戰(zhàn)略管理模式(參考版)
2025-02-22 11:51本頁面
【正文】 ? 任務(wù)相關(guān)性 (Role Relativism) – 部門負責人應(yīng)以任務(wù)為重 ? 社會群體相關(guān)性 (Social Group Relativism) – 道德是群體的標準 ? 文化相關(guān)性 (Cultural Relativism) – 道德與特殊的文化相關(guān) 25 “ 有時候為了確認本公司的期望，我必須在個人原則方面作出讓步” “ 公司的管理人員常常在做我認為是非常理性的事情” “ 去做你要做的事，但不要讓我知道” “ 作弊的目的是什么？” 26 ?倫理準則 (Code of Ethics) – 倫理準則可在不同的情況下規(guī)范公司雇員的行為 – 倫理準則能讓公司全體人員認識到公司決策和行動的倫理道德尺度 27 ? 鼓勵理性批評 (Promoting Ethical Criticism) 行動 贊成 反對 1. 2. 3. 4. 5. 6. 避開不考慮 避開沖突 阻止解決 順從命令 避開沖突， 表現(xiàn)好的評估 成為問題 離開 報復(fù)公司 缺乏勇氣 有意識地拒絕 有可能解決問題 害怕被開除 密告政府 可能解決問題 自保安全 公開報告政府 被認為是英雄 被開除，不 能解決問題 28 。 23 ? 一個人的理性行為是受他的道德發(fā)展過程影響的－－從自我為中心到關(guān)心全體。 16 四、評估與控制 (Evaluation Control) 評估和控制是指將公司經(jīng)營活動的成果和業(yè)績與預(yù)期的目標相比較，并進行監(jiān)督和反饋的過程。 (Budgets) 是公司各個項目的花銷以貨幣形式表示的書面報告。 Th
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