mba戰(zhàn)略管理環(huán)境分析(參考版)
2025-01-14 14:34本頁面
【正文】 2023年 1月 29日星期日 12時 4分 15秒 12:04:1529 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 29日星期日 下午 12時 4分 15秒 12:04: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :04:1512:04Jan2329Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 29日星期日 12時 4分 15秒 12:04:1529 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 29日星期日 下午 12時 4分 15秒 12:04: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 12:04:1512:04:1512:04Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 12:04:1512:04:1512:041/29/2023 12:04:15 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 12時 4分 15秒 下午 12時 4分 12:04: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 下午 12時 4分 :04January 29, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :04:1512:04:15January 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :04:1512:04Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。政治問題社會問題管制技術(shù)進入的阻力周期性市場規(guī)模質(zhì)量 / 可靠性形象分銷研究開發(fā)營銷市場份額 ? 增長率 /占有率距陣 高 低高明星類（ Stars ）問題類（ Qu esti o n m a rk so r probl emchil dren ）低現(xiàn)金牛類（ C a s h cow s ）狗類（ D o g s ）相對市場占有率（ Re lative m ar k e t sh ar e posi t ion ）市場增長率（ In d u str ygr ow t hr at e ）5．吸引力分析（ attractiveness analysis） ——General Electric’s ninecell business portfolio matrix ? 目的 —確定 SBU位置。3．市場細分和市場能力分析（ analysis of market segments and market power） ? 目的 —定義市場：根據(jù)不同的特性、需要和行為等。與影響集團的關(guān)系 （如政府、金融界等）；裝備水平；能力的利用率；研究開發(fā)能力 （生產(chǎn)過程或產(chǎn)品的革新程度）；技術(shù)領(lǐng)先程度 （是技術(shù)領(lǐng)先者還是一個技術(shù)追隨者）；確認戰(zhàn)略集團的一些特點 考慮組織在下述特點上的區(qū)別是很有用的：縱向一體化的程度；品牌的數(shù)量；細分市場的數(shù)目；產(chǎn)品 （或服務）差異化 （多樣化）的程度； —有助于很好地了解戰(zhàn)略集團間的競爭狀況， 了解集團間有何不同； —有助于了解組織從一個集團轉(zhuǎn)到另一個集團 的進入壁壘大小和阻力的強弱； —有助于預測市場變化或者發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會。 2．戰(zhàn)略集團分析（ strategic group analysis） ? 將組織戰(zhàn)略的不同點和共同點進行分析和列示。產(chǎn)品 —每個細分市場中，用戶眼中產(chǎn)品的地位； —產(chǎn)品系列的寬度和深度； ? 問題： —組織的具體目標是什么？是尋求增長嗎？如果是，則 主要是關(guān)心利潤增長？收入增長？還是市場份額的 增長？ —競爭者有什么資源優(yōu)勢和劣勢？（資源考察） —每個經(jīng)營者的的經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾?？（財務分析? —競爭者的當前戰(zhàn)略是什么？有證據(jù)表明其具有一個持 續(xù)一致的戰(zhàn)略發(fā)展方向嗎？（一般戰(zhàn)略） —競爭者所采用的戰(zhàn)略的假設(shè)條件（使用樣本）是什 么？ —有可能找到每個競爭者的核心信仰假設(shè)嗎？ 這些方面的了解，可以幫助了解競爭者在過去是怎樣對待和處理很重要的競爭要素和環(huán)境要素的，以及它們以后將會怎樣去處理這些要素。買方的價格 敏感性轉(zhuǎn)換成本產(chǎn)品是否是 標準的或無 差異的供應商產(chǎn)品 差異性替代品廠商的 經(jīng)濟實力競爭者間的關(guān) 系轉(zhuǎn)換成本產(chǎn)品差異政府立法或 政策 （如： 許可證等）必要投入的 貨源是否有替代 品行業(yè)結(jié)構(gòu)組成因素的詳解 進入的威脅 行業(yè)競爭強度替代的威脅 供方討價還價的能力需方討價還價的能力買方和供應 商的市場結(jié)
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