企業(yè)戰(zhàn)略管理教程03(參考版)
2025-01-24 07:20本頁面
【正文】 31 本章小結 復習與思考 32 。 (一 )橫向分析 計算本企業(yè)有關財務比率，并與同行業(yè)中的競爭對手進行比較， 或與同行業(yè)的平均財務比率進行比較，借以了解本企業(yè)同競爭對手 同行業(yè)一般水平相對比的財務狀況和經營成果。 30 三、財務比率分析法 財務比率分析法是企業(yè)財務報表，如資產負債表、利潤表、現金流量表以有關的附表為特征的報表體系，通過有關財務比率的計算，獲得企業(yè)在某一時期的情況，以及企業(yè)在一段時期或相當于整個行業(yè)平均水平的情況。企業(yè)需要不斷地練習并熟練地使用它。企業(yè)可以通過縱向一體化，進入上游或者下游行業(yè)。 (四 )多樣化戰(zhàn)略 (ST) 當企業(yè)有較大的競爭優(yōu)勢，但市場機會不多的時候，企業(yè)適合采取多樣化經營戰(zhàn)略，把企業(yè)帶向有更大發(fā)展空間的市場。企業(yè)可以選用縱向一體化 和多樣化經營。 推薦的方法是謀求與競爭對手合作或合并，以加強競爭地位。 如果這一切難以奏效，請放棄這塊市場。如果條件允許，企業(yè)應考慮與同行業(yè)的其他企業(yè)合并。擺脫自己的劣勢競爭地位。企 業(yè)可以對少量的相關產品進行多樣化的經營，同時利用自己的 優(yōu)勢，拓展市場上的機會。企業(yè)應 該集中于某單一經營領域，利用自己的優(yōu)勢占領市場。常用的方法是詳盡地明確行 業(yè)狀況和企業(yè)內部戰(zhàn)略環(huán)境。 (一 ) 基本活動 (二 ) 輔助活動 價值鏈分析法為企業(yè)對現實的潛在的優(yōu)勢和劣勢進行內部分析提 供有效的指導方法，在把企業(yè)的活動進行系統(tǒng)分割，區(qū)分出幾項價值 活動后，就可從中找出關鍵的要素并將它們作為企業(yè)競爭優(yōu)勢來源作 進一步分析。 輔助活動是用以支持基本活動而且內部之間又相互支持的活動?；净顒痈鶕髽I(yè)所處 產業(yè)不同，對其重視的方面不同。 一、價值鏈法 二、 SWOT分析法 三、財務比率分析法 內部活動 采購 技術開發(fā) 售后服務 市場營銷 外部后勤 生產活動 人力資源 企業(yè)基本結構 盈采購 利 基本活動 輔助活動 26 基本活動是企業(yè)生產經營的實質性活動。價值鏈法分析的重點在于價值活動分析。 與競爭優(yōu)勢的關聯 25 第四節(jié) 企業(yè)內部環(huán)境分 析的方法 一、價值鏈法 價值鏈是一個企業(yè)用來進行設計、生產、營銷、交貨以及產品和輔助作用的各種活動的集合，如圖所示。 (2) 防止競爭對手模仿，要隱蔽競爭優(yōu)勢帶來的表現。如何保持長期的競 爭優(yōu)勢是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。 (3) 模仿性。 (1) 持久性。 (二 ) 競爭優(yōu)勢的維持 當談到戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢時。 (1) 稀缺性。企業(yè)的資源、能力是怎樣轉化為競爭優(yōu)勢的，即是如何超越對手獲得超額利潤的，企業(yè)能否從其資源和能力上獲得競爭優(yōu)勢和超額利潤，主要取決于其資源和能力所具有的特征。 核心能力有三個主要特征 (一 ) 一個企業(yè)的核心能力應該為顧客創(chuàng)造可感知的價值 (二 ) 一個企業(yè)的核心能力應該具有難以模仿性 (三 ) 是企業(yè)的各戰(zhàn)略業(yè)務單位可以共享的能力 一個企業(yè)，尤其是管理、技術和資金實力都不是很強的企業(yè)， 不應該也不可能同時追求多方面的優(yōu)勢，并同時滿足多個市場不同 消費者的要求，集中精力做好自己能做的事，或專注于培養(yǎng)一種核 心能力也許永遠是一種明智和可行的戰(zhàn)略。軟核心能力是指企業(yè)在長期運作中形成的具有核心能力特征的經營管理方面的能力。 22 二、核心能力的識別和特征 企業(yè)核心能力可分為硬核心能力和軟核心能力兩類。 (4) 核心能力根植于整個組織系統(tǒng)，不能僅僅依靠一兩個魅力型領 袖或天才人物的存在，它是通過整個企業(yè)的組織系統(tǒng)和文化價 值傳遞而發(fā)揮作用的，一旦形成這種以整個組織體系和共同的 文化價值為基礎的組織能力，競爭對手就難以通過簡單模仿或 挖走幾個關鍵人物復制這種能力。 (2) 企業(yè)核心能力不僅是產品生產技能的協(xié)調和技術集成，它也 涉及組織和價值傳遞。 企業(yè)核心能力的概念最初是由 Gary Hamel在 《 哈 佛商業(yè)評論 》 上的一篇文章中提出的。通常表現為企業(yè)經營中的累積性常識，尤其是關于如何協(xié)調不同生產技能和有機結合多種技術流的學識。核心能力是企業(yè)持續(xù)擁有某種競爭優(yōu)勢的源泉，是市場競爭的中堅力量，是企業(yè)各個業(yè)務單位的“黏合劑”，更是新事業(yè)或業(yè)務發(fā)展的“根基”。 19 第三節(jié) 企業(yè)核心競爭能力分析 企業(yè)的能力多種多樣，企業(yè)內部的各個部門擁有屬于自己的不同能力。 (5) 從分析管理層次和管理幅度入手，發(fā)現新增或合并管理職能部門 (6) 的可能性。 (3) 從分析管理體制入手，對企業(yè)集權與分權的有效性進行分析。 (2) 從分析崗位責任制、職責權限對等性入手發(fā)現改善的機會。 良好組織應符合以下基本原則：目標明確、組織有效、統(tǒng)一指揮、責權對等、分工合理、協(xié)作明確、信息通暢、溝通有效、管理幅度與管理層次有機
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