戰(zhàn)略管理mba7-wenkub
2023-01-23 15:17:55 本頁面
【正文】 術(shù) ?戰(zhàn)略可以模仿，但戰(zhàn)略實(shí)施卻難以效仿 戰(zhàn)略控制 通過監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施的整個(gè)過程，把不確定性因素的影響限定在可以接受的范圍內(nèi)，使企業(yè)朝著預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)的過程 ? 控制系統(tǒng)包括事前、事中和事后控制 ? 戰(zhàn)略控制，有戰(zhàn)略意識先導(dǎo)性、實(shí)施過程的監(jiān)控已經(jīng)實(shí)施業(yè)績的評價(jià) 主要內(nèi)容： 戰(zhàn)略實(shí)施的模式 戰(zhàn)略的內(nèi)容 戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略實(shí)施與組織文化 戰(zhàn)略實(shí)施與組織領(lǐng)導(dǎo)者 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略實(shí)施的模式 指揮型 ?理性行動(dòng)者 —— 強(qiáng)制執(zhí)行 變革型 ?設(shè)計(jì)者 ——通過變革推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施 合作型 ?協(xié)調(diào)者 ——發(fā)揮集體智慧 文化型 ?指導(dǎo)者 ——運(yùn)用文化手段建立共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則 增長型 ?評價(jià)者 ——激發(fā)全體員工執(zhí)行戰(zhàn)略的積極性和主動(dòng)性 戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容 ?落實(shí)計(jì)劃 ： 將戰(zhàn)略分解為（轉(zhuǎn)化為）重大方案和項(xiàng)目、政策和預(yù)算、職能層戰(zhàn)略等，便于層層分解和落實(shí) ?建立適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu) ： 建立適應(yīng)戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu)，或調(diào)整原有組織結(jié)構(gòu) ?編制預(yù)算，配臵資源 ： 以戰(zhàn)略目標(biāo)為重點(diǎn)配臵資源 ，保證優(yōu)勢資源向具備競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略目標(biāo)合理傾斜 戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容 ?營造有利于戰(zhàn)略實(shí)施的文化氛圍 ： 通過調(diào)整文化或重塑文化來尋求戰(zhàn)略與文化的協(xié)調(diào)一致 ?適當(dāng)激勵(lì)，發(fā)揮戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的作用 ： 準(zhǔn)確地向下屬傳達(dá)組織的戰(zhàn)略意圖，并且以身作則、不遺余力地推行戰(zhàn)略計(jì)劃 ?控制 ： 利用控制機(jī)制來評估戰(zhàn)略活動(dòng)的實(shí)施進(jìn)度和效果 戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的基本原則： 組織結(jié)構(gòu)要服從于組織的戰(zhàn)略 ， 戰(zhàn)略決定著組織結(jié)構(gòu)類型的變化 。 —— 錢德勒 ， 《 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 》 1962年 ?戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和組織結(jié)構(gòu)的滯后性： 戰(zhàn)略首先對環(huán)境的變化做出反應(yīng) ， 而后組織結(jié)構(gòu)才在戰(zhàn)略的推動(dòng)下對環(huán)境變化做出反應(yīng) 。原因有二：一是新舊結(jié)構(gòu)的交替有一定的時(shí)間過程；二是舊的組織結(jié)構(gòu)都有一定的慣性，特別是來自管理人員的抵制，因?yàn)樗麄儗υ瓉淼慕Y(jié)構(gòu)已經(jīng)熟悉、習(xí)慣，且運(yùn)用自如。 當(dāng)公司實(shí)施高度的戰(zhàn)略多樣化時(shí) ， 對其組織結(jié)構(gòu)有著更高的要求 —— 其組織結(jié)構(gòu)應(yīng)
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