【總結(jié)】主講:郭成惠教授2023年3月高級(jí)工商管理(MBA)研修課程學(xué)習(xí)目標(biāo)?探討各種戰(zhàn)略管理方法之間的差異。?了解戰(zhàn)略分析在企業(yè)組織當(dāng)中運(yùn)作的三個(gè)主要層次,以及在各層次中主要的組織活動(dòng)。?了解戰(zhàn)略管理過(guò)程的各個(gè)階段,并探討戰(zhàn)略管
2025-01-12 14:34
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第四講戰(zhàn)略群、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與產(chǎn)業(yè)演變南開(kāi)大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系王迎軍上一講的要點(diǎn)?PEST分析?進(jìn)入障礙與退出障礙的構(gòu)成?決定替代的三個(gè)因素?廣義替代的幾種形式?影響爭(zhēng)價(jià)力的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征?顧客策略與采購(gòu)策略思考題:鎖定顧客的成功事例及分析思考題:互補(bǔ)產(chǎn)品對(duì)替代關(guān)系的影響
2025-02-11 17:28
【總結(jié)】第四章人壽保險(xiǎn)合同--基本法律問(wèn)題?壽險(xiǎn)合同的基本法律特征?壽險(xiǎn)合同的要件?壽險(xiǎn)合同訂立至消滅過(guò)程中的法律問(wèn)題第一節(jié)壽險(xiǎn)合同的基本法律特征?壽險(xiǎn)合同的概念人壽保險(xiǎn)雙方當(dāng)事人約定人壽保險(xiǎn)權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議?!侗kU(xiǎn)法》第52條:“人壽保
2024-12-31 22:37
【總結(jié)】第四章機(jī)械性窒息第一節(jié)概述第二節(jié)縊死第三節(jié)勒死第四節(jié)扼死第五節(jié)溺死第六節(jié)其他機(jī)械性窒息3/2/20231第四章機(jī)械性窒息第一節(jié)概述一、概念1、呼吸:人體從外界吸進(jìn)氧氣,呼出二氧化碳的交換過(guò)程,
2025-02-08 20:28
【總結(jié)】第三章國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理???????????????第一節(jié)??國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程???????????
2025-02-05 17:10
【總結(jié)】實(shí)用方法:戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法?戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程的重點(diǎn)–全面地理解形勢(shì)?行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì);資源與能力情況;期望與目標(biāo)–發(fā)掘盡量多的選擇?事業(yè)戰(zhàn)略;公司戰(zhàn)略;國(guó)際化戰(zhàn)略等–對(duì)這些選擇進(jìn)行嚴(yán)格的戰(zhàn)略評(píng)估?獲得優(yōu)異盈利性的前景(適用性);?實(shí)現(xiàn)優(yōu)異盈利性的機(jī)會(huì)(可行性);?風(fēng)險(xiǎn)-回報(bào)比率的可接受性(可接受
【總結(jié)】上海交通大學(xué)管理學(xué)院教授博士生導(dǎo)師孟憲忠Tel:021-62933200-863113661656686Email:班級(jí)代號(hào):M0112092(全日制班)戰(zhàn)略管理中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀的一種經(jīng)驗(yàn)描述:中國(guó)企業(yè)缺方向,缺視野,缺遠(yuǎn)見(jiàn),缺系統(tǒng)戰(zhàn)略,缺全面創(chuàng)新,缺真正磨勵(lì)。在一個(gè)經(jīng)濟(jì)幼稚,市
2025-01-04 15:26
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略發(fā)展§1-2戰(zhàn)略發(fā)展【戰(zhàn)略發(fā)展的模式】?即組織戰(zhàn)略隨時(shí)間發(fā)展變化的方式——戰(zhàn)略變革的方式可能不同,但并不是方向上產(chǎn)生重大的一步式的變革,而是漸進(jìn)式(incrementally)變革,偶爾才進(jìn)行轉(zhuǎn)型式(transformational)變革。?戰(zhàn)略行動(dòng)可能會(huì)偏離已有的主要戰(zhàn)略;主要戰(zhàn)略自身也
2025-03-05 15:48
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理本課程的預(yù)期收獲?戰(zhàn)略性思維的形成?戰(zhàn)略分析邏輯的掌握?戰(zhàn)略分析工具的掌握?綜合管理能力的提升企業(yè)發(fā)展中的企業(yè)家困惑☆企業(yè)永不停息地?cái)U(kuò)張,不知道什么時(shí)候應(yīng)該停下來(lái)?☆面對(duì)許多的機(jī)會(huì),不知道哪一個(gè)真正屬于自己?盲點(diǎn):戰(zhàn)略管理的邏輯企業(yè)發(fā)展中的企業(yè)家困
2025-01-13 16:21
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-概述同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院【本章主要內(nèi)容與學(xué)習(xí)重點(diǎn)】主要介紹公司戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)、概念和相關(guān)范圍,給出了本學(xué)科的一個(gè)粗略框架,目的是借此使學(xué)員能夠?qū)?zhàn)略管理的一些基本問(wèn)題有所了解。通過(guò)本章學(xué)習(xí),學(xué)員應(yīng)明白以下關(guān)鍵問(wèn)題:?戰(zhàn)略管理比任何一個(gè)職能管理涉及的范圍都大,并且涉及的往往是組織范圍內(nèi)那些模糊的非常規(guī)狀況下的復(fù)
2025-01-12 16:05
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理MBA課程于洋吉林大學(xué)管理學(xué)院主要內(nèi)容第一章戰(zhàn)略管理概論第二章企業(yè)戰(zhàn)略分析第三章企業(yè)戰(zhàn)略定位第四章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第五章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第六章企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略第七章戰(zhàn)略管理工具第八章企業(yè)
2025-01-04 15:21
【總結(jié)】第一講緒論主要參考書波特《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》伊丹敬之《新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》普蕾赫萊德、哈默《競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)》巴尼《獲得與保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》薩羅納、謝帕德和波多尼著《戰(zhàn)略管理》王迎軍、柳茂平《戰(zhàn)略管理》要充分利用網(wǎng)上資源,如麥肯錫公司的網(wǎng)站,臺(tái)灣的一些網(wǎng)站等。
2025-01-04 15:27
【總結(jié)】第五講超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)本講主要內(nèi)容一、超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)中四個(gè)競(jìng)技場(chǎng)二、價(jià)格—質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)三、機(jī)會(huì)和專有知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)四、建立和摧毀堡壘的競(jìng)爭(zhēng)五、積累和削弱資本優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)六、競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)的轉(zhuǎn)變一、超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)中四個(gè)競(jìng)技場(chǎng)超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)頻率正在加快,當(dāng)對(duì)抗的一方率先采取了市場(chǎng)行動(dòng)以后,其他方面也會(huì)采取各種行動(dòng)來(lái)瓦解對(duì)手的優(yōu)勢(shì),打造或鞏固
【總結(jié)】1、什么是科教興國(guó)戰(zhàn)略?2、我國(guó)為什么要實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略?(從科技和教育的角度分析)3、我國(guó)怎樣實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略?實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略的關(guān)鍵是什么?科教興國(guó)戰(zhàn)略的含義(是什么)科教興國(guó)就是通過(guò)
2025-01-01 16:25