戰(zhàn)略管理mba7-wenkub.com
2025-01-02 15:17 本頁面
【正文】 總裁 事業(yè)部 A 事業(yè)部結(jié)構(gòu) 適用于聯(lián)絡(luò)型相關(guān)戰(zhàn)略 財務(wù) 研發(fā) 營銷 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源 部門 部門 部門 事業(yè)部 C 部門 部門 部門 事業(yè)部 B 事業(yè)部 D ? 事業(yè)部內(nèi)的各部門結(jié)構(gòu)整合，但不同事業(yè)部的部門間不存在聯(lián)系 ?每個事業(yè)部對員工有著自己的預(yù)算以利于內(nèi)部整合 ?公司總部員工對于事業(yè)部起顧問作用 競爭形式 適用于不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 總裁 法律事務(wù) 財務(wù) ? 公司總部人員精簡 ?財務(wù)和審計是總部最重要的職能，以便管理現(xiàn)金流并確保部門業(yè)績數(shù)據(jù)的精確性 ?當公司收購或賣出資產(chǎn)時，法律事務(wù)職能尤為重要 ?部門間保持獨立和不相關(guān)以便于財務(wù)評估 ?部門內(nèi)部負責(zé)戰(zhàn)略決策，但公司總部控制現(xiàn)金流動的使用 ?部門間為獲得更多的公司資源而競爭 審計 部門 部門 部門 部門 部門 戰(zhàn)略中心 企業(yè) 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 互相促進學(xué)習(xí) 戰(zhàn)略中心企業(yè)要求各成員企業(yè)建立價值鏈和網(wǎng)絡(luò)價值鏈的聯(lián)系 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)企圖發(fā)展在基礎(chǔ)性或支持性活動中的競爭優(yōu)勢 戰(zhàn)略實施與組織文化 ?一個組織執(zhí)行其戰(zhàn)略的能力既取決于它的硬件 ——組織結(jié)構(gòu)和體系 ，也取決于它的軟件 ——文化和準則 ?每個公司都有自己獨特的文化以推動戰(zhàn)略的實施 ?組織文化概述 組織文化： 一整套為整個公司所共同享有并影響其業(yè)務(wù)的意識形態(tài)、符號和核心價值觀的總和 ?組織文化的構(gòu)成 物質(zhì)文化 行為文化 制度文化 精神文化 ?組織文化對戰(zhàn)略實施的影響 ?當與戰(zhàn)略存在匹配關(guān)系時強有力的文化會促進戰(zhàn)略的實施，當沒有這種匹配關(guān)系時則會損害戰(zhàn)略的實施 ?與戰(zhàn)略相匹配的強有力的文化對戰(zhàn)略實施的主要促進作用 體現(xiàn)在： —— 支持戰(zhàn)略的文化提供了一種 非正式的規(guī)范和環(huán)境的監(jiān)督，可以積極的影響員工的精神狀態(tài)、性格和動力。 ? 公司的辦公室強調(diào)集中化的戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理和營銷策略，以培養(yǎng)各部門的合作。 ?通常來說 ， 一個結(jié)構(gòu)的失效源于公司收入的增長及多元化程度的增加 。 組織結(jié)構(gòu)的滯后性 組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化。 ?戰(zhàn)略實施比戰(zhàn)略的制定更加重要和困難 ?戰(zhàn)略實施是科學(xué)，但更是一門藝
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