戰(zhàn)略管理mba7-文庫吧
2024-12-25 15:17 本頁面
【正文】 織結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的基本原則： 組織結(jié)構(gòu)要服從于組織的戰(zhàn)略 ， 戰(zhàn)略決定著組織結(jié)構(gòu)類型的變化 。 —— 錢德勒 ， 《 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 》 1962年 ?戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和組織結(jié)構(gòu)的滯后性： 戰(zhàn)略首先對(duì)環(huán)境的變化做出反應(yīng) ， 而后組織結(jié)構(gòu)才在戰(zhàn)略的推動(dòng)下對(duì)環(huán)境變化做出反應(yīng) 。 —— 錢德勒通過對(duì)美國(guó)工商企業(yè)歷史發(fā)展的分析得出結(jié)論 戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和組織結(jié)構(gòu)的滯后性 戰(zhàn)略的前導(dǎo)性 企業(yè)的變化要快于組織結(jié)構(gòu)的變化。這是因?yàn)椋浩髽I(yè)一旦意識(shí)到外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化提供了新的機(jī)會(huì)與需求時(shí)，首先是在戰(zhàn)略上做出反應(yīng)，以此謀求經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。 組織結(jié)構(gòu)的滯后性 組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化。原因有二：一是新舊結(jié)構(gòu)的交替有一定的時(shí)間過程；二是舊的組織結(jié)構(gòu)都有一定的慣性，特別是來自管理人員的抵制，因?yàn)樗麄儗?duì)原來的結(jié)構(gòu)已經(jīng)熟悉、習(xí)慣，且運(yùn)用自如。 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 ?結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略 ?結(jié)構(gòu)影響戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu)能影響當(dāng)前戰(zhàn)略的行動(dòng)和對(duì)未來戰(zhàn)略的選擇 實(shí)施新戰(zhàn)略 出現(xiàn)新問題 績(jī)效下降 建立新結(jié)構(gòu) 績(jī)效提高 組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式 ?每當(dāng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步并改進(jìn)其戰(zhàn)略時(shí) ， 就需要一個(gè)全新的結(jié)構(gòu)來配合整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施 。 當(dāng)組織結(jié)構(gòu)不能再提供經(jīng)理人和組織本身成功實(shí)施戰(zhàn)略所需的協(xié)調(diào)和控制時(shí) ， 組織結(jié)構(gòu)就會(huì)被改變 。 ?通常來說 ， 一個(gè)結(jié)構(gòu)的失效源于公司收入的增長(zhǎng)及多元化程度的增加 。 當(dāng)公司實(shí)施高度的戰(zhàn)略多樣化時(shí) ， 對(duì)其組織結(jié)構(gòu)有著更高的要求 —— 其組織結(jié)構(gòu)應(yīng)適用于每一個(gè)戰(zhàn)略 。 戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)發(fā)展模式 銷售增長(zhǎng) —— 協(xié)調(diào)和控制問題 有效實(shí)施既定戰(zhàn)略 多部門結(jié)構(gòu) 有效實(shí)施既定戰(zhàn)略 銷售增長(zhǎng) —— 協(xié)調(diào)和控制問題 職能制結(jié)構(gòu) 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu) 生產(chǎn) 財(cái)務(wù) 工程 會(huì)計(jì) 營(yíng)銷 人力資源 組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展 —— 職能制結(jié)構(gòu) 首席執(zhí)行官 公司財(cái)務(wù) 公司 RD 公司營(yíng)銷 公司人力 資源 戰(zhàn)略計(jì)劃 營(yíng)銷 技術(shù) 運(yùn)營(yíng) 人力 財(cái)務(wù)
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