【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理MBA課程于洋吉林大學(xué)管理學(xué)院主要內(nèi)容第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概論第二章企業(yè)戰(zhàn)略分析第三章企業(yè)戰(zhàn)略定位第四章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第五章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第六章企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略第七章企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略第八章企業(yè)戰(zhàn)略管理工具
2025-01-19 00:05
【總結(jié)】第一講緒論主要參考書波特《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》伊丹敬之《新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》普蕾赫萊德、哈默《競(jìng)爭(zhēng)大未來》巴尼《獲得與保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》薩羅納、謝帕德和波多尼著《戰(zhàn)略管理》王迎軍、柳茂平《戰(zhàn)略管理》要充分利用網(wǎng)上資源,如麥肯錫公司的網(wǎng)站,臺(tái)灣的一些網(wǎng)站等。
2025-02-08 10:28
【總結(jié)】第七講戰(zhàn)略實(shí)施與控制山東大學(xué)管理學(xué)院課程內(nèi)容第一講戰(zhàn)略管理導(dǎo)論第二講企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)第三講外部環(huán)境:宏觀、行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析第四講內(nèi)部環(huán)境:資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力分析第五講公司層戰(zhàn)略第六講業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略第七講戰(zhàn)略實(shí)施與控制戰(zhàn)略實(shí)施通過戰(zhàn)略
2025-01-04 15:17
【總結(jié)】上海交通大學(xué)MBA課程企業(yè)戰(zhàn)略管理主講人:黃丹上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院Tel:52301265E-mail:本課程的預(yù)期收獲?戰(zhàn)略性思維的形成?戰(zhàn)略分析邏輯的掌握?戰(zhàn)略分析工具的掌握?綜合管理能力的提升企業(yè)發(fā)展中的企業(yè)家困惑☆企業(yè)永不停息地?cái)U(kuò)張,不知道
2025-01-13 16:23
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展—兼談當(dāng)前形勢(shì)下的企業(yè)對(duì)策王立生博士、副教授、碩導(dǎo)山東大學(xué)管理學(xué)院1山東大學(xué)管理學(xué)院王立生2企業(yè)兼職:濟(jì)南賽智管理咨詢有限公司合伙人濟(jì)南嘉道能源技術(shù)有限公司顧問為山東海龍、山東?;椙f電力、浙江電信、濰坊港
2025-03-05 15:49
【總結(jié)】MBA全景教程-企業(yè)戰(zhàn)略管理徐二明第1講戰(zhàn)略管理(一)——企業(yè)戰(zhàn)略的概述?【本講重點(diǎn)】企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略戰(zhàn)略性思考的要點(diǎn)戰(zhàn)略管理的任務(wù)愿景和使命企業(yè)的目標(biāo)?企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略?企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略,就好像沒有舵的輪船,只會(huì)在原地打轉(zhuǎn)。有人做過統(tǒng)計(jì),有戰(zhàn)略的企業(yè)和沒有戰(zhàn)略的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)效益上是大不相同的。一些企業(yè)
2025-06-29 07:59
【總結(jié)】戰(zhàn)略的內(nèi)涵和特征戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展戰(zhàn)略管理過程及其特點(diǎn)戰(zhàn)略性思維4123第1章戰(zhàn)略管理概述?戰(zhàn)略的定義?戰(zhàn)略的要素?物流理論的演變?物流的管理過程?戰(zhàn)略的層次重點(diǎn)難點(diǎn)?戰(zhàn)略管理的過程?戰(zhàn)略層次管理學(xué)習(xí)重難點(diǎn)1、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
2025-02-20 09:16
【總結(jié)】第二章外部環(huán)境分析引導(dǎo)案例:從“隆中對(duì)”看企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性引導(dǎo)案例:從“隆中對(duì)”看企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本概念?戰(zhàn)略:對(duì)重大、帶有全局性的或決定全局的問題的謀劃和策略。?《孫子兵法》、《三國(guó)演義》?企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下,為了求得生存與發(fā)展,對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)所作出
2025-01-01 18:42
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理主講:程華教授第十五章第十五章戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理STRATAGICMANAGEMENT學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)n戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的概念與特點(diǎn)n戰(zhàn)略分析n戰(zhàn)略選擇n戰(zhàn)略實(shí)施n戰(zhàn)略聯(lián)盟第一節(jié)戰(zhàn)略概述戰(zhàn)略(Strategy)計(jì)劃——戰(zhàn)略計(jì)劃是計(jì)劃的一種,對(duì)應(yīng)于短期的行動(dòng)計(jì)劃。——戰(zhàn)略計(jì)劃是指長(zhǎng)期計(jì)劃
2025-01-04 12:49
【總結(jié)】第十六講從戰(zhàn)略到行動(dòng)主要內(nèi)容要把戰(zhàn)略最終轉(zhuǎn)化成為業(yè)績(jī),不僅需要頑強(qiáng)拼搏的精神和精益求精的工作作風(fēng),也需要用一組績(jī)效指標(biāo)來引導(dǎo)員工的行動(dòng),近年來頗為流行的平衡計(jì)分卡正是這樣一種管理工具。這一單元主要介紹平衡計(jì)分卡的原理和運(yùn)用,內(nèi)容包括:一、戰(zhàn)略實(shí)施的誤區(qū)二、平衡計(jì)分卡的基本構(gòu)成三、戰(zhàn)略地圖四、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的選擇五、基于平
2025-02-08 10:36
【總結(jié)】第五講公司層戰(zhàn)略山東大學(xué)管理學(xué)院課程內(nèi)容第一講戰(zhàn)略管理導(dǎo)論第二講企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)第三講外部環(huán)境:宏觀、行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析第四講內(nèi)部環(huán)境:資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力分析第五講公司層戰(zhàn)略第六講業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略第七講戰(zhàn)略實(shí)施與控制公司層戰(zhàn)略?公司戰(zhàn)略分為
2025-01-04 14:58
【總結(jié)】授課對(duì)象:《2023級(jí)MBA班》主講人:任榮偉博士后中山大學(xué)管理學(xué)院E-mail:2023年,格蘭仕集團(tuán)以89億銷售額、1268萬臺(tái)銷售量占據(jù)市場(chǎng)第一,平均每天2萬臺(tái)。國(guó)際市場(chǎng)的占有率已經(jīng)達(dá)到40%,公司有60%的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外。格蘭仕集團(tuán)當(dāng)家人梁
2025-02-23 12:11
【總結(jié)】戰(zhàn)略實(shí)施StrategyImplementation楊萬榮制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略過程中,企業(yè)中的每一個(gè)職能部門所采用的方法和手段。第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略第二節(jié)財(cái)務(wù)第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開發(fā)第一節(jié)
2025-02-20 12:08
【總結(jié)】第四講戰(zhàn)略群、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與產(chǎn)業(yè)演變本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略群分析二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析三、產(chǎn)業(yè)演變附:動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)模型戰(zhàn)略群組分析1972年,Hunt提出了戰(zhàn)略分組的思想,用以解釋一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部為何還存在著收益的差別。戰(zhàn)略分組的基本思路是把戰(zhàn)略特征相似的企業(yè)劃分成一組,每個(gè)組被稱為一個(gè)戰(zhàn)略群。戰(zhàn)略群可以被看
2025-02-08 10:37
【總結(jié)】第6章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授安立仁博士競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(故事)?從前有兩位在同一產(chǎn)業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)的公司經(jīng)理,他們正在進(jìn)行一次野營(yíng)以商討可能的兩公司合并。當(dāng)他們共同走入密林深處時(shí),突然遇到一只灰熊,灰熊立起來向他們吼叫。其中一位經(jīng)理即從背包中取出一雙運(yùn)動(dòng)鞋,另一位經(jīng)理忙說:“喂,你不要指望跑得過熊?!蹦墙?jīng)理回答
2025-01-11 02:00