mba戰(zhàn)略管理概述(參考版)
2025-01-14 16:05本頁面
【正文】 下午 12時 4分 8秒 下午 12時 4分 12:04: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 12時 4分 :04January 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :04:0812:04:08January 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12:04:0812:04:0812:04Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 12:04:0812:04:0812:041/29/2023 12:04:08 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 12時 4分 8秒 下午 12時 4分 12:04: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 12時 4分 :04January 29, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :04:0812:04:08January 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :04:0812:04Jan2329Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 29日星期日 12時 4分 8秒 12:04:0829 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 1月 29日星期日 下午 12時 4分 8秒 12:04: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:04:0812:04:0812:04Sunday, January 29, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 12:04:0812:04:0812:041/29/2023 12:04:08 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 要注意處理好日常經(jīng)營活動與可持續(xù)競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系。 ? 不應(yīng)該把（競爭）戰(zhàn)略的編制當成每年一次的例行公事或一種儀式，認為它對實際情況沒什么影響。如：“顧客第一”。 ? 正確認識用于確定或改變戰(zhàn)略的任務(wù)書（ Mission Statement）的價值。 負責執(zhí)行戰(zhàn)略的人員真正參與制定戰(zhàn)略過程，是保證 戰(zhàn)略成功實施的關(guān)鍵所在。 ? 選擇戰(zhàn)略 — 不能僅看作是純目的、純邏輯的行為； — 實際上，在實施的過程中始終面臨著 再選擇 的問題； 3．戰(zhàn)略實施 ? 資源計劃 — 哪些是需要完成的關(guān)鍵任務(wù)？ — 組織資源混合使用時需要作哪些變動？ — 到什么時候為止？ — 誰對這些變化負責等？ ? 組織重構(gòu) — 也可能需要改變用來管理組織的系統(tǒng)； — 不同的部門應(yīng)對什么負責？ — 需要哪些種類的信息系統(tǒng)來監(jiān)測戰(zhàn)略的過程？ — 需要重新培訓(xùn)員工嗎？等 ? 戰(zhàn)略管理變革 — 管理者須掌握管理變革過程的方法和技術(shù)嗎？ 4．注意 ? 戰(zhàn)略的形成過程對戰(zhàn)略實施產(chǎn)生著一定的影響。 — 可行性（ feasibility） 。 2．戰(zhàn)略選擇 ? 鑒別各種戰(zhàn)略方案 — 在形成發(fā)展戰(zhàn)略時，一種潛在的危險是管理者不是把所有的選擇考慮在內(nèi)，而只考慮那些明顯的選擇，須知最明顯的不一定是 最好的 /最滿意的 /最合適的 。 ? 資源和管理能力分析 —— 優(yōu)勢 (strengths)和 劣勢 (weaknesses) 目的：建立一個有關(guān)戰(zhàn)略選擇的內(nèi)部影響和約束 的“大概面貌”。 戰(zhàn)略管理元素模型結(jié)構(gòu) 1．戰(zhàn)略分析（ Strategic analysis） —— 戰(zhàn)略人員利用戰(zhàn)略分析了解組織的戰(zhàn)略地位。 這是規(guī)模經(jīng)營的最基本特征 ， 同時也更大幅度地降低了單位商品的成本 ， 以建立更適合于普通消費者的價格定位 。 在剛剛結(jié)束的 1999年中央臺黃金時段廣告競標中 ， 交大昂立以4800萬元一舉拿下了保健品 “ 標王 ” 之位 ， 并同時實現(xiàn)了上海企業(yè)零的突破 ， 正如昂立營銷總部總經(jīng)理盛文灝所認為的：這是公司在擁有規(guī)模化 、 全國性產(chǎn)品后理智 、 必然的選擇 。 這是其他任何一種保健品所不能比擬的 。 強調(diào)對于 “ 知識 ” 的關(guān)系 ， 這一開放型的知識系統(tǒng) ， 實際上促成了一種產(chǎn)業(yè)標準的建立 。 昂立的知識營銷更是篤信 “ 眾人拾柴火焰高 ” 的共生概念 。 ” 這一觀點表達的是協(xié)作競爭與共生的概念 。 1998年 ， 昂立公司投入逾 400萬元的資金
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