戰(zhàn)略管理mba-5公司層戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)
2025-01-04 14:58本頁(yè)面
【正文】 性及雙方的合作意愿 并購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施中的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 目標(biāo)公司的資產(chǎn)評(píng)估： 市場(chǎng)比較法、凈現(xiàn)值法 資金籌措與適度的債務(wù)水平 （ 1）籌資渠道的選擇 A、內(nèi)部籌資：由企業(yè)內(nèi)部開辟資金來(lái)源 （ 保密性好，無(wú)借貸成本和風(fēng)險(xiǎn)） B、外部籌資：從外部開辟資金來(lái)源 （保密差、高風(fēng)險(xiǎn)、高借貸成本） （ 2）籌資方式的選擇 A、借款 B、發(fā)行債券 C、普通股融資 D、優(yōu)先股融資 E、可轉(zhuǎn)換證券融資 并購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施中的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 購(gòu)并后的整合管理 （ 1）戰(zhàn)略整合： 規(guī)劃目標(biāo)企業(yè)在戰(zhàn)略中的地位、作用，與收購(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略上相互配合、相互融合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng) （ 2）業(yè)務(wù)整合： 重新設(shè)置經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)重組、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和協(xié)作優(yōu)勢(shì)。 整合物流、信息流 （ 3）制度整合： 管理制度上的取長(zhǎng)補(bǔ)短。 （ 4）組織人事整合： 在組織、人事方面進(jìn)行調(diào)配 （ 5）文化整合： 企業(yè)精神、企業(yè)倫理上的融合 購(gòu)并后必須對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行迅速而有效的整合！ 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟是 1990年代以來(lái)流傳最廣，是人們耳熟能詳?shù)囊粋€(gè)詞匯。 ? 企業(yè)之間對(duì)合作的追求在一定程度上改變了簡(jiǎn)單的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，盡管企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)并沒有因此而變的更為平和。 合作實(shí)際上是一種競(jìng)爭(zhēng)手段 ，是競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到更高級(jí)階段的表現(xiàn)形式。通過合作這種形式，企業(yè)可以最大限度地獲得自身優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，從而獲取最大的收益。 ? 合作既可以在國(guó)內(nèi)形成，也可以在國(guó)際間形成。目前世界范圍內(nèi)有近 2萬(wàn)家企業(yè)形成了合作，其中一半是直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間形成的。 ? 學(xué)會(huì)利用合作戰(zhàn)略來(lái)尋求新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源，并注意其中隱含的風(fēng)險(xiǎn)，則是 企業(yè)高層管理人員 應(yīng)掌握的知識(shí)。 企業(yè)間的合作伙伴關(guān)系 結(jié)合在一起共同使用 從而追求相互的利益 發(fā)展 制造 分配 產(chǎn)品 服務(wù) 企業(yè) A 企業(yè) B 使他們的 核心 競(jìng)爭(zhēng)力 能力 資源 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 (Strategic alliance)就是企業(yè)之間形成的一種合作伙伴關(guān)系，使它們的資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力都能結(jié)合在一起共同使用，從而獲得兩者在設(shè)計(jì)、制造、產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)送上的共同利益。 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式 ?合資 (Joint venture) 兩家或更多企業(yè)拿出部分資產(chǎn)來(lái)共同成立一家獨(dú)立的企業(yè) ?參與式資產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟 (equity strategic alliance) 一方企業(yè)持有另一方企業(yè)一定比例的股份，在此基礎(chǔ)上共享彼此的資源與能力 ?非資產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟 (nonequity strategic alliance) 通過企業(yè)間簽訂合作協(xié)議而不涉及資產(chǎn)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn) ?多元化戰(zhàn)略聯(lián)盟 可以使公司在不并購(gòu)其他企業(yè)的情況下，進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 ?協(xié)同效應(yīng)戰(zhàn)略聯(lián)盟 可以為兩家或多家企業(yè)帶來(lái)由于業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大而產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng) ?特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 特許經(jīng)營(yíng)：是一種建立在合約基礎(chǔ)上的聯(lián)盟 ? Mcdonalds ? Pizzahut ?戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn) ? 不夠完備的合作協(xié)議 ? 對(duì)合作方競(jìng)爭(zhēng)力的誤解 ? 未能分享到合作方的資源 ? 合作一方進(jìn)行了專用投資而另一方?jīng)]有 戰(zhàn)略聯(lián)盟中的風(fēng)險(xiǎn)管理 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn) 管理方法 結(jié)果 詳細(xì)的協(xié)議條 款和監(jiān)測(cè) 發(fā)展 信任 關(guān)系 * * 價(jià)值 創(chuàng)造 不適當(dāng)?shù)膮f(xié)議 合作方虛假的 競(jìng)爭(zhēng)力 合作伙伴不能提供 互補(bǔ)資源 成為合作方的 “人質(zhì)” * * * * ?聯(lián)盟成功的原則 ?選擇并確定合適的聯(lián)盟伙伴 ?要明確戰(zhàn)略目標(biāo)，明確各方的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利 ?建立良好伙伴關(guān)系，建立融洽、信任、平等的合作關(guān)系 ?聯(lián)盟各方保持必要的彈性，根據(jù)市場(chǎng)變化和各方變化進(jìn)行調(diào)整 ?保持高層管理人員的合作 ?堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)的作用
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