mba戰(zhàn)略管理緒論(參考版)
2025-01-14 16:05本頁面
【正文】 下午 12時 4分 23秒 下午 12時 4分 12:04: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 12時 4分 :04January 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :04:2312:04:23January 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12:04:2312:04:2312:04Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 12:04:2312:04:2312:041/29/2023 12:04:23 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 12時 4分 23秒 下午 12時 4分 12:04: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 12時 4分 :04January 29, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :04:2312:04:23January 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :04:2312:04Jan2329Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 29日星期日 12時 4分 23秒 12:04:2329 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 1月 29日星期日 下午 12時 4分 23秒 12:04: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:04:2312:04:2312:04Sunday, January 29, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 12:04:2312:04:2312:041/29/2023 12:04:23 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 組織的協(xié)調(diào)與激勵機制 傳遞顧客利益 企業(yè)基本構(gòu)造 企業(yè)組織邊界 練 習 題 嘗試用哈默提出的經(jīng)營模式結(jié)構(gòu)描述你所熟悉的一家單位（企業(yè)或非贏利機構(gòu)），歸納出主要特征，并分析： 這些特征在過去十年間發(fā)生了哪些變化？ 這種變化給組織帶來了什么影響？ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。因此，把組織機制列入經(jīng)營模式模型，似乎更合理些。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)善于使用各種利潤推進器。 利潤推進器 加里 戰(zhàn)略資源 顧客界面 核心戰(zhàn)略 戰(zhàn)略資源 核心能力 關(guān)鍵資產(chǎn) 核心流程 價值網(wǎng)絡(luò) 資源是競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略資源包括： 核心能力 — 企業(yè)擁有的知識，特別是經(jīng)營專長； 關(guān)鍵資產(chǎn) — 專利、數(shù)據(jù)庫、品牌等； 核心流程 — 將核心能力與資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)轭櫩蛢r值的過程。 報酬遞增、排除競爭者、戰(zhàn)略經(jīng)濟、戰(zhàn)略彈性 傳遞顧客利益 企業(yè)基本構(gòu)造 企業(yè)組織邊界 顧客界面 顧客界面 履行與支援 信息 關(guān)系 價格結(jié)構(gòu) 核心戰(zhàn)略 戰(zhàn)略資源 價值網(wǎng)絡(luò) 顧客界面是企業(yè)與顧客聯(lián)系的方式，包括： 履行與支持 — 以何種形式接觸顧客，提供何種水準的服務(wù)； 信息 — 從顧客那里獲得并用于了解顧客的信息； 關(guān)系 — 企業(yè)與顧客的互動關(guān)系； 價格結(jié)構(gòu) — 企業(yè)如何收費。加里 創(chuàng)建初期的“黃金準則”商店 該公司發(fā)展的幾個階段 創(chuàng)業(yè)階段： 黃金準則 商店 黃金準則：允許退貨、不賒帳、低成本 快速擴張階段 ： 二十年代 中期以前 引資：鼓勵業(yè)績好的店長投資、培養(yǎng)接班人 連鎖經(jīng)營階段： 二、三十年代
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