mba戰(zhàn)略管理環(huán)境分析-展示頁
2025-01-18 14:34本頁面
【正文】 ? 通過本章學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)： 1．了解環(huán)境對組織的影響，并意識到這種復(fù)雜性以便于掌握那些對于組織的經(jīng)營狀況最有影響的因素（即關(guān)鍵變量），理解如何根據(jù) 這些關(guān)鍵變量來對組織進(jìn)行定位，即估計現(xiàn)存企業(yè)在現(xiàn)實市場中的定位。戰(zhàn)略管理 環(huán)境分析 【 本章主要內(nèi)容及學(xué)習(xí)重點 】 ? 戰(zhàn)略分析給出對組織所面對的戰(zhàn)略狀況的理解。但并不能將戰(zhàn)略分析僅僅看成戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施之前的一個步驟。 ? 為此，學(xué)員應(yīng)掌握“了解環(huán)境性質(zhì)”的“關(guān)鍵性問題分析法”；“分析環(huán)境影響”的“ PEST法”；用于“競爭環(huán)境結(jié)構(gòu)分析”的“波特（ ）五要素分析法”；以及“確定組織的競爭地位”的“競爭者分析”、“戰(zhàn)略集團(tuán)分析”、“市場細(xì)分和市場能力分析”、“市場增長與份額分析”和“吸引力分析”等方法。這些資源可能包括實有資產(chǎn)、人員和人員的技能、資金、系統(tǒng)等。 ? 為此，學(xué)員應(yīng)掌握有關(guān)“資源評估”、“價值鏈分析”以及“資源均衡狀況評估”的主要方法。特別是要掌握用于“確認(rèn)關(guān)鍵問題”的“ SWOT分析法”和“核心 能力分析法”。 【 思考題及習(xí)題 】 1．利用本章的分析工具，為某公司寫一份報告，分析公司的行業(yè)環(huán)境和競爭地位。 3．選擇一家公司或一個組織，進(jìn)行 SWOT分析，說明你為什么選擇這些主要項目。解釋價值鏈與組織的競爭地位有何關(guān)系。戰(zhàn)略制定時要考慮將組織的能力與環(huán)境相匹配。環(huán)境分析步驟： 評估環(huán)境特點 分析環(huán)境影響 通過結(jié)構(gòu)分析確認(rèn)關(guān)鍵競爭因素 確認(rèn)戰(zhàn)略地位 確認(rèn)機(jī)會和威脅 戰(zhàn)略 地位167。環(huán)境有怎樣的不確定性？ 應(yīng)該怎樣對待這種不確定性？ 2．目的 尋找分析和處理環(huán)境影響的最有用的方法。 不確定性隨環(huán)境的變化 提高復(fù)雜性 增加動態(tài)程度 不確定性程度低 不確定性程度高簡單靜態(tài) 的情況? 簡單 /靜態(tài)環(huán)境 —容易理解且變動不大；可以運(yùn)用詳細(xì)的、歷史性的分析。） ? 復(fù)雜 /動態(tài)環(huán)境 —采用面向未來的預(yù)測性方法更好些。） —方法：如計量模型、系統(tǒng)動力學(xué)模型、定性方法等。） 【 評估環(huán)境的影響（ auditing of environmental influences） 】 1．目的 2．結(jié)論 組織的 重要環(huán)境因素同時是隨時間而改變的。分析環(huán)境影響的 P EST （檢驗列表）1 ．哪些環(huán)境影響因素正在影響組織 ?2 ．在當(dāng)前，哪個因素的影響最重要？未來幾年呢？政治的 / 法律的 經(jīng)濟(jì)的 社會文化的 技術(shù)的企業(yè)組織法反壟斷法環(huán)境保護(hù)法稅收政策貿(mào)易規(guī)則勞動、就業(yè)法規(guī)政治穩(wěn)定性地區(qū)合作趨勢經(jīng)濟(jì)周期 （長、短）GD P 趨勢利率及趨勢通貨膨脹貨幣與財政政策可支配收入能源來源與成本人口統(tǒng)計收入分配社會穩(wěn)定性生活方式的變化對工作和休閑的 態(tài)度教育水平消費(fèi)態(tài)度宗教信仰政府對研究的 投入政府和行業(yè)對 技術(shù)的重視新技術(shù)的發(fā)明 和進(jìn)展技術(shù)轉(zhuǎn)移速度折舊和報廢速度3． PEST分析（ Political、 Economics、 Social、 Technological） PEST＋ E（ Environment）分析 4．戰(zhàn)略的前提條件 ——使用樣本（ 2～ 4樣本個最合適） ? 在制定長期（五年以上）戰(zhàn)略規(guī)劃，并且在影響這個長期戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵因素的個數(shù)是有限的情況下，利用樣本計劃來進(jìn)行分析是非常有用的。 ? 案例： 《 1990年 ——?dú)づ?Shell的能源產(chǎn)業(yè)的全球化方案 》 —“全球商業(yè)化”和“可持續(xù)的世界” 【 直接性的競爭環(huán)境的結(jié)構(gòu)化分析 （ structural analysis） 】 1．目的 分析為什么這些關(guān)鍵要素要素很重要。規(guī)模經(jīng)濟(jì)商標(biāo)的知名 度轉(zhuǎn)換成本絕對的成本 優(yōu)勢眾多競爭者產(chǎn)業(yè)增長率間隙性的開工 不足替代品的相 對價格性能 比客戶使用替代 品的傾向企業(yè)轉(zhuǎn)換供 應(yīng)商的成本供應(yīng)商供應(yīng) 的重要程度購買量占企 業(yè)供應(yīng)量的 比例獨(dú)家專有的 學(xué)習(xí) （經(jīng) 驗）曲線專有的低成 本產(chǎn)品設(shè)計預(yù)期的反擊商標(biāo)的知名度競爭廠商的多 樣化退出障礙 （專 用資產(chǎn)、退出 的固定成本、
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