戰(zhàn)略管理mba-4內(nèi)部環(huán)境-wenkub
2023-01-23 15:25:23 本頁面
【正文】 生產(chǎn)經(jīng)營能力、生產(chǎn)經(jīng)營水平和生產(chǎn)成果的分配等內(nèi)容 18 財(cái)務(wù)分析的雷達(dá)圖 方法說明： ? 畫出三個(gè)同心圓，并等分為五個(gè)扇形區(qū) ? 最小圓代表同行業(yè)平均水平的1/2或最低水平；中間圓代表同行業(yè)平均水平；最大圓代表最高水平或平均水平的 ? 每個(gè)扇形區(qū)表示一個(gè)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容，每個(gè)區(qū)內(nèi)分別以放射線形式畫出相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)線，標(biāo)明指標(biāo)名稱或編號 ? 將企業(yè)同期的指標(biāo)值用點(diǎn)標(biāo)在圖上，以線段依次連接相鄰點(diǎn)，形成折線閉環(huán) ?營銷能力分析 —產(chǎn)品競爭能力 ?產(chǎn)品競爭能力分析 為改進(jìn)產(chǎn)品組合和開發(fā)新產(chǎn)品指明方向，包括對各產(chǎn)品的市場地位、收益性、成長性、競爭性和結(jié)構(gòu)性等方面的分析 ? 產(chǎn)品市場地位：知名度、美譽(yù)度、產(chǎn)品形象、市場占有率和市場覆蓋率 ? 產(chǎn)品收益性： ABC分析、邊際利潤分析和量本利分析 ? 產(chǎn)品成長性：銷售增長率、市場擴(kuò)大率 ? 產(chǎn)品競爭性：質(zhì)量、外觀、包裝、價(jià)格、服務(wù)等 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性：產(chǎn)品線及產(chǎn)品組合 ?營銷能力分析 —銷售活動(dòng)能力 ?銷售活動(dòng)能力： 分析重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)品和銷路不暢產(chǎn)品，判斷企業(yè)銷售活動(dòng)能力、存在問題及問題成因 ?銷售組織：銷售組織機(jī)構(gòu)、人員素質(zhì)、銷售管理 ?銷售績效：計(jì)劃完成率、地區(qū)發(fā)展?fàn)顩r、銷售活動(dòng)效率 ?銷售渠道：渠道結(jié)構(gòu)、中間商評價(jià)、渠道管理 ?促銷活動(dòng)：方法、內(nèi)容、效果、費(fèi)用 ?營銷能力分析 —新產(chǎn)品開發(fā)與市場決策 ?新產(chǎn)品開發(fā)能力： ?分析新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)組織、新產(chǎn)品開發(fā)過程和新產(chǎn)品的開發(fā)效果 ?將分析結(jié)果與主要競爭對手比較 ?市場決策能力： ?對照企業(yè)當(dāng)前實(shí)施的經(jīng)營方針和經(jīng)營戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在市場決策中存在的不當(dāng)之處，評估和判斷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的市場決策能力 ?生產(chǎn)管理能力分析 ?生產(chǎn)管理的首要任務(wù)就是開放和管理一個(gè)幼小的生產(chǎn)體系 ? 生產(chǎn)過程分析：技術(shù)和設(shè)施選擇、工藝流程、設(shè)施布局、生產(chǎn)線平衡、生產(chǎn)控制和運(yùn)輸分析 ? 生產(chǎn)能力分析：產(chǎn)量預(yù)測、設(shè)施和設(shè)備計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃及排隊(duì)分析 ? 庫存分析：訂貨的品種、時(shí)間、數(shù)量級物料搬運(yùn) ? 勞動(dòng)力分析：崗位設(shè)計(jì)、績效測定、豐富工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)方法 ? 質(zhì)量分析：質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量保證和成本控制 ?組織效能與企業(yè)文化分析 ?組織效能分析 明晰評價(jià)組織效能的一般標(biāo)準(zhǔn)，多角度分析組織效能 ? 如：從組織任務(wù)、崗位責(zé)任制、管理體制、組織結(jié)構(gòu)、管理層次和幅度、人員配置等方面進(jìn)行分析 ?企業(yè)文化分析 企業(yè)文化對企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績具有重大影響 ? 如：企業(yè)文化現(xiàn)狀、企業(yè)文化特色、企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略及內(nèi)外環(huán)境的一致性分析等 ?公司能力分析的動(dòng)向 ?在 21世紀(jì)的競爭格局中，那些成功企業(yè)的能力反映在他們的 知識積累 上。員工的適應(yīng)能力影響企業(yè)本身的靈活性。以資源為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢理論提出 : 取勝的關(guān)鍵力量不是來自于有吸引力的市場領(lǐng)域，而是公司卓越的、專有的、難以仿效的、可持續(xù)提高的戰(zhàn)略資源與核心能力 內(nèi)部資源、能力分析的思路 資 源 * 有形 * 無形 能 力 一組資源 的整合 產(chǎn)生競爭優(yōu)勢 核心競爭力 的資源與能力 發(fā)現(xiàn)核心 競爭力 有價(jià)值的 稀缺的 難以模仿的 不可替代的 * * * * 競爭優(yōu)勢 戰(zhàn)略競爭力 持久性競爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)值鏈分析 外 包 主要內(nèi)容： 公司的資源分析 價(jià)值鏈分析 公司能力分析 核心競爭力分析 業(yè)務(wù)外包 SWOT分析 公司的資源分析 ?企業(yè)資源的內(nèi)涵與分類 ?企業(yè)資源的競爭價(jià)值分析 公司的資源分析 ?資源理論把企業(yè)的績效差別歸結(jié)為企業(yè)的資源不同。 ?所謂 資源 ， 是指企業(yè)在向社會提供產(chǎn)品或服務(wù)的過程中所 擁有或者控制的 ，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種要素的集合 。員工的忠誠度和奉獻(xiàn)精神以及學(xué)習(xí)力決定企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的能力 員工知識結(jié)構(gòu)、受教育水平、平均技術(shù)等級、專業(yè)資格、培訓(xùn)情況、工資水平 聲譽(yù)資源 企業(yè)商譽(yù)的高低反映了企業(yè)內(nèi)部、外部對企業(yè)的整體評價(jià)水平，決定著企業(yè)的生存環(huán)境 品牌知名度、美譽(yù)度、品牌重購率、企業(yè)形象；對產(chǎn)品質(zhì)量、耐久性、可靠性的認(rèn)同度；供應(yīng)商、分銷商認(rèn)同的有效率、支持性的雙贏的關(guān)系、交貨方式 ?企業(yè)資源分析的內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn) ?分析現(xiàn)有資源 ，確定擁有的和可能獲得的資源 ?分析資源的利用情況 ，利用投入產(chǎn)出比率、財(cái)務(wù)指標(biāo)等進(jìn)行分析 ?分析資源的應(yīng)變能力 ，關(guān)注對環(huán)境變化特別敏感的資源 ?進(jìn)行資源平衡分析 ，做好業(yè)務(wù)平衡、現(xiàn)金平衡、戰(zhàn)略資源平衡等分析 識別出關(guān)鍵資源：具有戰(zhàn)略價(jià)值、能形成競爭優(yōu)勢 根據(jù)關(guān)
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