工程管理4(編輯修改稿)
2025-03-14 16:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 y Objectives） 工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo) 有三個(gè)最主要的方面： 進(jìn)度 （工期） 質(zhì)量 （功能） 費(fèi)用 （投資、成本） 投 資 Page 28 五、工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù) ? 費(fèi)用 （投資、成本） 控制 ? 進(jìn)度控制 ? 質(zhì)量控制 ? 合同管理 ? 信息管理 ? 組織協(xié)調(diào) Page 29 工 程 管 理 工程管理是什么 什么是工程管理？ ※ 傳統(tǒng)定義（通常理解為）： 對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全 …… 進(jìn)行管控 ※ 科學(xué)定義（高等教育專業(yè)）： 工程管理是由具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、土木工程技術(shù)的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項(xiàng)目決策和全過(guò)程管理的復(fù)合型高級(jí)管理人才對(duì)一個(gè)工程從概念設(shè)想到正式運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程（具體工作包括：投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等）進(jìn)行管理。 Page 31 工程管理應(yīng)該管的內(nèi)容 傳統(tǒng)定義 科學(xué)定義 ◆ 質(zhì)量 ◆ 進(jìn)度 ◆ 成本 ◆ 安全 …… ■ 范圍管理 ■ 時(shí)間管理 ■ 成本管理 ■ 質(zhì)量管理 ■ 采購(gòu)管理 ■ 溝通管理 ■ 風(fēng)險(xiǎn)管理 ■ 集成管理 ■ 人力資源管理 關(guān)注的點(diǎn)較少 系統(tǒng)全面的關(guān)注 Page 32 管理的目標(biāo) 管理試圖獲得對(duì) 5個(gè)變量的統(tǒng)一協(xié)調(diào)的控制： 范 圍 質(zhì) 量 風(fēng) 險(xiǎn) 品質(zhì)卓越 很糟糕 順利完成 真倒霉 按時(shí)完成 違約了 目標(biāo)達(dá)到 不是它 時(shí) 間 成 本 成本可控 花超了 方法是什么？ 計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià) Page 33 我們到底要什么效果？ 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 卓越 既定工期 完成 目標(biāo)成本 可控 Page 34 現(xiàn)階段我們工程管理的目標(biāo) ※ 工程管理程序成熟有效 ※ 管理制度建立健全 ※ 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化程度較高 ※ 有持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新能力 ※ 能夠?yàn)楣荆瘓F(tuán)）持續(xù)發(fā)展提供有力支持 Page 35 質(zhì) 量 管 理 質(zhì) 量 是 什 么 質(zhì)量管理 ■ 傳統(tǒng)意義上工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的側(cè)重 : ◇ 強(qiáng)調(diào)按圖施工，符合施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ◇ 強(qiáng)調(diào)工序、工藝質(zhì)量控制的實(shí)體質(zhì)量效果 ◇ 強(qiáng)調(diào)施工方案、技術(shù)措施、施工工法的管理 ■ 新形勢(shì)下工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的定義發(fā)生變化 : ◇ 以客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為施工質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) Page 37 質(zhì)量管理 工程項(xiàng)目質(zhì)量 適用性 平面布置合理性 空間布置合理性 建筑物理功能 其他實(shí)用功能 安全性 可維修性 有效性 業(yè)主要求的其他特殊性 可靠性 經(jīng)濟(jì)性 質(zhì)量成本 質(zhì)量效益 協(xié)調(diào)性 造型與美感 與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào) 與社區(qū)環(huán)境的協(xié)調(diào) 與建設(shè)地區(qū)工程設(shè)施的協(xié)調(diào) 采光 通風(fēng) 隔熱 隔聲 保證強(qiáng)度要求 保證穩(wěn)定要求 滿足防火要求 滿足抗震要求 滿足使用壽命要求 滿足抗腐蝕性要求 Page 38 質(zhì)量管理 ■ 新形勢(shì)下工程質(zhì)量管控的主體發(fā)生變化 房地產(chǎn)企業(yè)管理分工細(xì)化，導(dǎo)致設(shè)計(jì)、材料、成本、合同等部門(mén)與工程 管理聯(lián)系的緊密度下降。大量由于設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、成本合同等部門(mén)遺留的 工程質(zhì)量隱患，都會(huì)集中在工程施工中暴露，工程質(zhì)量已經(jīng)無(wú)法由工程部完 全掌控。 ■ 新形勢(shì)下工程質(zhì)量相關(guān)的因素發(fā)生變化 房地產(chǎn)企業(yè)往往只關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量管理，卻沒(méi)有企業(yè)完整的工 程質(zhì)量保證體系，忽視了工程質(zhì)量的構(gòu)成并不完全是施工現(xiàn)場(chǎng)決定的。對(duì)設(shè) 計(jì)階段工程質(zhì)量保障、合同條款工程保障、招標(biāo)采購(gòu)工程質(zhì)量保障、計(jì)劃管 控工程保障等方面缺乏重視。 Page 39 質(zhì)量管理 ■ 質(zhì)量是誰(shuí)的質(zhì)量？ 領(lǐng) 導(dǎo) 的質(zhì)量 相關(guān)部門(mén) 的質(zhì)量 工程部門(mén) 的質(zhì)量 質(zhì)量是 全員的質(zhì)量 領(lǐng)導(dǎo)不是真正意義上的重視質(zhì)量并給 予強(qiáng)有力的支持就談不上質(zhì)量，質(zhì)量 的文化往往是從領(lǐng)導(dǎo)那里培養(yǎng)出來(lái)的 ，從某種程度上說(shuō)質(zhì)量是一把手的。 沒(méi)有一支專業(yè)過(guò)硬、能力超群、執(zhí)行力高、 責(zé)任心強(qiáng)、工作高效、賦予挑戰(zhàn)和創(chuàng)新的團(tuán) 隊(duì)質(zhì)量也是無(wú)從談起 相關(guān)部門(mén)質(zhì)量意識(shí)的淡薄是 質(zhì)量管理中隱形的殺手 Page 40 質(zhì)量管理 開(kāi) 發(fā) 企 業(yè) 監(jiān) 理 公 司 施 工 單 位 ？ 都在管理工程質(zhì)量問(wèn)題，為什么還會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題？ Page 41 影響工程質(zhì)量的內(nèi)外因素 外部環(huán)境因素 企業(yè)內(nèi)部因素 施工企業(yè) 監(jiān)理公司 勞務(wù)隊(duì)伍 行業(yè)氣氛 …… ? 設(shè)計(jì)對(duì)質(zhì)量的影響 ? 材料采購(gòu)對(duì)質(zhì)量的影響 ? 計(jì)劃管控對(duì)質(zhì)量的影響 ? 成本控制對(duì)質(zhì)量的影響 ? 隨意變更對(duì)質(zhì)量的影響 ? 工程人員對(duì)質(zhì)量的影響 外患 + 內(nèi)憂 質(zhì)量到谷底了 Page 42 影響工程質(zhì)量的內(nèi)外因素 ■ 企業(yè)內(nèi)部影響質(zhì)量因素 質(zhì)量 工程管理部門(mén) 預(yù)算材料部門(mén) 專業(yè)技術(shù)部門(mén) 計(jì)劃部門(mén)
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