工程管理4-wenkub
2023-03-15 16:46:08 本頁面
【正文】 1工程竣工驗收條件審查意見表； 建設工程竣工驗收備案表。 建設單位： 備注：以上資料其中 19項為前期手續(xù)資料； 1020項為工程竣工后期所辦手續(xù)資料； Page 13 建設工程質量監(jiān)督竣工資料檔案歸檔文件目錄 單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄； 單位（子單位）工程質量控制資料核查記錄； 單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核 查及主要功能抽查記錄； 單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄； 地基與基礎分部工程驗收記錄表； 主體分部工程驗收記錄表； 住宅工程質量通病防治任務書； 住宅工程質量通病防治工作評估報告； 建設工程竣工驗收報告； 施工單位： Page 14 建設工程質量監(jiān)督竣工資料檔案歸檔文件目錄 勘察單位工程質量檢查報告； 1設計單位工程質量檢查報告； 1監(jiān)理單位工程質量檢驗報告； 1建設工程質量保修書； 1監(jiān)督記錄； 1建設工程質量整改通知書； 1建設工程質量整改情況報告書； 1監(jiān)督報告； 1建設工程竣工驗收申請表； 施工單位： Page 15 工程項目建設程序 工程項目建設程序 是指一個建設項目從策劃、選擇、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個建設過程中，各項工作必須遵循的先后順序和相互關系。 這一階段的可交付成果是： 地塊選擇評估報告、房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究報告。 ? 本階段的主要工作有： 建立項目組織、明確分工，制訂計劃、招投標，協(xié)調政府有關部門及項目各部門之間的關系及進場時間、按現(xiàn)代項目管理的技術嚴格控制質量 — 成本 — 進度及項目的銷售等。 ? 從項目的開始到項目的完成，通過項目策劃（ PP）和項目控制（ PC）以達到項目的費用目標（投資、成本目標）、質量目標和進度目標。 Page 31 工程管理應該管的內容 傳統(tǒng)定義 科學定義 ◆ 質量 ◆ 進度 ◆ 成本 ◆ 安全 …… ■ 范圍管理 ■ 時間管理 ■ 成本管理 ■ 質量管理 ■ 采購管理 ■ 溝通管理 ■ 風險管理 ■ 集成管理 ■ 人力資源管理 關注的點較少 系統(tǒng)全面的關注 Page 32 管理的目標 管理試圖獲得對 5個變量的統(tǒng)一協(xié)調的控制： 范 圍 質 量 風 險 品質卓越 很糟糕 順利完成 真倒霉 按時完成 違約了 目標達到 不是它 時 間 成 本 成本可控 花超了 方法是什么？ 計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價 Page 33 我們到底要什么效果？ 質量標準 卓越 既定工期 完成 目標成本 可控 Page 34 現(xiàn)階段我們工程管理的目標 ※ 工程管理程序成熟有效 ※ 管理制度建立健全 ※ 規(guī)范化、標準化、制度化程度較高 ※ 有持續(xù)改進和創(chuàng)新能力 ※ 能夠為公司（集團）持續(xù)發(fā)展提供有力支持 Page 35 質 量 管 理 質 量 是 什 么 質量管理 ■ 傳統(tǒng)意義上工程質量標準的側重 : ◇ 強調按圖施工，符合施工質量驗收標準 ◇ 強調工序、工藝質量控制的實體質量效果 ◇ 強調施工方案、技術措施、施工工法的管理 ■ 新形勢下工程質量標準的定義發(fā)生變化 : ◇ 以客戶質量標準作為施工質量的驗收標準 Page 37 質量管理 工程項目質量 適用性 平面布置合理性 空間布置合理性 建筑物理功能 其他實用功能 安全性 可維修性 有效性 業(yè)主要求的其他特殊性 可靠性 經(jīng)濟性 質量成本 質量效益 協(xié)調性 造型與美感 與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調 與社區(qū)環(huán)境的協(xié)調 與建設地區(qū)工程設施的協(xié)調 采光 通風 隔熱 隔聲 保證強度要求 保證穩(wěn)定要求 滿足防火要求 滿足抗震要求 滿足使用壽命要求 滿足抗腐蝕性要求 Page 38 質量管理 ■ 新形勢下工程質量管控的主體發(fā)生變化 房地產(chǎn)企業(yè)管理分工細化，導致設計、材料、成本、合同等部門與工程 管理聯(lián)系的緊密度下降。 Page 39 質量管理 ■ 質量是誰的質量？ 領 導 的質量 相關部門 的質量 工程部門 的質量 質量是 全員的質量 領導不是真正意義上的重視質量并給 予強有力的支持就談不上質量，質量 的文化往往是從領導那里培養(yǎng)出來的 ，從某種程度上說質量是一把手的。才是質量成本控制的基礎 ■ 成本因素 Page 50 影響工程質量的內部因素 質量也是需要成本的 質量的成本： 為了確保和保證取得滿意的工程質量而發(fā)生的費用，以及沒有達到滿意的質量所造成的損失。象我們目前做的分戶驗收，就屬于鑒定成本。 Page 52 影響工程質量的內部因素 計劃管控現(xiàn)狀分析 以經(jīng)營進度控制作為施工進度管理的重點 ? 銷售開盤、工地開放、業(yè)主預險等結合銷售經(jīng)營方面的進度管理打亂了傳統(tǒng)的工序搭接，對工程進度管理和工程組織提出了更高的要
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