國有資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略管理模式概述(文件)
【正文】 司的聯(lián)系創(chuàng)造價(jià)值 。 鏈狀影響 共享資源和能力的影響 由于行業(yè)組合內(nèi)部的各個(gè)子公司在許多方面存在著對一些資源和能力的共享關(guān)系，所以總部就需要掌握這些資源和培養(yǎng)這些能力，建立可以共享的平臺(tái)。 許多公司認(rèn)為 ， 集團(tuán)公司主要就是通過下列活動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值： ?低成本收購； ?進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資； ?重新定義自己行業(yè)； 但是 ， 調(diào)查分析表明：以集團(tuán)為主的重組 、 收購并沒有創(chuàng)造什么價(jià)值 。 ? 通過調(diào)整行業(yè)組合和總部管理特點(diǎn)而創(chuàng)造新的哺育優(yōu)勢 四、以哺育優(yōu)勢為基礎(chǔ)的集 團(tuán)戰(zhàn)略制定模式 世界觀 （精神圖）結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、過程；職能活動(dòng)、中央服務(wù)、集團(tuán)資源；人 力 資 源和技術(shù)分權(quán)合同集團(tuán)總部的管理特點(diǎn) ?歷史分析； ?價(jià)值觀和行為模式分析； ?組織結(jié)構(gòu)與角色分析； ?過程和機(jī)制分析 （ 人力資源 、 預(yù)算 、 計(jì)劃 、 投資 ） ?內(nèi)部關(guān)系或者相關(guān)性分析； ?職能和服務(wù)分析； ?政策審計(jì) ?集權(quán)與分權(quán)水平的審計(jì)； ?集團(tuán)公司 （ 總部 ） 的成本分析； 組合中行業(yè)的特點(diǎn) 三種不同類型的多元化行業(yè)組合： ?限制性相關(guān)多元化 （合作性 M組織） ?非限制性相關(guān)多元化 （ SBU M組織） ?不相關(guān)多元化 （競爭性 M組織） 多元化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系 多元化的程度 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 定義組合中每一個(gè)行業(yè) /經(jīng)營業(yè)務(wù)的性質(zhì)和范圍； 行業(yè)組合的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)分析 （ 波士頓市場 /增長分析 ） ； 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 （ 五種力量的模型 ） ； 關(guān)鍵成功因素分析 （ 價(jià)值鏈分析 ） 相關(guān)性分析； 分析集團(tuán)內(nèi)部的機(jī)會(huì)； ?評價(jià)每一個(gè)經(jīng)營單位的效績和改進(jìn)的機(jī)會(huì)； ?分析集團(tuán)內(nèi)部改進(jìn)機(jī)會(huì)的性質(zhì)； ?進(jìn)行資產(chǎn)和組織重組的機(jī)會(huì)； ?了解改進(jìn)過程中需要集團(tuán)參與的程度； ? 評價(jià)每一個(gè)機(jī)會(huì)可能產(chǎn)生的收益和風(fēng)險(xiǎn)； 組合中行業(yè)的特點(diǎn) 擁有價(jià)值創(chuàng)造的洞察力 ?集中于嶄新的機(jī)會(huì)； ?集中于其他公司尚未發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)； ?對改進(jìn)型的機(jī)會(huì)有特別的見解； 擁有特殊的把握機(jī)會(huì)的能力 （ 若干關(guān)鍵因素的互相支持 ， 穩(wěn)定 、 持續(xù)地提供了一種合力 ） 高度集中于價(jià)值增加最大的活動(dòng) ， 避免從事價(jià) 值減低的活動(dòng)； ? 對行業(yè)的定義準(zhǔn)確； ? 價(jià)值鏈的分析清楚； ? 洞察到了關(guān)鍵的成功因素； 成功集團(tuán)公司戰(zhàn)略的特點(diǎn) 漢森公司哺育優(yōu)勢： 價(jià)值創(chuàng)造的洞察力 公司主要從陷入不穩(wěn)定狀態(tài)的成熟行業(yè)中尋求增長機(jī)會(huì) ， 尤其是投資過大 ， 成本過高的企業(yè) 。 美國某公司的案例 制造優(yōu)勢 購并優(yōu)勢 營銷優(yōu)勢 Cooperative MForm SBU MForm Competiti
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