mba戰(zhàn)略管理教材(編輯修改稿)
2025-01-30 14:34 本頁面
【文章內容簡介】 雜性漸增 組織結構設計與調整原則 ? 理想的設計原則和權變、實用相結合 – 從工作、結果、關系、信息等方面加以考慮； – 考慮實際情況和權變因素； – 以提供關鍵的成果所必須的關鍵活動為中心； ? 結構跟隨戰(zhàn)略 ? 可以在基本結構上有變型或附加 ? 應根據(jù)環(huán)境、成長階段、技術變化等及時加以調整 多分部組織結構的設計要點 ? 分部（或分公司）為相對獨立的利潤中心； ? 分部管理人員負責協(xié)調并監(jiān)督當前產(chǎn)品的生產(chǎn)和分配，并負責職能管理人員的業(yè)績評估； ? 總部負責監(jiān)督、協(xié)調各分部的活動，并評價他們的績效，同時負責整個公司的人員、資源長期分配計劃和總戰(zhàn)略； ? 總部有財務和咨詢部門（戰(zhàn)略研究、 RD、人事委員會、公共關系等 )； ? 高層管理工具： 戰(zhàn)略分析與制定；杜邦圖（ ROI）、固定投資撥款方案、財務預測等分配資源的標準程序；高層人力資源管理等 總部與分部關系：戰(zhàn)略計劃型 總部（總計劃制定者） 分部 /部門 詳細 預算 資金 分配 建立 分部 程序 規(guī)則 指定 服務 / 設施 討價 還價 總部與分部關系：財務控制型（ H型或控股公司型） 總部（股東 /銀行） 分部 /部門 目標 資本 競價 經(jīng)營狀況 評估 總部與分部關系：戰(zhàn)略控制型 總部（戰(zhàn)略籌劃者） 分部 /部門 總體戰(zhàn) 略均衡 政策 資金 分配 獲準通過 業(yè)務計劃 可選 服務 / 設施 成果 評估 短期 約束 責任中心的不同類型 ? 收入中心 – 收入；銷售目標； – 如銷售部門 ? 成本中心 – 標準成本中心或費用中心； – 對勞動力、材料等成本進行預算或設定標準值 – 生產(chǎn)部門，研究開發(fā)部門，管理部門等 責任中心的不同類型 ? 利潤中心 – 利潤；會計利潤； – 內部服務（如設計）、產(chǎn)品或市場分部；分公司 ? 投資中心 – 投資回報；投資 人員 ? 技能與意愿是關鍵因素 – 需要何種技能：生產(chǎn) /營銷 /財務 、 管理等 – 需要何種水平的意愿：高 、 中 、 低 ? 人員管理方法 – 招聘和選擇 （ 選人 ） /培訓 、 發(fā)展或替換（ 育人 ） /評價 、 獎勵與訓導 （ 用人 ） /解雇和退休 ? 何種人員 、 技能及意愿呢 ？ 附：問題的提出 ? 聯(lián)想的“建班子”理論 – 聯(lián)想本身的實踐與總結：第一位；核心；團結的有戰(zhàn)斗力的班子； ? 柳傳志對史玉柱的忠告及健特的實踐 – 五人領導班子； ? GE等一些西方企業(yè)的實踐 – CEO選聘 /領導力的培養(yǎng) ? 人力資源左右戰(zhàn)略成敗：《財富》調查，戰(zhàn)略實施失敗 73%歸于人力資源無法與戰(zhàn)略配套 戰(zhàn)略性人力資源配置的主題 ? 領導班子的組成與搭配 ? 總經(jīng)理繼任 – 決策主體、方式、特征與結果 ? 人力資源主管的任務與素質 ? 戰(zhàn)略 —人員、能力與意愿相結合的模式 ? 未來領導人才的培養(yǎng) 有效管理者及團隊的配合 ? 擅長創(chuàng)業(yè)或守成者 ? 管理者 /領導者的配合 ? 不同職能背景的配合：生產(chǎn)、營銷、財務、人事等 ? 國際 /國內經(jīng)驗 ? 空降兵 /內部成長者的配合 附：科特論復雜組織中的管理與領導 管理 領導制定議程 計劃、預算過程 確定經(jīng)營方向與戰(zhàn)略關系網(wǎng)絡 組織與人員配備 聯(lián)合群眾，形成聯(lián)盟執(zhí)行 控制、解決問題 鼓勵和鼓舞結果 維持秩序 引起變革 附：領導者與管理者 ? 權力基礎的差異：管理者主要利用合法權、獎賞權、強制權；領導者主要 利用感召權、專家權等 ? 理想情況下，管理者都應是領導者（反之，并不成立） ? 實際組織中，需要領導 /管理的互補 ? 靈魂（ Soul）、遠見（夢幻）、熱情 / 頭腦（ mind）、理性、分析等 附：領導的特質理論 ? 不同方面的特征：進取心，領導愿望（魄力、野心與精力），誠實與正直，自信（精神與心理健康），智慧，工作相關知識。 ? “領袖是天生的，不是培養(yǎng)出來的” ? 天生的、幼兒時期、正規(guī)教育、工作經(jīng)歷與工作環(huán)境的作用 ? 公司提高管理人員領導能力的一些做法 ? 科特在《變革的力量 ——領導與管理的差異》、《現(xiàn)代企業(yè)的領導藝術》中的論述 人力資源主管的工作原則
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