戰(zhàn)略薪酬管理模式設計(文件)
【正文】 、自我實現(xiàn)等 外部激勵： 物質、精神 四、企業(yè)給類人員薪酬分配難點 （一）研發(fā)人員 價值衡量： 專業(yè)智能，難衡量 特殊要求： 高學歷、高成就、高期望 薪酬策略： 外部競爭、高薪、獎金、利潤分享 (二）高級主管 價值衡量： 職權及管理幅度、團體績效 特殊要求： 資深多專長、重名、善領導 薪酬策略： 分紅 獎金、額外福利、非財務性補貼 （三）銷售人員薪酬 價值衡量： 能力技巧、整體業(yè)績 特殊要求： 知識面廣多專長、重結果及承諾、 善溝通 薪酬策略： 利潤分享、高薪、特殊獎金 五、薪酬制度評價 目的： ? 完善激勵方案 ? 提出更適合方案 ? 發(fā)揮激勵與保障功能 特征： 勞動者角度： 企業(yè)角度： 簡單明了 提高效益 ? 認同 發(fā)揮潛能 ? 同工同酬 團結協(xié)作 ? 保證基本生活 吸引人 ? 調動積極性 能力要求 一、薪酬制度評價 滿意度調查 調查分析 評價： ? 方案管理狀況 ? 方案明確性 ? 方案能力性 ? 方案激勵性 ? 方案安全性 二、薪酬制度的完善與創(chuàng)新 ? 注重制度創(chuàng)新 ? 完善體系 ? 公平一致 第二節(jié)：各種薪酬激勵模式的選擇與設計 第一單元：經營者年薪的設計 知識要求 一、概念 二、年薪制特點： ? 經營者的利益同職工利益分離 ? 突出經營者的重要性 ? 體現(xiàn)經營者的工作特點 ? 收入公開化、規(guī)范化 能力要求 一、年薪制的范圍及對象 （一）何種企業(yè)實施 S模式：市屬國有全資、獨資公司、國有控股有限責任及股份有限公司 N模式：國企、國有控股股份制公司 Y模式：政府授權經營、省市重點公司、國有獨資、好的國有控股股份有限公司 二、年薪的支付形式與構成 （一）支付形式： 基本年薪 +效益年薪 ——基本形
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