【摘要】授課對(duì)象:《2023級(jí)MBA班》主講人:任榮偉博士后中山大學(xué)管理學(xué)院E-mail:2023年,格蘭仕集團(tuán)以89億銷售額、1268萬臺(tái)銷售量占據(jù)市場(chǎng)第一,平均每天2萬臺(tái)。國(guó)際市場(chǎng)的占有率已經(jīng)達(dá)到40%,公司有60%的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外。格蘭仕集團(tuán)當(dāng)家人梁
2025-02-23 12:11
【摘要】第四講戰(zhàn)略群、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與產(chǎn)業(yè)演變本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略群分析二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析三、產(chǎn)業(yè)演變附:動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)模型戰(zhàn)略群組分析1972年,Hunt提出了戰(zhàn)略分組的思想,用以解釋一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部為何還存在著收益的差別。戰(zhàn)略分組的基本思路是把戰(zhàn)略特征相似的企業(yè)劃分成一組,每個(gè)組被稱為一個(gè)戰(zhàn)略群。戰(zhàn)略群可以被看
2025-02-08 10:37
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理MBA課程主要內(nèi)容第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概論第二章企業(yè)戰(zhàn)略分析第三章企業(yè)戰(zhàn)略定位第四章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第五章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第六章企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略第七章企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略第八章企業(yè)戰(zhàn)略管理工具第九章企業(yè)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)第十章企業(yè)戰(zhàn)略
2026-01-11 22:27
【摘要】實(shí)用方法:戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法?戰(zhàn)略發(fā)展過程的重點(diǎn)–全面地理解形勢(shì)?行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì);資源與能力情況;期望與目標(biāo)–發(fā)掘盡量多的選擇?事業(yè)戰(zhàn)略;公司戰(zhàn)略;國(guó)際化戰(zhàn)略等–對(duì)這些選擇進(jìn)行嚴(yán)格的戰(zhàn)略評(píng)估?獲得優(yōu)異盈利性的前景(適用性);?實(shí)現(xiàn)優(yōu)異盈利性的機(jī)會(huì)(可行性);?風(fēng)險(xiǎn)-回報(bào)比率的可接受性(可接受
2026-01-03 16:04
【摘要】戰(zhàn)略管理-環(huán)境分析【本章主要內(nèi)容及學(xué)習(xí)重點(diǎn)】?戰(zhàn)略分析給出對(duì)組織所面對(duì)的戰(zhàn)略狀況的理解。但并不能將戰(zhàn)略分析僅僅看成戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施之前的一個(gè)步驟。?通過本章學(xué)習(xí),學(xué)員應(yīng):1.了解環(huán)境對(duì)組織的影響,并意識(shí)到這種復(fù)雜性以便于掌握那些對(duì)于組織的經(jīng)營(yíng)狀況最有影響的因素(即關(guān)鍵變量),理解如何根據(jù)這些關(guān)鍵變量來對(duì)組織進(jìn)行定
2026-01-03 14:34
【摘要】第五講超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)本講主要內(nèi)容一、超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)中四個(gè)競(jìng)技場(chǎng)二、價(jià)格—質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)三、機(jī)會(huì)和專有知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)四、建立和摧毀堡壘的競(jìng)爭(zhēng)五、積累和削弱資本優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)六、競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)的轉(zhuǎn)變一、超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)中四個(gè)競(jìng)技場(chǎng)超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)頻率正在加快,當(dāng)對(duì)抗的一方率先采取了市場(chǎng)行動(dòng)以后,其他方面也會(huì)采取各種行動(dòng)來瓦解對(duì)手的優(yōu)勢(shì),打造或鞏固
2025-02-08 10:36
【摘要】戰(zhàn)略管理第一講概論南開大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系王迎軍本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動(dòng)力二、戰(zhàn)略管理面對(duì)的挑戰(zhàn)三、戰(zhàn)略的含義四、戰(zhàn)略的內(nèi)容五、戰(zhàn)略決策的特征一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動(dòng)力?戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力量來自企業(yè)(和其他組織)對(duì)成功的追求。因此,首先要認(rèn)清企業(yè)是什么性質(zhì)的組織
2025-03-04 22:55
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理教程“強(qiáng)化企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,也是國(guó)有企業(yè)扭虧增盈、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。必須高度重視和切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理工作,從嚴(yán)管理企業(yè),實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,盡快改變相當(dāng)一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴(yán)、紀(jì)律松馳、管理水平低下的狀況。”-摘自《中共中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》總論-企業(yè)管理基本框
2025-03-04 21:23
【摘要】第3章物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析 1 1 外部環(huán)境分析 2 物流企業(yè)的內(nèi)部因素分析 3 SWOT分析模型? 4 供應(yīng)鏈管理下的物流戰(zhàn)略管理環(huán)境?學(xué)習(xí)目標(biāo) ?掌握:應(yīng)用波特五力模型分析企業(yè)行業(yè)環(huán)境;企 業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析; ?理解:應(yīng)用SWOT模型對(duì)物流戰(zhàn)略做出選擇; ?熟悉:應(yīng)用PEST四要素模型分析企業(yè)宏觀環(huán)境; ?了解:供應(yīng)鏈管理下的物流戰(zhàn)略管理環(huán)境;2023/3/234 外部
2026-01-06 01:59