mba課件-戰(zhàn)略管理4(編輯修改稿)
2025-01-30 16:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 資源控制 ? 財(cái)務(wù)分析 ? 技術(shù)資源 1. 資源的使用和調(diào)度要滿足股東對(duì)投資回報(bào)的要求 ， 反映在財(cái)務(wù)指標(biāo)上就是要有比較高的每股收益和市盈率 。 2. 資源的使用和調(diào)度要盡量降低銀行和其他貸款者的風(fēng)險(xiǎn) ， 反映在財(cái)務(wù)指標(biāo)上就是要有一個(gè)合適的負(fù)債比率和利息收益率 。 3. 資源的使用和調(diào)度要滿足供應(yīng)商 、 債權(quán)人和雇員對(duì)短期資金使用的要求 ，因?yàn)樗麄冏铌P(guān)心的是企業(yè)能否按時(shí)支付工資和償還貨款 ， 反映在財(cái)務(wù)指標(biāo)上就是要有一個(gè)合適的 “ 流動(dòng)比率 ” 。 4. 資源的使用和調(diào)度要有助于降低社會(huì)成本，如不能引起嚴(yán)重的環(huán)境污染，不能對(duì)社會(huì)公眾和兒童造成損害等。 （ 8） ? 價(jià)值鏈分析 ? 資源的使用 ? 成本效率分析 ? 有效性分析 ? 資源控制 ? 財(cái)務(wù)分析 ? 技術(shù)資源 技術(shù)的含量 ? 專利 ? 商標(biāo) ? 版權(quán) ? 商業(yè)機(jī)密 研發(fā)能力 ? 創(chuàng)新人才 ? RD投資 ? RD組織 （ 9） 比較分析 ? 歷史分析 ? 將組織的資源狀況與以前各年相比從而找到重大的變化。這種方法可以揭示出其它方法所不能揭示的不太明顯的變化趨勢(shì)。 ? 行業(yè)分析 ? 通過對(duì)整個(gè)行業(yè)或相似公共服務(wù)提供者相似要素之間的附加比較，會(huì)大大地改進(jìn)歷史分析的效果。 ? 最佳業(yè)務(wù)分析 ? 競爭者概況：其詳細(xì)記錄分析競爭者的經(jīng)營狀況； ? 衡量標(biāo)準(zhǔn)：即建立執(zhí)行關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)時(shí)所應(yīng)滿足的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，以便確立鞏固的競爭地位。 ? 基礎(chǔ)預(yù)算審查：是在歷史上忽略或反對(duì)外部衡量標(biāo)準(zhǔn)的許多公共事業(yè)組織里所使用的一個(gè)與上述過程相似的過程。 ? 競爭優(yōu)勢(shì)大小與資源和能力的關(guān)系 一項(xiàng)資源或能力要成為競爭優(yōu)勢(shì)必須滿足兩個(gè)條件： 第一 ， 這種資源和能力必須是稀缺的 。 第二 ， 這種資源的能力必須與行業(yè)的關(guān)鍵成功因子相聯(lián)系 。 即它們應(yīng)該為顧客創(chuàng)造可感知的價(jià)值 。 ? 競爭優(yōu)勢(shì)的可維持性與資源和能力的關(guān)系 ? 第一個(gè)因素 :維持競爭時(shí)間的長短 。 企業(yè)的盈利能力不僅取決于所建立的競爭優(yōu)勢(shì)的大小 ， 而且取決于其維持競爭優(yōu)勢(shì)的時(shí)間長度 ， 而這一時(shí)間長度既與資源和能力的持久性有關(guān) ， 同時(shí)又與競爭對(duì)手模仿企業(yè)戰(zhàn)略的能力有關(guān) 。 ? 第二個(gè)因素 :資源和能力的流動(dòng)性 。 這種流動(dòng)性可以反映資源和能力在不同公司之間轉(zhuǎn)移的難易程度 。如果一個(gè)企業(yè)的競爭對(duì)手很容易獲得模仿其戰(zhàn)略所需要的資源和能力 ， 那么 ， 該企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)就很難持久 。 ? 競爭優(yōu)勢(shì)與資源和能力的適用性之間的關(guān)系 ? 組織的資源 ? 為所有者獲取相應(yīng)的回報(bào)； ? 機(jī)械設(shè)備 、 品牌或?qū)＠榷細(xì)w收購或開發(fā)這些資源的企業(yè)所有 ， 但許多資產(chǎn)權(quán) ， 尤其是技術(shù)產(chǎn)權(quán)很難明確其歸屬 。 這是因?yàn)椋? ? 第一 ， 企業(yè)的技術(shù)與個(gè)人的人力資本之間是界限并不清楚； ? 第二 ， 雇用合同 僅僅部分地說明了企業(yè)從雇員那里買到了什么 。 但不能說明雇員所擁有的知識(shí)與技能 。 ? 第三 ， 涉及技術(shù)與專有知識(shí)時(shí) ， 人們很難確定哪些東西歸于個(gè)人 ， 哪些東西歸于企業(yè) 。 當(dāng)某個(gè)技術(shù)水平較高的人因某種原因 ， 尤其是因種種矛盾而離開原來的企業(yè)時(shí) ， 他不僅帶走了所擁有的知識(shí)和專長 ， 而且還可能帶走該企業(yè)的商業(yè)秘密 。 這些人離開后既可能受聘于競爭對(duì)手 ， 也可能自己辦企業(yè) ， 無論出現(xiàn)哪種情況 ， 都會(huì)削弱原來所在企業(yè)的競爭地位 。 ? 競爭優(yōu)勢(shì)與資源和能力的適用性之間的關(guān)系 ? 組織能力 ? 當(dāng)這種能力的形成依賴于雇員的技巧和知識(shí) ， 而后者又以組織為其存在基礎(chǔ)時(shí) ， 評(píng)價(jià)組織能力的適用性就具有不確定性 。 ? 企業(yè)對(duì)某種能力的控制程度以及企業(yè)與雇員個(gè)人之間權(quán)力的均衡狀況 ， 在很大程度上取
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