【總結】MBA全景教程-企業(yè)戰(zhàn)略管理徐二明第1講戰(zhàn)略管理(一)——企業(yè)戰(zhàn)略的概述?【本講重點】企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略戰(zhàn)略性思考的要點戰(zhàn)略管理的任務愿景和使命企業(yè)的目標?企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略?企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略,就好像沒有舵的輪船,只會在原地打轉(zhuǎn)。有人做過統(tǒng)計,有戰(zhàn)略的企業(yè)和沒有戰(zhàn)略的企業(yè)在經(jīng)營效益上是大不相同的。一些企業(yè)
2025-04-14 12:39
【總結】第九章企業(yè)戰(zhàn)略評價方法學習目的與提要通過本章的學習,學生應該了解增長率—市場占有率矩陣法、行業(yè)吸引力—競爭能力分析法、PIMS分析法、湯姆森和斯特克蘭方法的基本思想,理解上述四種戰(zhàn)略評價方法的內(nèi)容,掌握上述四種戰(zhàn)略評價方法的運用。本章分四節(jié)來學習:第一節(jié)增長率—市場占有率矩陣法第二節(jié)行業(yè)吸引力
2025-01-21 06:20
【總結】第八章企業(yè)職能性戰(zhàn)略學習目的與提要通過本章的學習,學生應該了解市場營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、研發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念,理解上述幾種職能戰(zhàn)略的內(nèi)容和實施方式,掌握其制定原則和方法。本章分四節(jié)來學習:第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略第二節(jié)財務戰(zhàn)略第三節(jié)人力資源戰(zhàn)略第四節(jié)研發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略
2025-01-22 06:47
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略成本管理課程主要內(nèi)容?第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理概述?第二部分基本成本概念?第三部分成本-數(shù)量-利潤分析?第四部分資金成本與資金結構?第五部分戰(zhàn)略成本管理的分析工具?第六部分作業(yè)成本會計?第七部分目標成本和生命周期成本第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理
2025-01-18 03:13
【總結】《戰(zhàn)略管理》課程總復習戰(zhàn)略管理分析工具、分析框架“運用之妙,存乎一心”,答題“定體則無,大體則有”?!稇?zhàn)略管理》課程基本框架戰(zhàn)略管理的基本知識企業(yè)的環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略的制定與運用企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行、評估與控制戰(zhàn)略管理的基礎戰(zhàn)略管理者與管理決策現(xiàn)今國際和華人社會的經(jīng)營環(huán)境
2025-02-11 18:03
【總結】第三章企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析學習目的與提要通過本章的學習,學生應該了解企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)核心能力的概念;理解企業(yè)資源分析、企業(yè)能力構成、企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容;掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的基本方法。本章分四節(jié)來學習:第一節(jié)企業(yè)的資源分析第二節(jié)企業(yè)能力的構成第三節(jié)企業(yè)核心競爭能力分析第四節(jié)
2025-01-22 07:20
【總結】第一篇:MBA企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè) 注意: 1、本卷為上機開卷考核,將結果A4紙打印上交。 2、交卷時間:2012年月11月10日(周六);交卷地點:MBA中心。 題目: 一、分析所在企業(yè)的機遇...
2025-10-16 13:47
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理教程“強化企業(yè)管理,提高科學管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,也是國有企業(yè)扭虧增盈、提高競爭能力的重要途徑。必須高度重視和切實加強企業(yè)管理工作,從嚴管理企業(yè),實現(xiàn)管理創(chuàng)新,盡快改變相當一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴、紀律松馳、管理水平低下的狀況?!保浴吨泄仓醒腙P于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》總論-企業(yè)管理基本框
2025-01-22 07:19
2025-01-22 07:28
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理上海財經(jīng)大學夏健明Why為什么要研究與制定企業(yè)戰(zhàn)略?What什么是企業(yè)戰(zhàn)略?How如何進行企業(yè)戰(zhàn)略管理?第一講企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展一、當代企業(yè)經(jīng)營已進入“戰(zhàn)略制勝”的時代20世紀企業(yè)發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段:
2025-01-20 21:48
【總結】教材作者:文理主講:蕭保生教授第一章戰(zhàn)略管理概論(產(chǎn)生與發(fā)展性質(zhì)與原則)§企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征??戰(zhàn)略?的涵意:?《辭海》:?軍事名詞,對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。??《中國大百科全書、軍事卷》:?是指導戰(zhàn)爭
2025-01-18 03:48
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理教程戰(zhàn)略控制主講教師:馬家喜企業(yè)戰(zhàn)略管理教程本章難、重點1.戰(zhàn)略失效的含義、原因及其類型;2.戰(zhàn)略控制的定義、目的、原則;了解戰(zhàn)略控制與預算控制之間的差異性;3.掌握戰(zhàn)略控制的過程;4.掌握戰(zhàn)略控制的常用方法,特別是業(yè)績衡量法以及平衡計分卡方法的使用;企業(yè)戰(zhàn)略管理教程一、戰(zhàn)略失效
2025-01-25 20:04
【總結】如何創(chuàng)建企業(yè)的培訓體系TrainingandDevelopment1討論主題?企業(yè)戰(zhàn)略與培訓?培訓面臨的挑戰(zhàn)?如何制定企業(yè)培訓計劃–培訓路徑圖的設計–培訓計劃的制定?如何制定培訓預算?如何進行培訓的組織實施?如何確定培訓需求?如何選擇培訓供應商?如何將進行培訓成果轉(zhuǎn)
2025-01-11 08:03
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略培訓議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素“強化企業(yè)管理,提高科學管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,也是國有企業(yè)扭虧增盈、提高競爭能力的重要途徑。必須高度重視和切實加強企業(yè)管理工作,從嚴管理企業(yè),實現(xiàn)管理創(chuàng)新,盡快改變相當一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴、紀律松馳、管理水平低
2025-01-07 23:26
【總結】中國經(jīng)濟管理大學《戰(zhàn)略管理》基礎教程第一章導論第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念一、企業(yè)使命的定義企業(yè)使命是企業(yè)管理者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總方向、總目的、總特征和總的指導思想。在企業(yè)結構簡單的情況下,企業(yè)的所有者與經(jīng)營者將各種職能集于一身,其信念、愿望、抱負決定著企業(yè)的使命,決定著整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方向和運作。這時,對企業(yè)使命的描述基本上包括:①企業(yè)的生產(chǎn)技術能提供
2025-04-15 22:28