mba戰(zhàn)略管理環(huán)境分析-wenkub.com
2025-01-10 14:34 本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 下午 12時(shí) 4分 :04January 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:04:1512:04:1512:04Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 12時(shí) 4分 15秒 下午 12時(shí) 4分 12:04: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :04:1512:04:15January 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 29日星期日 下午 12時(shí) 4分 15秒 12:04: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:04:1512:04:1512:041/29/2023 12:04:15 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。環(huán)境問(wèn)題通貨膨脹競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)管理能力財(cái)務(wù)資源顧客服務(wù) ? 評(píng)估 SBU實(shí)力與市場(chǎng)吸引力的有關(guān)指標(biāo) SBU 的實(shí)力指標(biāo) 市場(chǎng)吸引力指標(biāo)組織的規(guī)模。價(jià)格政策；營(yíng)銷(xiāo)力度 （如廣告覆蓋面、銷(xiāo)售人員的數(shù)量等）；各地區(qū)交叉的程度； ? 目的： —明確界定不同集團(tuán)，以便廓清每個(gè)集團(tuán)各自分別代 表著哪些具有相似戰(zhàn)略特點(diǎn)、或依賴于某些類似 的基礎(chǔ)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的一群組織； 更全面準(zhǔn)確地描繪競(jìng)爭(zhēng)。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)之所在 買(mǎi)方的信息 擁有情況產(chǎn)業(yè)里企業(yè) 前向聯(lián)合的 威脅和后向 聯(lián)合的威脅 比較退出障礙 （專 用資產(chǎn)、退出 的固定成本、 政府限制、戰(zhàn) 略限制等）商標(biāo)的知名度專有的低成 本產(chǎn)品設(shè)計(jì)購(gòu)買(mǎi)量占企 業(yè)供應(yīng)量的 比例企業(yè)轉(zhuǎn)換供 應(yīng)商的成本替代品的相 對(duì)價(jià)格性能 比產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率絕對(duì)的成本 優(yōu)勢(shì)商標(biāo)的知名 度分析為什么這些關(guān)鍵要素要素很重要。分析環(huán)境影響的 P EST （檢驗(yàn)列表）1 ．哪些環(huán)境影響因素正在影響組織 ?2 ．在當(dāng)前，哪個(gè)因素的影響最重要？未來(lái)幾年呢？政治的 / 法律的 經(jīng)濟(jì)的 社會(huì)文化的 技術(shù)的企業(yè)組織法反壟斷法環(huán)境保護(hù)法稅收政策貿(mào)易規(guī)則勞動(dòng)、就業(yè)法規(guī)政治穩(wěn)定性地區(qū)合作趨勢(shì)經(jīng)濟(jì)周期 （長(zhǎng)、短）GD P 趨勢(shì)利率及趨勢(shì)通貨膨脹貨幣與財(cái)政政策可支配收入能源來(lái)源與成本人口統(tǒng)計(jì)收入分配社會(huì)穩(wěn)定性生活方式的變化對(duì)工作和休閑的 態(tài)度教育水平消費(fèi)態(tài)度宗教信仰政府對(duì)研究的 投入政府和行業(yè)對(duì) 技術(shù)的重視新技術(shù)的發(fā)明 和進(jìn)展技術(shù)轉(zhuǎn)移速度折舊和報(bào)廢速度3． PEST分析（ Political、 Economics、 Social、 Technological） PEST＋ E（ Environment）分析 4．戰(zhàn)略的前提條件 ——使用樣本（ 2～ 4樣本個(gè)最合適） ? 在制定長(zhǎng)期（五年以上）戰(zhàn)略規(guī)劃，并且在影響這個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵因素的個(gè)數(shù)是有限的情況下，利用樣本計(jì)劃來(lái)進(jìn)行分析是非常有用的。 2．結(jié)論 ） —方法：如計(jì)量模型、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型、定性方法等。 不確定性隨環(huán)境的變化 提高復(fù)雜性 增加動(dòng)態(tài)程度 不確定性程度低 不確定性程度高簡(jiǎn)單靜態(tài) 的情況? 簡(jiǎn)單 /靜態(tài)環(huán)境 —容易理解且變動(dòng)不大；可以運(yùn)用詳細(xì)的、歷史性的分析。應(yīng)該怎樣對(duì)待這種不確定性？ 2．目的 環(huán)境分析步驟： 評(píng)估環(huán)境特點(diǎn) 分析環(huán)境影響 通過(guò)結(jié)構(gòu)分析確認(rèn)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)因素 確認(rèn)戰(zhàn)略地位 確認(rèn)機(jī)會(huì)和威脅 戰(zhàn)略 地位167。解釋價(jià)值鏈與組織的競(jìng)爭(zhēng)地位有何關(guān)系。 【 思考題及習(xí)題 】 1．利用本章的分析工具，為某公司寫(xiě)一份報(bào)告，分析公司的行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)地位。 ? 為此，學(xué)員應(yīng)掌握有關(guān)“資源評(píng)估”、“價(jià)值鏈分析”以及“資源均衡狀況評(píng)估”的主要方法。 ? 為此，學(xué)員應(yīng)掌握“了解環(huán)境性質(zhì)”的“關(guān)鍵性問(wèn)題分析法”；“分析環(huán)境影響”的“ PEST法”；用于“競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境結(jié)構(gòu)分析”的“波特（ ）五要素分析法”；以及“確定組織的競(jìng)爭(zhēng)地位”的“競(jìng)爭(zhēng)者分析”、“戰(zhàn)略集團(tuán)分析”、“市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)能力分析”、“市場(chǎng)增長(zhǎng)與份額分析”和“吸引力分析”等方法。戰(zhàn)略管理 環(huán)境分析 【 本章主要內(nèi)容及學(xué)習(xí)重點(diǎn)
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