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戰(zhàn)略管理模式-全文預(yù)覽

2025-03-06 11:51 上一頁面

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【正文】 tion) ? 企業(yè)使命 (Mission) ? 企業(yè)戰(zhàn)略 (Strategies) ? 政策 (Polices) 6 ? 即企業(yè)的宗旨,是企業(yè)建立和存在的理由。第三講 戰(zhàn)略管理模式 (Strategic Management Model) ? 環(huán)境審視 (Environment Scanning) ? 戰(zhàn)略制定 (Strategic Formulation) ? 戰(zhàn)略實施 (Implementation) ? 評估與控制 (Evaluation Control) 1 環(huán)境審視 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 評估與控制 外部環(huán)境 內(nèi)部條件 使命 企業(yè)戰(zhàn)略 政策 項目 預(yù)算 程序 業(yè)績 社會責(zé)任 文化 2 一、環(huán)境審視 (External) ? 社會環(huán)境 (Social) 總體力量,即對企業(yè)長期經(jīng)營起影響,而對短期經(jīng)營不起直接影響的因素。 戰(zhàn)略管理最原始的目標是把外部環(huán)境和內(nèi)部條件結(jié)合起來使公司獲得最佳的發(fā)展機會和競爭實力,贏得最大的利潤。 – 著眼未來,高瞻遠矚,開拓創(chuàng)新,勝人一籌; – 系統(tǒng)的整體性,有序性; – 各部門的動態(tài)平衡和協(xié)調(diào)。 Strategy implementation is the process by which management translates strategies and policies into action through the development of programs, budgets and procedures. 15 (Programs) 是戰(zhàn)略預(yù)定所要完成的單一項計劃的活動或步驟。 17
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