戰(zhàn)略管理mba7-資料下載頁
2025-01-04 15:17本頁面
【正文】 創(chuàng)造性的企業(yè)文化 ?集中化戰(zhàn)略的企業(yè)文化 鼓勵員工參與管理和決策 ,文化強調(diào)適應(yīng)性 ,要求組織成員彼此高度的支持與信任 ?組織文化變革 現(xiàn)有文化往往會限制企業(yè)所必需的新戰(zhàn)略，通常都要通過文化變革使組織文化適應(yīng)新戰(zhàn)略 ?文化解凍： 解除現(xiàn)有文化的制約和束縛 ?文化變革： 管理層向成員提供一個新的文化模式，說明公司的新戰(zhàn)略、全局目標(biāo)、未來愿景及其實現(xiàn)過程的要求 ?文化再凍結(jié) ： 通過持續(xù)不斷的有力領(lǐng)導(dǎo)、重新配臵資源等推動新戰(zhàn)略的實施并鞏固文化變革的成果 戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者： 企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體，是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析者、企業(yè)戰(zhàn)略的制定者、戰(zhàn)略實施的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者、戰(zhàn)略實施過程的控制者和結(jié)果的評價者 ?董事會 ?高層經(jīng)理人員 ?中層管理者 ?戰(zhàn)略管理部門 ?企業(yè)智囊團(tuán) ?戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的能力 ?洞察能力和獨立思考 ?想象力和創(chuàng)新能力 ?應(yīng)變與協(xié)調(diào)能力 ?理解和關(guān)心下屬 ?戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù) ?確定戰(zhàn)略方向 ?培育支持企業(yè)戰(zhàn)略的組織文化，強化社會倫理道德 ?開發(fā)人力資本 ?開發(fā)和維持核心競爭力 ?建立均衡的組織控制 戰(zhàn)略控制 ?戰(zhàn)略控制的過程 戰(zhàn)略形成 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評價與 控制 實施戰(zhàn)略 前提控制（環(huán)境跟蹤） 戰(zhàn)略監(jiān)視 ?戰(zhàn)略控制的原則 ?確保目標(biāo)原則 ?系統(tǒng)性原則 ?適度、適時、適應(yīng)性控制原則 ?例外控制原則 ?激勵性原則 ?信息反饋原則 ?戰(zhàn)略控制系統(tǒng) ?戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的構(gòu)成 戰(zhàn)略控制；業(yè)務(wù)控制；作業(yè)控制 戰(zhàn)略控制 業(yè)務(wù)控制 作業(yè)控制 總（母）公司 子公司或事業(yè)部 職能部門 組織結(jié)構(gòu)的層次 低 高 控制的相對重要程度 低 高 ?戰(zhàn)略控制系統(tǒng) ?戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的要求 ?戰(zhàn)略控制系統(tǒng)應(yīng)是有意義的 ?戰(zhàn)略控制系統(tǒng)要與激勵相結(jié)合 ?戰(zhàn)略控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)適時地提供信息 ?戰(zhàn)略控制系統(tǒng)應(yīng)有利于采取行動 ?戰(zhàn)略控制系統(tǒng)應(yīng)是節(jié)約而簡單的 Thank you! 祝大家心想事成 !
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