【總結(jié)】北京大學(xué)HRM培訓(xùn)課件企業(yè)人事體系構(gòu)建及其核心技術(shù)設(shè)計研究余順坤06/05/12向各位學(xué)員致敬希望今天最燦爛!余順坤教授?華北電力大學(xué)
2025-02-18 13:53
【總結(jié)】第二講戰(zhàn)略管理過程本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的過程模型二、戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)環(huán)境分析設(shè)定目標(biāo)制定戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略控制三、波特的戰(zhàn)略觀一、戰(zhàn)略管理的過程模型世界上的每個人,每個公司,每個政府和每個社會都面臨一個簡單的抉擇,要么重思未來,要么被迫重思未來。重思未來是個永無止
2025-02-08 10:37
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理MBA課程于洋吉林大學(xué)管理學(xué)院主要內(nèi)容第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概論第二章企業(yè)戰(zhàn)略分析第三章企業(yè)戰(zhàn)略定位第四章企業(yè)競爭優(yōu)勢第五章企業(yè)競爭戰(zhàn)略第六章企業(yè)國際化戰(zhàn)略第七章企業(yè)成長戰(zhàn)略第八章企業(yè)戰(zhàn)略管理工具
2025-01-19 00:05
【總結(jié)】第一講緒論主要參考書波特《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》伊丹敬之《新的經(jīng)營戰(zhàn)略》普蕾赫萊德、哈默《競爭大未來》巴尼《獲得與保持競爭優(yōu)勢》薩羅納、謝帕德和波多尼著《戰(zhàn)略管理》王迎軍、柳茂平《戰(zhàn)略管理》要充分利用網(wǎng)上資源,如麥肯錫公司的網(wǎng)站,臺灣的一些網(wǎng)站等。
2025-02-08 10:28
【總結(jié)】第七講戰(zhàn)略實施與控制山東大學(xué)管理學(xué)院課程內(nèi)容第一講戰(zhàn)略管理導(dǎo)論第二講企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)第三講外部環(huán)境:宏觀、行業(yè)與競爭分析第四講內(nèi)部環(huán)境:資源、能力與核心競爭力分析第五講公司層戰(zhàn)略第六講業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略第七講戰(zhàn)略實施與控制戰(zhàn)略實施通過戰(zhàn)略
2025-01-04 15:17
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展—兼談當(dāng)前形勢下的企業(yè)對策王立生博士、副教授、碩導(dǎo)山東大學(xué)管理學(xué)院1山東大學(xué)管理學(xué)院王立生2企業(yè)兼職:濟(jì)南賽智管理咨詢有限公司合伙人濟(jì)南嘉道能源技術(shù)有限公司顧問為山東海龍、山東?;椙f電力、浙江電信、濰坊港
2025-03-05 15:49
【總結(jié)】營銷管理—理論與實踐晁鋼令上海財經(jīng)大學(xué)1第一講認(rèn)識營銷管理2營銷是什么??是一種技術(shù)??是一種職能??是一種觀念?3市場營銷學(xué)
2025-03-05 13:41
【總結(jié)】課程導(dǎo)入?管理:課程導(dǎo)入?利潤源:?第一個是資源領(lǐng)域,挖掘?qū)ο笫巧a(chǎn)力中的勞動對象。?第二個是人力領(lǐng)域,挖掘?qū)ο笫巧a(chǎn)力中的勞動者。(知識)?第三個是物流領(lǐng)域,挖掘?qū)ο笫巧a(chǎn)力中的勞動工具的潛力,同時注重勞動對象與勞動者的潛力。(信息流)?企業(yè)效益來源:生產(chǎn)~管理~創(chuàng)新
2025-03-02 22:13
【總結(jié)】六、項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析???可行性研究??機(jī)會可行性研究——初步可行性研究——技術(shù)可行性研究????項目投資可行性研究的主要內(nèi)容?一.項目的背景和歷史?二.市場和工廠生產(chǎn)能力?三.材料和投入物?四.
2025-03-08 21:45
【總結(jié)】運(yùn)作管理OperationsManagement南京大學(xué)商學(xué)院任課????老師?聯(lián)系電話–025-3593515–025-3592873?E-mail––?辦公室–逸夫管理大樓1319室?通信地址–南京大學(xué)商學(xué)院–210093鄭稱德博士、副教授前言?學(xué)
2025-01-13 16:09
【總結(jié)】第十六講從戰(zhàn)略到行動主要內(nèi)容要把戰(zhàn)略最終轉(zhuǎn)化成為業(yè)績,不僅需要頑強(qiáng)拼搏的精神和精益求精的工作作風(fēng),也需要用一組績效指標(biāo)來引導(dǎo)員工的行動,近年來頗為流行的平衡計分卡正是這樣一種管理工具。這一單元主要介紹平衡計分卡的原理和運(yùn)用,內(nèi)容包括:一、戰(zhàn)略實施的誤區(qū)二、平衡計分卡的基本構(gòu)成三、戰(zhàn)略地圖四、關(guān)鍵績效指標(biāo)的選擇五、基于平
2025-02-08 10:36
【總結(jié)】第五講公司層戰(zhàn)略山東大學(xué)管理學(xué)院課程內(nèi)容第一講戰(zhàn)略管理導(dǎo)論第二講企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)第三講外部環(huán)境:宏觀、行業(yè)與競爭分析第四講內(nèi)部環(huán)境:資源、能力與核心競爭力分析第五講公司層戰(zhàn)略第六講業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略第七講戰(zhàn)略實施與控制公司層戰(zhàn)略?公司戰(zhàn)略分為
2025-01-04 14:58
【總結(jié)】授課對象:《2023級MBA班》主講人:任榮偉博士后中山大學(xué)管理學(xué)院E-mail:2023年,格蘭仕集團(tuán)以89億銷售額、1268萬臺銷售量占據(jù)市場第一,平均每天2萬臺。國際市場的占有率已經(jīng)達(dá)到40%,公司有60%的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外。格蘭仕集團(tuán)當(dāng)家人梁
2025-02-23 12:11
【總結(jié)】戰(zhàn)略實施StrategyImplementation楊萬榮制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略過程中,企業(yè)中的每一個職能部門所采用的方法和手段。第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略第二節(jié)財務(wù)第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開發(fā)第一節(jié)
2025-02-20 12:08
【總結(jié)】第四講戰(zhàn)略群、競爭對手分析與產(chǎn)業(yè)演變本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略群分析二、競爭對手分析三、產(chǎn)業(yè)演變附:動態(tài)競爭模型戰(zhàn)略群組分析1972年,Hunt提出了戰(zhàn)略分組的思想,用以解釋一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部為何還存在著收益的差別。戰(zhàn)略分組的基本思路是把戰(zhàn)略特征相似的企業(yè)劃分成一組,每個組被稱為一個戰(zhàn)略群。戰(zhàn)略群可以被看