【正文】 1工程竣工驗(yàn)收條件審查意見表； 建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表。 建設(shè)單位： 備注：以上資料其中 19項(xiàng)為前期手續(xù)資料； 1020項(xiàng)為工程竣工后期所辦手續(xù)資料； Page 13 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督竣工資料檔案歸檔文件目錄 單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄； 單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄； 單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核 查及主要功能抽查記錄； 單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄； 地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收記錄表； 主體分部工程驗(yàn)收記錄表； 住宅工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書； 住宅工程質(zhì)量通病防治工作評估報(bào)告； 建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告； 施工單位： Page 14 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督竣工資料檔案歸檔文件目錄 勘察單位工程質(zhì)量檢查報(bào)告； 1設(shè)計(jì)單位工程質(zhì)量檢查報(bào)告； 1監(jiān)理單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告； 1建設(shè)工程質(zhì)量保修書； 1監(jiān)督記錄； 1建設(shè)工程質(zhì)量整改通知書； 1建設(shè)工程質(zhì)量整改情況報(bào)告書； 1監(jiān)督報(bào)告； 1建設(shè)工程竣工驗(yàn)收申請表； 施工單位： Page 15 工程項(xiàng)目建設(shè)程序 工程項(xiàng)目建設(shè)程序 是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從策劃、選擇、評估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設(shè)過程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后順序和相互關(guān)系。 這一階段的可交付成果是： 地塊選擇評估報(bào)告、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。 ? 本階段的主要工作有： 建立項(xiàng)目組織、明確分工，制訂計(jì)劃、招投標(biāo)，協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門及項(xiàng)目各部門之間的關(guān)系及進(jìn)場時(shí)間、按現(xiàn)代項(xiàng)目管理的技術(shù)嚴(yán)格控制質(zhì)量 — 成本 — 進(jìn)度及項(xiàng)目的銷售等。 ? 從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的完成，通過項(xiàng)目策劃（ PP）和項(xiàng)目控制（ PC）以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)（投資、成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。 Page 31 工程管理應(yīng)該管的內(nèi)容 傳統(tǒng)定義 科學(xué)定義 ◆ 質(zhì)量 ◆ 進(jìn)度 ◆ 成本 ◆ 安全 …… ■ 范圍管理 ■ 時(shí)間管理 ■ 成本管理 ■ 質(zhì)量管理 ■ 采購管理 ■ 溝通管理 ■ 風(fēng)險(xiǎn)管理 ■ 集成管理 ■ 人力資源管理 關(guān)注的點(diǎn)較少 系統(tǒng)全面的關(guān)注 Page 32 管理的目標(biāo) 管理試圖獲得對 5個(gè)變量的統(tǒng)一協(xié)調(diào)的控制： 范 圍 質(zhì) 量 風(fēng) 險(xiǎn) 品質(zhì)卓越 很糟糕 順利完成 真倒霉 按時(shí)完成 違約了 目標(biāo)達(dá)到 不是它 時(shí) 間 成 本 成本可控 花超了 方法是什么？ 計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià) Page 33 我們到底要什么效果？ 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 卓越 既定工期 完成 目標(biāo)成本 可控 Page 34 現(xiàn)階段我們工程管理的目標(biāo) ※ 工程管理程序成熟有效 ※ 管理制度建立健全 ※ 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化程度較高 ※ 有持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新能力 ※ 能夠?yàn)楣荆瘓F(tuán)）持續(xù)發(fā)展提供有力支持 Page 35 質(zhì) 量 管 理 質(zhì) 量 是 什 么 質(zhì)量管理 ■ 傳統(tǒng)意義上工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的側(cè)重 : ◇ 強(qiáng)調(diào)按圖施工，符合施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ◇ 強(qiáng)調(diào)工序、工藝質(zhì)量控制的實(shí)體質(zhì)量效果 ◇ 強(qiáng)調(diào)施工方案、技術(shù)措施、施工工法的管理 ■ 新形勢下工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的定義發(fā)生變化 : ◇ 以客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為施工質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) Page 37 質(zhì)量管理 工程項(xiàng)目質(zhì)量 適用性 平面布置合理性 空間布置合理性 建筑物理功能 其他實(shí)用功能 安全性 可維修性 有效性 業(yè)主要求的其他特殊性 可靠性 經(jīng)濟(jì)性 質(zhì)量成本 質(zhì)量效益 協(xié)調(diào)性 造型與美感 與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào) 與社區(qū)環(huán)境的協(xié)調(diào) 與建設(shè)地區(qū)工程設(shè)施的協(xié)調(diào) 采光 通風(fēng) 隔熱 隔聲 保證強(qiáng)度要求 保證穩(wěn)定要求 滿足防火要求 滿足抗震要求 滿足使用壽命要求 滿足抗腐蝕性要求 Page 38 質(zhì)量管理 ■ 新形勢下工程質(zhì)量管控的主體發(fā)生變化 房地產(chǎn)企業(yè)管理分工細(xì)化，導(dǎo)致設(shè)計(jì)、材料、成本、合同等部門與工程 管理聯(lián)系的緊密度下降。 Page 39 質(zhì)量管理 ■ 質(zhì)量是誰的質(zhì)量？ 領(lǐng) 導(dǎo) 的質(zhì)量 相關(guān)部門 的質(zhì)量 工程部門 的質(zhì)量 質(zhì)量是 全員的質(zhì)量 領(lǐng)導(dǎo)不是真正意義上的重視質(zhì)量并給 予強(qiáng)有力的支持就談不上質(zhì)量，質(zhì)量 的文化往往是從領(lǐng)導(dǎo)那里培養(yǎng)出來的 ，從某種程度上說質(zhì)量是一把手的。才是質(zhì)量成本控制的基礎(chǔ) ■ 成本因素 Page 50 影響工程質(zhì)量的內(nèi)部因素 質(zhì)量也是需要成本的 質(zhì)量的成本： 為了確保和保證取得滿意的工程質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用，以及沒有達(dá)到滿意的質(zhì)量所造成的損失。象我們目前做的分戶驗(yàn)收，就屬于鑒定成本。 Page 52 影響工程質(zhì)量的內(nèi)部因素 計(jì)劃管控現(xiàn)狀分析 以經(jīng)營進(jìn)度控制作為施工進(jìn)度管理的重點(diǎn) ? 銷售開盤、工地開放、業(yè)主預(yù)險(xiǎn)等結(jié)合銷售經(jīng)營方面的進(jìn)度管理打亂了傳統(tǒng)的工序搭接，對工程進(jìn)度管理和工程組織提出了更高的要