與核心競爭力分析山東大學管理學院課程內(nèi)容第一講戰(zhàn)略管理導論第二講企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標第三講外部環(huán)境:宏觀、行業(yè)與競爭分析第四講內(nèi)部環(huán)境:資源、能力與核心競爭力分析第五講公司層戰(zhàn)略第六講業(yè)務層戰(zhàn)略第七講戰(zhàn)略實施與控制資源
2025-01-04 15:25
【總結】主講:郭成惠教授2023年3月高級工商管理(MBA)研修課程學習目標?探討各種戰(zhàn)略管理方法之間的差異。?了解戰(zhàn)略分析在企業(yè)組織當中運作的三個主要層次,以及在各層次中主要的組織活動。?了解戰(zhàn)略管理過程的各個階段,并探討戰(zhàn)略管
2025-01-12 14:34