戰(zhàn)略管理環(huán)境分析課件(參考版)
2025-02-22 11:50本頁面
【正文】 政治問題社會(huì)問題管制技術(shù)進(jìn)入的阻力周期性市場(chǎng)規(guī)模質(zhì)量 / 可靠性形象分銷研究開發(fā)營(yíng)銷市場(chǎng)份額 ? 增長(zhǎng)率 /占有率距陣 5/20/2023 39 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 高 低高明星類（ Stars ）問題類（ Questi o n m a rk so r p ro blemchil dren ）低現(xiàn)金牛類（ C a s h co w s ）狗類（ D o g s ）相對(duì)市場(chǎng)占有率（ Re lative m ar k e t sh ar e p osition ）市場(chǎng)增長(zhǎng)率（ In d u str ygr ow t hr at e ）5/20/2023 40 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 5．吸引力分析（ attractiveness analysis） —— General Electric’ s ninecell business portfolio matrix ? 目的 — 確定 SBU位置。5/20/2023 36 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 3．市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)能力分析（ analysis of market segments and market power） ? 目的 — 定義市場(chǎng)：根據(jù)不同的特性、需要和行為等。與影響集團(tuán)的關(guān)系 （如政府、金融界等）；裝備水平；能力的利用率；研究開發(fā)能力 （生產(chǎn)過程或產(chǎn)品的革新程度）；技術(shù)領(lǐng)先程度 （是技術(shù)領(lǐng)先者還是一個(gè)技術(shù)追隨者）；確認(rèn)戰(zhàn)略集團(tuán)的一些特點(diǎn) 5/20/2023 35 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 考慮組織在下述特點(diǎn)上的區(qū)別是很有用的：縱向一體化的程度；品牌的數(shù)量；細(xì)分市場(chǎng)的數(shù)目；產(chǎn)品 （或服務(wù)）差異化 （多樣化）的程度； 5/20/2023 33 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 — 有助于很好地了解戰(zhàn)略集團(tuán)間的競(jìng)爭(zhēng)狀況， 了解集團(tuán)間有何不同； — 有助于了解組織從一個(gè)集團(tuán)轉(zhuǎn)到另一個(gè)集團(tuán) 的進(jìn)入壁壘大小和阻力的強(qiáng)弱； — 有助于預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或者發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。 5/20/2023 32 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 2．戰(zhàn)略集團(tuán)分析（ strategic group analysis） ? 將組織戰(zhàn)略的不同點(diǎn)和共同點(diǎn)進(jìn)行分析和列示。產(chǎn)品 — 每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中，用戶眼中產(chǎn)品的地位； — 產(chǎn)品系列的寬度和深度； ? 問題： — 組織的具體目標(biāo)是什么？是尋求增長(zhǎng)嗎？如果是，則 主要是關(guān)心利潤(rùn)增長(zhǎng)？收入增長(zhǎng)？還是市場(chǎng)份額的 增長(zhǎng)？ — 競(jìng)爭(zhēng)者有什么資源優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？（資源考察） — 每個(gè)經(jīng)營(yíng)者的的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)绾?？（?cái)務(wù)分析） — 競(jìng)爭(zhēng)者的當(dāng)前戰(zhàn)略是什么？有證據(jù)表明其具有一個(gè)持 續(xù)一致的戰(zhàn)略發(fā)展方向嗎？（一般戰(zhàn)略） 5/20/2023 20 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 — 競(jìng)爭(zhēng)者所采用的戰(zhàn)略的假設(shè)條件（使用樣本）是什 么？ — 有可能找到每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的核心信仰假設(shè)嗎？ 這些方面的了解，可以幫助了解競(jìng)爭(zhēng)者在過去是怎樣對(duì)待和處理很重要的競(jìng)爭(zhēng)要素和環(huán)境要素的，以及它們以后將會(huì)怎樣去處理這些要素。買方的價(jià)格 敏感性轉(zhuǎn)換成本產(chǎn)品是否是 標(biāo)準(zhǔn)的或無 差異的供應(yīng)商產(chǎn)品 差異性替代品廠商的 經(jīng)濟(jì)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)者間的關(guān) 系轉(zhuǎn)換成本產(chǎn)品差異政府立法或 政策 （如： 許可證等）必要投入的 貨源是否有替代 品行業(yè)結(jié)構(gòu)組成因素的詳解 5/20/2023 18 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 進(jìn)入的威脅 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度替代的威脅 供方討價(jià)還價(jià)的能力需方討價(jià)還價(jià)的能力買方和供應(yīng) 商的市場(chǎng)結(jié) 構(gòu)投入代用品 的存在供應(yīng)商的市 場(chǎng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換成本決定替代品 威脅的因素高固定或儲(chǔ)存 成本競(jìng)爭(zhēng)者的均衡 程度 （是否勢(shì) 均力敵）銷售渠道資本要求產(chǎn)品差異 2．波特（ ）的“五要素分析法” —— 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 5/20/2023 16 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 結(jié)構(gòu)分析模型潛在的進(jìn)入者 進(jìn)入的威脅 討價(jià)還價(jià)的能力 討價(jià)還價(jià)的能力供應(yīng)商 購買者 替代的威脅替代品行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)潛在的進(jìn)入者
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