戰(zhàn)略管理mba7(參考版)
2025-01-06 15:17本頁面
【正文】 —— 支持戰(zhàn)略的文化提供了 滲透于全部經營活動中的價值系統(tǒng) ，并且促進員工對公司遠景和戰(zhàn)略的深刻認識 ?組織文化對戰(zhàn)略實施的影響 ? 在文化軟弱分散或不健康的公司中，因 為缺少一種共同的價值觀和準則，組織 成員一般很少能夠對公司的遠景和戰(zhàn)略 深刻的識別。 ?強調合作共享的企業(yè)文化。 ?研發(fā)一般集權化。 部門 部門 部門 部門 生產 財務 工程 會計 營銷 人力資源 多部門結構 首席執(zhí)行官 公司財務 公司 RD 公司營銷 戰(zhàn)略計劃 公司人力資 源 合作形式 事業(yè)部形式 競爭形式 三種不同的多部門結構 多部門結構 (M型 ) 相關 限制型戰(zhàn)略 相關 聯(lián)絡型 戰(zhàn)略 不相關 /控股公司 戰(zhàn)略 產品部 產品部 產品部 產品部 產品部 戰(zhàn)略規(guī)劃 研發(fā) 人力資源 法律事務 營銷 財務 合作形式 總裁 適用于限制性相關戰(zhàn)略 政府事務 ? 結構整合策略緊密地聯(lián)系所有部門。 當公司實施高度的戰(zhàn)略多樣化時 ， 對其組織結構有著更高的要求 —— 其組織結構應適用于每一個戰(zhàn)略 。 當組織結構不能再提供經理人和組織本身成功實施戰(zhàn)略所需的協(xié)調和控制時 ， 組織結構就會被改變 。原因有二：一是新舊結構的交替有一定的時間過程；二是舊的組織結構都有一定的慣性，特別是來自管理人員的抵制，因為他們對原來的結構已經熟悉、習慣，且運用自如。這是因為：企業(yè)一旦意識到外部環(huán)境和內部環(huán)境的變化提供了新的機會與需求時，首先是在戰(zhàn)略上做出反應，以此謀求經濟效益的增長。 —— 錢德勒 ， 《 戰(zhàn)略與結構 》 1962年 ?戰(zhàn)略的前導性和組織結構的滯后性： 戰(zhàn)略首先對環(huán)境的變化做出反應 ， 而后組織結構才在戰(zhàn)略的推動下對環(huán)境變化做出反應 。第七講 戰(zhàn)略實施與控制 山東大學管理學院 課程內容 第一講 戰(zhàn)略管理導論 第二講 企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標 第三講 外部環(huán)境：宏觀、行業(yè)與競爭分析 第四講 內部環(huán)境：資源、能力與核心競爭力分析 第五講 公司層戰(zhàn)略 第六講 業(yè)務層戰(zhàn)略
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