戰(zhàn)略薪酬管理模式設(shè)計(參考版)
2025-02-22 13:31本頁面
【正文】 第五章：薪酬管理 主要內(nèi)容 第一節(jié)：戰(zhàn)略薪酬管理 一、薪酬戰(zhàn)略的制定與實(shí)施 二、薪酬外部競爭力 三、薪酬內(nèi)部公平 第二節(jié)：薪酬激勵模式的選擇與設(shè)計 年薪制、股票、期權(quán)、員工持股、特殊群體薪酬設(shè)計 第三節(jié)：福利制度設(shè)計 第一節(jié)：企業(yè)薪酬的戰(zhàn)略性管理 第一單元：整體薪酬戰(zhàn)略的制定與實(shí)施 知識要求 一、薪酬的含義 廣義： 各種回報：物質(zhì)、精神，貨幣非貨幣 一般意義： 貨幣收入 +服務(wù) +福利 二、薪酬的形式 四種： （一）基本工資 （二）績效工資 （三）激勵工資 （四）福利保險 三、制定薪酬戰(zhàn)略的意義 任務(wù)： 確立 科學(xué)的薪酬 體系 制定 正確的薪酬 政策 采取 有效的薪酬 策略 支持、幫助 贏得 人力資源競爭 優(yōu)勢 四、薪酬戰(zhàn)略與薪酬制度的關(guān)系 薪酬 制度 體系 服從并服務(wù) 與薪酬 戰(zhàn)略 圖 51 五、薪酬戰(zhàn)略的目標(biāo) 三大目標(biāo)： ? 效率：優(yōu)先考慮的目標(biāo) ? 公平：確保的目標(biāo)（對外、對內(nèi)、對員工） ? 合法：決策的目標(biāo) 六、薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成 四個內(nèi)容： ? 內(nèi)部一致 ? 外部公平 ? 員工貢獻(xiàn)率戰(zhàn)略 ? 薪酬體系管理 回答的三個問題 確立的薪酬方向及目標(biāo)是否能長時間吸引人 政策是否最大限度激發(fā)員工積極性 員工是否感受到體系的公平及合法 七、基于戰(zhàn)略的薪酬體系 （一）薪酬分配的目的： 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 強(qiáng)化企業(yè)核心價值觀 支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施 培育及增強(qiáng)企業(yè)核心能力 營造響應(yīng)和實(shí)施變革的文化 （二）從戰(zhàn)略、制度、技術(shù)層面看薪酬設(shè)計 戰(zhàn)略層面 ——“魂 ” 制度層面 ——載體 技術(shù)層面 ——運(yùn)用 八、薪酬戰(zhàn)略設(shè)計的技術(shù) 內(nèi)部一致性策略： ? 工作崗位分析評價技術(shù) ? 績效考評、人員素質(zhì)測評技術(shù) 外部競爭力： 薪酬的市場調(diào)查技術(shù) 員工貢獻(xiàn)率的衡量兌現(xiàn)： 借助專門的技術(shù) 九、交易收益與關(guān)聯(lián)收益 在隱含的雇傭關(guān)系中，薪酬：交易收益和關(guān)聯(lián)收益 四種模式 ? 薪酬低、關(guān)聯(lián)收益低 ——商品 ? 薪酬高、關(guān)聯(lián)收益高 ——宗教組織（信任、責(zé)任感） ? 薪酬低、關(guān)聯(lián)收益高 ——家庭式 (星巴克） ? 高新、低責(zé)任 ——交易收益（錢） 能力要求 一、構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的基本步驟（ 4步） 評價內(nèi)涵 使戰(zhàn)略與環(huán)境、戰(zhàn)略與決策適應(yīng) 戰(zhàn)略目標(biāo)具體化 實(shí)施發(fā)現(xiàn)問題及時糾正 二、影響薪酬戰(zhàn)略的因素分析 企業(yè)文化與價值觀 社會政治環(huán)境與經(jīng)濟(jì)形勢 競爭對手的壓力 員工對薪酬的期望 工會組織的作用 薪酬的地位和作用
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