南開mba戰(zhàn)略管理-公司戰(zhàn)略(參考版)
2025-02-10 10:33本頁面
【正文】 例：相對競爭地位評價(jià) 技術(shù)支持水平 合作關(guān)系 強(qiáng) 弱 高 低 合作伙伴水平 對手 A 對手 B 企業(yè) 100分 50分 0分 。 公司管理并不是簡單的資產(chǎn)管理，公司對經(jīng)營單位的管理也不是簡單的投資決策。 例：某公司的行業(yè)吸引力評價(jià)方法 等 級 低 中 高 行業(yè)收益率 x% x% y% y% 國際分工趨勢 發(fā)展中國家 新興工業(yè)國 發(fā)達(dá)國家 形勢敏感度 非常敏感 一般 不敏感 社會環(huán)境約束 不 利 一 般 有 利 增長率 a% a% b% b% 投資密度 高 中 低 附加值來源 非技術(shù)工人 技術(shù)工人 科技開發(fā) 如果給每個指標(biāo)以權(quán)重，再將等級轉(zhuǎn)換為數(shù)量，就與前述方法完全一樣了。 相對競爭地位評價(jià)步驟 Step 1: 選擇一組指標(biāo)用以比較個經(jīng)營單位的競爭地位 Step 2:給出每個指標(biāo)的權(quán)重 Step 3: 給出每個因素的量度（模量），最好是從 1到 10變化。 行業(yè)吸引力評價(jià)步驟 Step 1: 選擇一組指標(biāo)用以比較各行業(yè)的吸引力 Step 2:給出每個因素的權(quán)重 Step 3: 給出每個因素的量度（模量），最好是從 1到 10變化。 通用電器的吸引力 相對競爭地位矩陣 行業(yè)吸引力 市場容量 增長率 收益水平 競爭強(qiáng)度 季節(jié)性波動 周期性波動 技術(shù)與資本需求 社會影響 法律法規(guī) 環(huán)境保護(hù)的限制 機(jī)遇和威脅 進(jìn)入和退出障礙 強(qiáng) 中 弱 相對競爭地位 市場份額 相對成本水平 核心競爭力 知識 相對于競爭對手的利潤水平 技術(shù)能力 價(jià)格 /服務(wù)競爭能力 管理才干 強(qiáng) 中 弱 評價(jià)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的常用指標(biāo) 行業(yè)吸引力 市場容量、份額增長率、行業(yè)平均收益率、歷史盈利率、競爭結(jié)構(gòu)、市場的差別化程度、技術(shù)要求（有無技術(shù)障礙，如專利的限制）、對通貨膨脹的承受力、社會政治環(huán)境等因素有關(guān)。 五、麥金斯（ Mckinsey）方法 這種方法也稱為 GE方法，其特點(diǎn)是使用兩組綜合指標(biāo)對每個領(lǐng)域的吸引力和企業(yè)在每個領(lǐng)域的競爭地位進(jìn)行評價(jià)，然后將評價(jià)結(jié)果投影到一個“屏幕”上。 投資范圍與領(lǐng)域應(yīng)該一致，不妨稱為“投資中心”。 戰(zhàn)略經(jīng)營單位與事業(yè)部一樣，都有利于培養(yǎng)人才，增強(qiáng)組織整體活力和靈活性。 它是一種戰(zhàn)略組織措施，其地位等同于事業(yè)部或集團(tuán)。它可以設(shè)立自己的董事會，自行籌集資金和決定經(jīng)營策略等，在產(chǎn)銷、財(cái)務(wù)、人事
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