企業(yè)戰(zhàn)略管理教程03(已改無錯(cuò)字)
2023-02-10 07:20:28 本頁面
【正文】 層次有機(jī)結(jié)合、有利于人才成長和合理使用、有良好的組織氛圍。 (1) 從分析組織任務(wù)分解入手，對組織任務(wù)的分解過程和分解結(jié)果進(jìn)行 邏輯分析，進(jìn)而對組織任務(wù)分解的合理性做出判斷。 (2) 從分析崗位責(zé)任制、職責(zé)權(quán)限對等性入手發(fā)現(xiàn)改善的機(jī)會(huì)。在企業(yè) (3) 組織的等級(jí)鏈上，每一個(gè)環(huán)節(jié)即職位上都要貫徹責(zé)權(quán)對等原則。 (3) 從分析管理體制入手，對企業(yè)集權(quán)與分權(quán)的有效性進(jìn)行分析。 (4) 從分析組織結(jié)構(gòu)入手，確定現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)未來戰(zhàn)略方向。 (5) 從分析管理層次和管理幅度入手，發(fā)現(xiàn)新增或合并管理職能部門 (6) 的可能性。 (6) 從分析人員入手，根據(jù)組織任務(wù)分解、職位標(biāo)準(zhǔn)和職務(wù)手冊等對企 (7) 業(yè)所有現(xiàn)職管理者承擔(dān)現(xiàn)職工作的能力和職業(yè)前景進(jìn)行分析判斷，看現(xiàn)職管理者的勝任程度和職位標(biāo)準(zhǔn)等是否應(yīng)當(dāng)修正。 19 第三節(jié) 企業(yè)核心競爭能力分析 企業(yè)的能力多種多樣，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門擁有屬于自己的不同能力。在這些能力中，有的能力是一般能力，有的能力是 核心能力(Core Competence)。核心能力是企業(yè)持續(xù)擁有某種競爭優(yōu)勢的源泉，是市場競爭的中堅(jiān)力量，是企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單位的“黏合劑”，更是新事業(yè)或業(yè)務(wù)發(fā)展的“根基”。 一、核心能力的概念 二、核心能力的識(shí)別和特征 三、核心能力與競爭優(yōu)勢 20 一、核心能力的概念 核心能力 也稱獨(dú)特能力和核心競爭力，是一個(gè)企業(yè)能夠比其他企業(yè)做得出色，使企業(yè)長期、持續(xù)地?fù)碛心撤N競爭優(yōu)勢的能力。通常表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營中的累積性常識(shí)，尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)。它可能出現(xiàn)在特定的業(yè)務(wù)職能中。 企業(yè)核心能力的概念最初是由 Gary Hamel在 《 哈 佛商業(yè)評(píng)論 》 上的一篇文章中提出的。 12 6 5 4 3 2 1 業(yè)務(wù) 4 核心產(chǎn)品 1 核心能力 1 核心能力 2 核心能力 3 核心能力 4 核心產(chǎn)品 2 業(yè)務(wù) 3 業(yè)務(wù) 2 業(yè)務(wù) 1 11 10 9 8 7 最終產(chǎn)品 核心能力 ——競爭力之源 21 (1) 核心能力是指某些技能或知識(shí)集合而非產(chǎn)品和功能。 (2) 企業(yè)核心能力不僅是產(chǎn)品生產(chǎn)技能的協(xié)調(diào)和技術(shù)集成，它也 涉及組織和價(jià)值傳遞。 (3) 企業(yè)核心能力并不等同于 “ 核心產(chǎn)品 ” ，盡管它們之間有著 密切的聯(lián)系。 (4) 核心能力根植于整個(gè)組織系統(tǒng)，不能僅僅依靠一兩個(gè)魅力型領(lǐng) 袖或天才人物的存在，它是通過整個(gè)企業(yè)的組織系統(tǒng)和文化價(jià) 值傳遞而發(fā)揮作用的，一旦形成這種以整個(gè)組織體系和共同的 文化價(jià)值為基礎(chǔ)的組織能力，競爭對手就難以通過簡單模仿或 挖走幾個(gè)關(guān)鍵人物復(fù)制這種能力。 (5) 不存在外延方向上統(tǒng)一的“核心能力”，但存在內(nèi)涵上統(tǒng)一的 核心能力，關(guān)鍵在于“核心”和“能力”兩個(gè)方面的統(tǒng)一。 22 二、核心能力的識(shí)別和特征 企業(yè)核心能力可分為硬核心能力和軟核心能力兩類。硬核心能力是指以核心產(chǎn)品和核心技術(shù)或技能形式為主要特征的核心能力，這類核心能力在技術(shù)密集型行業(yè)尤為重要。軟核心能力是指企業(yè)在長期運(yùn)作中形成的具有核心能力特征的經(jīng)營管理方面的能力。這類核心能力更加無形化，更難識(shí)別與模仿。 核心能力有三個(gè)主要特征 (一 ) 一個(gè)企業(yè)的核心能力應(yīng)該為顧客創(chuàng)造可感知的價(jià)值 (二 ) 一個(gè)企業(yè)的核心能力應(yīng)該具有難以模仿性 (三 ) 是企業(yè)的各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位可以共享的能力 一個(gè)企業(yè)，尤其是管理、技術(shù)和資金實(shí)力都不是很強(qiáng)的企業(yè)， 不應(yīng)該也不可能同時(shí)追求多方面的優(yōu)勢，并同時(shí)滿足多個(gè)市場不同 消費(fèi)者的要求，集中精力做好自己能做的事，或?qū)Ｗ⒂谂囵B(yǎng)一種核 心能力也許永遠(yuǎn)是一種明智和可行的戰(zhàn)略。 23 三、核心能力與競爭優(yōu)勢 一般來說，競爭優(yōu)勢是指企業(yè)獲得戰(zhàn)略領(lǐng)先地位，從而進(jìn)行有效競爭并實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的一些因素和特征。企業(yè)的資源、能力是怎樣轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的，即是如何超越對手獲得超額利潤的，企業(yè)能否從其資源和能力上獲得競爭優(yōu)勢和超額利潤，主要取決于其資源和能力所具有的特征。 (一 ) 競爭優(yōu)勢的形成 企業(yè)所擁有的資源和能力要使企業(yè)在競爭中取得某種競爭優(yōu)勢，一般說來必須具備以下兩個(gè)特征。 (1) 稀缺性。 (2) 相關(guān)性。 (二 ) 競爭優(yōu)勢的維持 當(dāng)談到戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢時(shí)。顯然我們會(huì)關(guān)心這種優(yōu)勢能夠保持多 久，這就要涉及形成這種優(yōu)勢的資源和能力的特征。 (1) 持久性。 (2) 靈活性。 (3) 模仿性。 24 (三 )競爭優(yōu)勢的保護(hù) 隨著時(shí)間的推移，企業(yè)花費(fèi)巨大努力建立起來的競爭優(yōu)勢可能會(huì) 被對手模仿，也可能會(huì)被行業(yè)環(huán)境的變化所淘汰。如何保持長期的競 爭優(yōu)勢是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 (1) 企業(yè)多項(xiàng)資源的持續(xù)期是不同的，有短周期、標(biāo)準(zhǔn)周期和慢周期 (2) 之分。 (2) 防止競爭對手模仿，要隱蔽競爭優(yōu)勢帶來的表現(xiàn)。
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