戰(zhàn)略管理模式概述(參考版)
2025-02-22 11:50本頁(yè)面
【正文】 ? 任務(wù)相關(guān)性 (Role Relativism) – 部門負(fù)責(zé)人應(yīng)以任務(wù)為重 ? 社會(huì)群體相關(guān)性 (Social Group Relativism) – 道德是群體的標(biāo)準(zhǔn) ? 文化相關(guān)性 (Cultural Relativism) – 道德與特殊的文化相關(guān) 25 “ 有時(shí)候?yàn)榱舜_認(rèn)本公司的期望，我必須在個(gè)人原則方面作出讓步” “ 公司的管理人員常常在做我認(rèn)為是非常理性的事情” “ 去做你要做的事，但不要讓我知道” “ 作弊的目的是什么？” 26 ?倫理準(zhǔn)則 (Code of Ethics) – 倫理準(zhǔn)則可在不同的情況下規(guī)范公司雇員的行為 – 倫理準(zhǔn)則能讓公司全體人員認(rèn)識(shí)到公司決策和行動(dòng)的倫理道德尺度 27 ? 鼓勵(lì)理性批評(píng) (Promoting Ethical Criticism) 行動(dòng) 贊成 反對(duì) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 避開不考慮 避開沖突 阻止解決 順從命令 避開沖突， 表現(xiàn)好的評(píng)估 成為問(wèn)題 離開 報(bào)復(fù)公司 缺乏勇氣 有意識(shí)地拒絕 有可能解決問(wèn)題 害怕被開除 密告政府 可能解決問(wèn)題 自保安全 公開報(bào)告政府 被認(rèn)為是英雄 被開除，不 能解決問(wèn)題 28 。 23 ? 一個(gè)人的理性行為是受他的道德發(fā)展過(guò)程影響的－－從自我為中心到關(guān)心全體。 16 四、評(píng)估與控制 (Evaluation Control) 評(píng)估和控制是指將公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果和業(yè)績(jī)與預(yù)期的目標(biāo)相比較，并進(jìn)行監(jiān)督和反饋的過(guò)程。 (Budgets) 是公司各個(gè)項(xiàng)目的花銷以貨幣形式表示的書面報(bào)告。 Th
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