企業(yè)戰(zhàn)略管理第6章公司層戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-01-25 20:03本頁面
【正文】 事業(yè)部 產(chǎn)品 B 事業(yè)部 產(chǎn)品 C 事業(yè)部 產(chǎn)品 D 事業(yè)部 競爭型多產(chǎn)品事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)： ? 公司總部僅僅保留很小的職能架構(gòu)； ? 公司財(cái)務(wù)控制和審計(jì)成為最重要的職能部門，將事業(yè)部產(chǎn)生的現(xiàn)金流量全部集中在公司手中； ? 法律服務(wù)為公司通過購并進(jìn)行對外擴(kuò)張的主要工具； ? 各個產(chǎn)品事業(yè)部獨(dú)立完成管理活動，具有完整的管理職能體系，保持對產(chǎn)品價(jià)值鏈所有活動的控制，但是不能保留現(xiàn)金； ? 激勵政策主要根據(jù)各個事業(yè)部的財(cái)務(wù)指標(biāo)考核； ? 公司的組織文化強(qiáng)調(diào)競爭精神。 多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 合作型 戰(zhàn)略事業(yè)單位 競爭型 多元化戰(zhàn)略 相關(guān)限制型 相關(guān)聯(lián)系型 非相關(guān) 集權(quán)與放權(quán) 以公司中央職能部門集權(quán)為主 戰(zhàn)略事業(yè)單位職能部門集權(quán) 向下屬事業(yè)部放權(quán)為主 整合機(jī)制 廣泛使用各類整合手段 中等程度的整合 基本上不強(qiáng)調(diào)整合 效益評價(jià)體系 主觀評價(jià)為主 主觀客觀綜合 客觀為主 部門激勵補(bǔ)償 以整個公司為單位 以戰(zhàn)略事業(yè)單位為單位 以各個事業(yè)部為單位 五、多元化戰(zhàn)略決策準(zhǔn)則 （一）多元化的大數(shù)原則 ? 企業(yè)多元化經(jīng)營的“大數(shù)法則”可分為：選擇法則和成功法則，其主要內(nèi)容簡要說明如下： ? 選擇原則 ? 選擇法則一：行業(yè)特性不同導(dǎo)致各行業(yè)中的企業(yè)專業(yè)化或多元化的不同程度。 ? 選擇法則二：處在行業(yè)生命周期后期的企業(yè)應(yīng)積極發(fā)展多元化。 成功法則 ? 成功法則一：企業(yè)多元化經(jīng)營的成功率與企業(yè)剩余資源擁有量正相關(guān) 。 ? 成功法則二：企業(yè)多元化經(jīng)營的成功率與企業(yè)進(jìn)入的新行業(yè)吸引力正相關(guān) 。 ? 成功法則三：企業(yè)多元化經(jīng)營的成功率與各 “ 元 ”之間在技術(shù) 、 生產(chǎn) 、 銷售 、 采購等要素上的相關(guān)性正相關(guān) 。 ? 成功法則四：企業(yè)以內(nèi)部方式進(jìn)入新行業(yè)的成功率高于以外部方式進(jìn)入 。 ? 成功法則五：企業(yè)“與巨人同行”方式進(jìn)入新行業(yè)的成功率高于“孤軍奮戰(zhàn)”方式。 （ 二 ） 多元化戰(zhàn)略時機(jī) ? 多元化時機(jī)到來的五個標(biāo)志： ? 現(xiàn)在行業(yè)的增長潛力已達(dá)不到公司的期望； ? 公司現(xiàn)有核心能力和資源轉(zhuǎn)移到新行業(yè)的吸引很高； ? 進(jìn)行相關(guān)多元化時，業(yè)務(wù)共享能節(jié)約大量成本； ? 擁有多元化經(jīng)營所需的資源； ? 具備多元化戰(zhàn)略所要求的管理技能。 （三）多元化程度 ? 公司應(yīng)該根據(jù)自身資源和能力，選擇進(jìn)行適度的多元化，避免過度擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 多元化走到什么程度，應(yīng)該視公司的資源、核心競爭力以及外界環(huán)境的機(jī)會和威脅而定。 ? 多元化戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)該能夠提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，或者改善現(xiàn)有企業(yè)的競爭地位。 （四）多元化評估 ? 判斷一項(xiàng)多元化業(yè)務(wù)是否具有未來的發(fā)展?jié)摿Γ枰M(jìn)行三種檢驗(yàn)： ? 行業(yè)吸引力檢驗(yàn) ? 進(jìn)入成本檢驗(yàn) ? 狀況改善檢驗(yàn)
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