大學(xué)工商管理精品講義企業(yè)戰(zhàn)略管理第5章_公司層戰(zhàn)略-資料下載頁
2024-10-19 14:58本頁面
【正文】 業(yè)的類型或經(jīng)營業(yè)務(wù)的集中程度來選擇 GE矩陣或產(chǎn)品 /市場發(fā)展矩陣。 第 4節(jié) 多元化戰(zhàn)略實施的方式 一、內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 二、并購 三、合資 一、內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 定義：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是指企業(yè)通過內(nèi)部創(chuàng)新，以開發(fā)新產(chǎn)品進入新市場或者重新塑造新的市場，從而進入一個新的行業(yè)。 （一）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的時機選擇 （二）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的缺陷 （三）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的原則 二、并購 并購是指一個組織購買另一個組織的股票或資產(chǎn)，或者通過直接從所有者那里購買這個組織，來獲得對這個組織的控制權(quán)。 （一）并購的時機 （二）并購的缺陷 （三）并購的原則 三、合資 盡管合資公司并不像并購和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)那樣普遍，但在特定情況下它是一種很好的選擇，可以讓企業(yè)分攤風險和分享利益。 （一）合資的時機 （二）合資的局限 （三）合資的原則 第 5節(jié) 多元化的有效性 一、多元化的陷阱 二、多元化的有效性 一、多元化的陷阱 （一）盲目多元化 （二）過早多元化 （三）過快多元化 （四）過分多元化 二、多元化的有效性 （一）合理界定多元化的經(jīng)營邊界 （二）正確評價多樣化經(jīng)營的成本 （三）為控制尋求匹配的組織結(jié)構(gòu) （四）把握政策的影響 （五）關(guān)注非正式制度因素的影響 （六）捕捉各種匹配關(guān)系 （七）制定戰(zhàn)略遵循一定的程序
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