企業(yè)戰(zhàn)略管理教程03-資料下載頁
2025-01-22 07:20本頁面
【正文】 慢周期資源： 專利、品牌 強烈的保護屏障 標準周期資源： 大規(guī)模標準化生產(chǎn) 達 到有效生產(chǎn)的 過程 短周期資源： 容易被模仿的技術 一定的市場知名度 強 弱 (3) 保持創(chuàng)業(yè)者精神 。 與競爭優(yōu)勢的關聯(lián) 25 第四節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分 析的方法 一、價值鏈法 價值鏈是一個企業(yè)用來進行設計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及產(chǎn)品和輔助作用的各種活動的集合，如圖所示。價值鏈分析是識別和評價企業(yè)資源和能力的有效辦法。價值鏈法分析的重點在于價值活動分析。價值活動可以分為兩大類： 基本活動 和 輔助活動 。 一、價值鏈法 二、 SWOT分析法 三、財務比率分析法 內(nèi)部活動 采購 技術開發(fā) 售后服務 市場營銷 外部后勤 生產(chǎn)活動 人力資源 企業(yè)基本結(jié)構 盈采購 利 基本活動 輔助活動 26 基本活動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動。它主要包括：內(nèi)部活動、 生產(chǎn)活動、外部后勤、市場營銷和售后服務，這些活動與商品實體的 加工流轉(zhuǎn)直接有關，是企業(yè)的基本增值活動?；净顒痈鶕?jù)企業(yè)所處 產(chǎn)業(yè)不同，對其重視的方面不同。例如在食品行業(yè)中對內(nèi)務后勤及外 務后勤重視程度相對高，而對于機械制造業(yè)來說，其生產(chǎn)活動是其主 要方面。 輔助活動是用以支持基本活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動。 它主要包括：人力資源管理、技術開發(fā)和采購等工作。 (一 ) 基本活動 (二 ) 輔助活動 價值鏈分析法為企業(yè)對現(xiàn)實的潛在的優(yōu)勢和劣勢進行內(nèi)部分析提 供有效的指導方法，在把企業(yè)的活動進行系統(tǒng)分割，區(qū)分出幾項價值 活動后，就可從中找出關鍵的要素并將它們作為企業(yè)競爭優(yōu)勢來源作 進一步分析。 27 二、 SWOT分析法 SWOT分析法就是確認企業(yè)所面臨的優(yōu)勢 (Strength)與劣勢 (Weaknesses)— 機會 (Opportunities)與威脅 (Threats)，并 據(jù)此確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位，最大程度地利用內(nèi)部優(yōu)勢和機會， 使企業(yè)劣勢與威脅降至最低限度。常用的方法是詳盡地明確行 業(yè)狀況和企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境。 當機會較多、優(yōu)勢較大的時候，采取增長型戰(zhàn)略。企業(yè)應 該集中于某單一經(jīng)營領域，利用自己的優(yōu)勢占領市場。企業(yè)可 以選用縱向一體化向自己的上游供應商或下游銷售商擴展。企 業(yè)可以對少量的相關產(chǎn)品進行多樣化的經(jīng)營，同時利用自己的 優(yōu)勢，拓展市場上的機會。 (一 )增長型戰(zhàn)略 (SO) 28 (二 )扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 (WO) 當市場機會多，但是企業(yè)處于競爭劣勢時，企業(yè)需要扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀。擺脫自己的劣勢競爭地位。推薦企業(yè)在某一經(jīng)營領域制定集中戰(zhàn)略，以某一個領域為突破口改變現(xiàn)狀。如果條件允許，企業(yè)應考慮與同行業(yè)的其他企業(yè)合并。為了減小風險，企業(yè)可以進行多樣化經(jīng)營，產(chǎn)品和當前業(yè)務相關性大小均可進行。 如果這一切難以奏效，請放棄這塊市場。 機會 O 增長 型 戰(zhàn)略 多樣化戰(zhàn)略 扭轉(zhuǎn) 型 戰(zhàn)略 內(nèi)部劣勢 W 內(nèi)部優(yōu)勢 S 威脅 T 防御 型 戰(zhàn)略 Ⅰ Ⅳ Ⅲ Ⅱ 戰(zhàn)略地位評估矩陣 29 (三 )防御型戰(zhàn)略 (WT) 當市場威脅大，企業(yè)又沒有優(yōu)勢的時候，企業(yè)只能采取防御戰(zhàn)略。 推薦的方法是謀求與競爭對手合作或合并，以加強競爭地位。企業(yè)也 可以從某一個領域突破，制定集中的戰(zhàn)略。企業(yè)可以選用縱向一體化 和多樣化經(jīng)營。 如果難以成功，企業(yè)可以將該市場中的業(yè)務分離出去， 或者把資源收回，用到其他領域。 (四 )多樣化戰(zhàn)略 (ST) 當企業(yè)有較大的競爭優(yōu)勢，但市場機會不多的時候，企業(yè)適合采取多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略，把企業(yè)帶向有更大發(fā)展空間的市場。另一種進入新領域的方法是尋找合作或合資經(jīng)營的機會。企業(yè)可以通過縱向一體化，進入上游或者下游行業(yè)。 SWOT分析是戰(zhàn)略分析中非常重要的工具，也是一種戰(zhàn)略性的思維方法。企業(yè)需要不斷地練習并熟練地使用它。當然， SWOT分析的正確使用來源于知識、經(jīng)驗、充分的信息、戰(zhàn)略思維和商業(yè)直覺，可以說，它是一個非常綜合性的思維過程。 30 三、財務比率分析法 財務比率分析法是企業(yè)財務報表，如資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表以有關的附表為特征的報表體系，通過有關財務比率的計算，獲得企業(yè)在某一時期的情況，以及企業(yè)在一段時期或相當于整個行業(yè)平均水平的情況。財務比率分通常從兩個方面進行。 (一 )橫向分析 計算本企業(yè)有關財務比率，并與同行業(yè)中的競爭對手進行比較， 或與同行業(yè)的平均財務比率進行比較，借以了解本企業(yè)同競爭對手 同行業(yè)一般水平相對比的財務狀況和經(jīng)營成果。 (二 )縱向分析 將計算得到的財務比率同本企業(yè)過去的財務比率和預測未來的 財務比率相比較，借以測定企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的一個較長時 期內(nèi)是否有所改善或惡化。 31 本章小結(jié) 復習與思考 32
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