國有資產經營公司的戰(zhàn)略管理模式(文件)
【正文】 許多集團公司通過加強下屬公司的聯(lián)系創(chuàng)造價值 。 鏈狀影響 共享資源和能力的影響 由于行業(yè)組合內部的各個子公司在許多方面存在著對一些資源和能力的共享關系，所以總部就需要掌握這些資源和培養(yǎng)這些能力，建立可以共享的平臺。 許多公司認為 ， 集團公司主要就是通過下列活動創(chuàng)造價值： ?低成本收購； ?進行風險投資； ?重新定義自己行業(yè)； 但是 ， 調查分析表明：以集團為主的重組 、 收購并沒有創(chuàng)造什么價值 。 ? 通過調整行業(yè)組合和總部管理特點而創(chuàng)造新的哺育優(yōu)勢 四、以哺育優(yōu)勢為基礎的集 團戰(zhàn)略制定模式 世界觀 （精神圖）結構、系統(tǒng)、過程；職能活動、中央服務、集團資源；人 力 資 源和技術分權合同集團總部的管理特點 ?歷史分析； ?價值觀和行為模式分析； ?組織結構與角色分析； ?過程和機制分析 （ 人力資源 、 預算 、 計劃 、 投資 ） ?內部關系或者相關性分析； ?職能和服務分析； ?政策審計 ?集權與分權水平的審計； ?集團公司 （ 總部 ） 的成本分析； 組合中行業(yè)的特點 三種不同類型的多元化行業(yè)組合： ?限制性相關多元化 （合作性 M組織） ?非限制性相關多元化 （ SBU M組織） ?不相關多元化 （競爭性 M組織） 多元化與企業(yè)經濟效益的關系 多元化的程度 企業(yè)經濟效益 定義組合中每一個行業(yè) /經營業(yè)務的性質和范圍； 行業(yè)組合的內容和結構分析 （ 波士頓市場 /增長分析 ） ； 行業(yè)競爭結構分析 （ 五種力量的模型 ） ； 關鍵成功因素分析 （ 價值鏈分析 ） 相關性分析； 分析集團內部的機會； ?評價每一個經營單位的效績和改進的機會； ?分析集團內部改進機會的性質； ?進行資產和組織重組的機會； ?了解改進過程中需要集團參與的程度； ? 評價每一個機會可能產生的收益和風險； 組合中行業(yè)的特點 擁有價值創(chuàng)造的洞察力 ?集中于嶄新的機會； ?集中于其他公司尚未發(fā)現(xiàn)的機會； ?對改進型的機會有特別的見解； 擁有特殊的把握機會的能力 （ 若干關鍵因素的互相支持 ， 穩(wěn)定 、 持續(xù)地提供了一種合力 ） 高度集中于價值增加最大的活動 ， 避免從事價 值減低的活動； ? 對行業(yè)的定義準確； ? 價值鏈的分析清楚； ? 洞察到了關鍵的成功因素； 成功集團公司戰(zhàn)略的特點 漢森公司哺育優(yōu)勢： 價值創(chuàng)造的洞察力 公司主要從陷入不穩(wěn)定狀態(tài)的成熟行業(yè)中尋求增長機會 ， 尤其是投資過大 ， 成本過高的企業(yè) 。 美國某公司的案例 制造優(yōu)勢 購并優(yōu)勢 營銷優(yōu)勢 Cooperative MForm SBU MForm Com
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1